業務經理，為什麼敢對副總大小聲？公司內的權力位階，一篇看懂

組織政治一直都是大家所煩惱的議題，其中有一個我會特別談的段落，是關於「權力」。我會談這件事，是因為我發現它特別容易被忽略。有些人想到權力，可能只想著職稱（title）與職位（position）的議題。但真實世界裡，獲得權力的方法有很多種，而擁有權力的人，通常在組織內也擁有更多的主導性。

也是因為如此，要在組織政治中要勝出的人免不了去爭權。

那影響組織內權力的要素有哪些呢？主要有三：

1.組織位階：這是跟你的職稱與職位有關的，實際上就是職務授予你的權限。主要是人事權、行政權與決策權。這是大家最常聽到的權力類型。

2.任務重要性：一樣都是副總，但業務副總與研發副總所擁有的權力可能是不一樣的。如果公司本身是業務導向，那業務副總的權力有可能比較大，但如果是在一家大公司，全公司有好多個業務副總，但只有一個研發副總，此時研發副總的權力可能會比較大。

3.個人影響力：這可能源自於你的專業、人際關係或個人特質。舉例來說，因為你是產品專家，所以關於產品的決策可能會徵詢你的意見；或者因為你跟副總特別熟，你的意見會左右他的決策，這時你也因為能影響他而享有水平權力；抑或你是個特別好的PM，大家都喜歡做你的案子，此時你也會享有一般PM沒有的權力。

而組織政治在爭奪的，其實就是位階、任務與人才，透過獲取這3大類資源來鞏固自己的權力，讓自己在組織內的重要性大幅上升。

如何識別組織內權力狀況的概念，我過去已經在各種分享中分別提過：

1.水平與垂直權力：組織位階帶來的是垂直權力，而能影響擁有垂直權力的人就享有水平權力。概念上其實就是綜合上述三者。

2.數據脈絡：組織長期追求的目標，如果你的工作角色被配置在組織內最能影響長期目標的位置，一般而言你的地位也會比較高一些。

3.問題優先順序：一家公司對不同議題的重視，如果一家公司特別重視公關議題，那能很棒的搞定公關議題的部門或人，通常在公司內也會特別獲得重用。

最後，我用一個二維矩陣去收斂權力這件事，矩陣的橫軸是任務重要性，縱軸是組織位階。

一般而言，公司內享有最大權力的人通常是那些位階高，任務又重要的那些人，公司C-level是當然的人選（編按：指職位以Chief開頭的高階主管）。除此之外，主力產品的業務老大通常也會享有接近的權力，因為他可能主導了公司的營收命脈。（嚴格來說，多數C-level的真正權力還不見得有業務老大這麼大）

而擁有第二級權力的，通常有兩類人，一類就是重點部門的老大，像是產品部門、行銷部門，或者其他非主力產品的業務老大，另一類則是主力產品的業務部門中高階主管，像是業務副總、總監一類的職務，因為依附在主力產品下，通常說話也是比較大聲的。

另外值得一提的是，後勤或幕僚部門的老大，在公司內的職稱掛得高，但擁有的實質權力其實沒那麼大。你可能會看到業務經理對總務部門老大大小聲，但總務部門老大可能是總監或副總的職稱。所以不是一樣的職稱就享有相同的權力，還得看他們部門的任務重要性，才能知道實際的權力分配到底是如何。

其實看懂這個，你就比較知道組織內的權力分配到底是如何，同時你也應該觀察一下跟你最親近的那些人，他們擁有的真實權力有多少，然後在每次組織調整時，你也比較能看懂權力的流動。

如果你想在一個大組織內發展，搞懂組織政治是難以避免的。

責任編輯：李頤欣