創業公司的CEO各有各的困難和折磨，上看股東，下看員工，左打對手，右對客戶，還要focus產品，成功的少失敗的多。風涼話者，成功時說你是僥倖，失敗時說你又何必，錦上添花者眾，不見雪中送炭。柴米油鹽已傷神，觀眾還要看戲添亂，難怪人人都說創業難。
在鳳毛麟角的成功故事裡，成功創業的CEO必然做好了兩件事：一是「用洪荒之力過每一天」，二是「用好人帶領聰明人」。
首先，洪荒之力可不能光說不練，很多人在小有基礎之後可是用「洪荒之力」刷臉書、搞公關、出席活動，但對公司的細微瑣事不感興趣，開始變得小確幸。其實經營千頭萬緒，從同仁的情緒壓力、政策法規、商業風險、產品體驗、用戶反饋，無一不需要CEO拚出全力解決。創業就像拿了一串鑰匙開一道一道門，找到了對的鑰匙，開了一道再開下一道。一旦失誤掉了鑰匙，則會被拒於門外，前功盡棄，CEO豈能不全力以赴？
