李斯寫「諫逐客書」，反受重用、保仕途！跟李斯學向上管理

上班族想要日子過得容易一點，最不得不學的就是向上管理。可能有人會問，老闆都是管人的，下屬要怎麼管老闆？

向上管理不是要你管老闆，是你要好好的跟老闆相處。配合老闆，讓老闆覺得你是好員工，不闖禍讓老闆收拾爛攤子、跟老闆保持步調一致、幫老闆解決問題，甚至幫助老闆應付老闆的老闆⋯⋯。總之，把老闆的毛摸順，這樣你日子才好過。

歷史上有個向上管理的經典案例，就是秦始皇的丞相李斯。接下來我將以這位丞相為例，分享3招好的向上管理。

1.良臣擇主而事

李斯，楚國上蔡人。師荀子而學帝王之術。李斯在擔任鄉間小吏時，看到廁所裡面的老鼠，只能搶奪有限的污穢食物，還經常遇到人來狗攆而倉皇逃竄；又觀察到倉庫裡的老鼠，有吃不完的食物，優哉游哉，不見人犬之擾。

他感慨萬千且悟出一個道理：「人之賢不肖譬如鼠矣，在所自處耳。」李斯學成出山後的第一個決策就是前往秦國。已然學成名士眼光、評判天下的李斯認為，唯有秦國有望統一天下，前往秦國為政，才有機會施展自己的政治長才。

同樣的道理，一個人在職場謀職，首先要選擇的就是對的公司和對的主管。若是跟到一個昏庸無能又好大喜功的主管，動輒得咎不說，自我成長和能力養成都會停滯。在這樣的公司、跟這樣的主管，除了日子難過不說，只怕巨大的時間成本造成的損失會讓你始料未及。

因此面試時，是最好了解主管風格的機會。面試不僅是公司挑你，也是你挑公司。培養看人的眼光至為重要，跟對主管，是上班族想要日子好過的最重要起手式。

2.預判你的預判

這一點可以說是向上管理的中心思想。以李斯為例，在歷史劇中李斯初見秦始皇嬴政時，雙方都試探彼此信奉的為政理念，觀察對方是否可以為自己的同路人。嬴政試探李斯的方式是問：「你師從荀子，為何又替呂不韋編纂《呂氏春秋》？」李斯則問：「君上是想一統天下，或是當個諸侯朝奉的周天子？」

李斯在進入秦國之前仔細揣摩過嬴政的思想，認為嬴政信奉的是商鞅的法家思想，絕不可能只想當諸侯來朝的天子。因此李斯的回答是：「編纂呂氏春秋是報答呂不韋的知遇之恩，然而自己的為政理念是信奉法家思想。」

於是在初見時，雙方就隱約能確認彼此都是信奉法家思想的同道中人。試想，如果李斯給個模稜兩可的答案，大概無法得到嬴政的賞識，更不用說後來平步青雲的從長史、廷衛、而到一人之下萬人之上的丞相了。

確認主管是好主管，下一步就要懂得「預判主管的預判」。知道主管的真實想法，據此提出自己的理念，與主管同步，主管才會把你當成自己人。

3.因時依勢決斷

嬴政下逐客令時，李斯呈上了千古傳誦的〈諫逐客書〉，促使嬴政收回逐客令，並深悔逐客令實為荒誕不羈之舉。李斯自此事件後，大大提高了在嬴政心中的份量。

然而這個事件在嬴政、李斯心中，可能各自產生了截然不同的印象，嬴政認為李斯有烈士忠臣之風、敢於直諫；對李斯而言，由於他也是外邦人士，在被逐之列。因此客觀來說，逐客令會毀去李斯的為政之路，與其說諫逐客書是忠臣直諫，不如說是李斯為自己仕途發出了力挽狂瀾之舉。在當時，呈諫逐客書對李斯而言，無疑是最佳的行動方案。既挽救自己的仕途，又提高自己在嬴政心中的地位，由此可見因時依勢決斷之重要性。

又以另一個著名的封建制、郡縣制事件為例。嬴政信奉的法家思想，主張中央集權的郡縣制，由中央指派地方首長執行中央政策；秦帝國初期，當時的丞相王綰卻主張王道思想，主張分封諸侯進行地方自治。嬴政自始至終都是法家思想的信奉者，主張依法行政、中央集權，以創建整肅高效的帝國。

李斯因時依勢，提出一套完整的郡縣制度，於是升職接替王綰的丞相職位。由此可知，很多時候是否能平步青雲，就在於是否能夠因時依勢決斷，提出主管心中屬意的行動方案。

李斯之所以能從外邦人士一路由基層直達丞相大位，除了自身才智之外，向上管理之重要性也可見一斑。

＊本文經「方格子直送計畫」合作轉載，原文：職場在走腦袋要有，三大向上管理密技

責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻