綠色人才1（下）》徵才內容怎麼寫？百人百色的綠領職業描述，人才連職缺都搜不到

上一篇〈加總破千年資歷！綠學院親曝入行關鍵能力，相關科系竟不是首要考量〉提到的趨勢，都指向綠色產業將有更多職缺及人才養成需求。但當你上求職平台搜尋工作、在求才平台上刊登職缺，就會發現案情並不單純。

企業人資最有感的3大求才痛點

痛點一：各種自創職稱，人才找不到公司

因為品牌商、政府、投資人對企業ESG越來越重視，公司要額外做很多工作，需要新的人手。比較認真的老闆可能去聽了某一場研討會，回來就拍腦袋決定了職稱。這使得職稱五花八門、天馬行空，看職稱就可以約略猜到這個職缺是哪一個時期出世的。沒有去聽研討會的老闆則沿用公司既有的職稱，可如此一來又讓人無法搜尋到，根本不知道有這種綠色工作。

痛點二：職務描述不清不楚，人才剛上就落跑

新產業的特性就是大家都在摸著石頭過河，也因此無可避免出現人才和企業對彼此的期待有巨大的落差。

首先企業提供的工作內容描述大多天馬行空、很不清晰。面試時如果遇到很會畫大餅的老闆，你可能還被他迷住了，反正三言兩語也無法溝通清楚、先去了再說。上班後發現不喜歡，就說一句「與當初預期不符」，來了又走。企業覺得人才來了又走，真是浪費我時間，久而久之就不想花錢培訓員工。

痛點三：這不是我要的即戰力，問題是新產業上哪找即戰力？

綠色政策與法規推陳出新，也經常需要跨界整合，光是要入行就得先自學一段時間，要熟捻至少五年。公司新業務發展蒸蒸日上，誰有時間等你五年，都希望人來了就有即戰力。這對人才造成很大的壓力，陣亡率非常高。

雖然企業覺得付錢給人但是換不到產出很委屈，但我們要接受市場短期內不會有足夠的即戰力人才，因此企業得老老實實準備培訓預算，培養新人上手。

我們也要意識到，公司花錢培養你，是公司的氣度，不要視為理所當然。武功練成，就把自己論斤計兩來賣。這裡是新產業，你是共同發展產業的人才，不是豬肉。

促進綠色人才市場發展的三大解方

綠學院十年磨一劍，從領航儲能、電力交易、碳中和、碳權等經驗中學習，接下來行內人推薦的十大最有潛力的綠色工作文章，將針對上面三大痛點提出解方：

解方一：找不到適合人選？第三方協助業界定調職稱

有些工作自帶不同層次（Layer），例如在圈外人看來職稱掛ESG、永續、低碳、碳管理都像描述類似的業務，在行內人來看這些其實是不同層次、也會因公司重點不同而各異的工作，但公司可能完全大外行，全混在一起使用。

所以我們會整理市面上常見的職稱，先定調適合大部分公司使用的主要職稱，同時替你列出不同職稱、但其實類似工作的關鍵字，助你精準搜尋。期待藉由拋磚引玉，逐漸凝聚市場各方共識，避免錯過好人才或好的工作機會。

解法二：人資寫不出職務描述？行內人來寫

我們將根據每份有潛力的工作，說明其職缺出現的背景、工作內容，以及需要的學科、專業及核心能力。許多公司開條件嚇死人，開價笑死人，我們希望藉由提出行內人認同的工作內容描述，幫助老闆順利把腦中的想像化為可執行的內容，減少雙方的期待落差。

解法三：人才陣亡速度快？公司應花時間培養即戰力

在大自然裡，真正的捷徑是曲線，我們從未見過一條直線的河流到得了大海。與其守著自己的直線思維，不如透過培訓花時間，展開這個職位對內的關係、合作的對象、對誰提供附加價值等利害關係人圖像，豐富這個工作的內涵，用時間換空間，更加速即戰力的養成。

在交付給你這套新的認知地圖之前，想對你說，五千年來，有很多人改變了遊戲規則，也用他們的方式形塑了世界，這一次，該輪到你了。我們下一篇見！

＊本文獲「綠學院」授權轉載，原文為：【綠色人才領航地圖一】10個綠色工作就開出破萬職缺，現在進場贏在起漲點 

綠學院作者－楊雅雲

楊雅雲
受到紀錄片《不願面對的真相》啟發，2009年大跨度轉行到台達電子文教基金會，領導莫拉克風災校園重建—那瑪夏民權國小重建工作。稀有的大跨度整合型專家，專業領域包括新能源、智慧電網、電動車、儲能、節能、循環經濟、綠建築，擅長把最專業的綠色科技行話，翻譯成最淺的白話文說出來。2014年創辦綠學院，同時為Green Impact Lab綠色創業加速器的共同創辦人，著有《綠領建築師教你設計好房子》一書。

責任編輯：張薰云