吳東進與吳東昇幾次溝通無效後，最後選擇在股東會上發言，「挽救」新光形象。
吳東昇（見圖）的經營理念和吳東進差距極大。 (攝影者．顏章賢 )
兄弟理念不合，是台灣家族事業持續開疆闢土的致命傷。嚴格說起來，台灣的企業多數是屬於家族事業，在第一代創辦人逐漸凋零之後，繼承父業的二代兄弟們，往往陷於親情與事業的兩難情結中。而近年來時有爭執的新光集團吳家兄弟，正是典型的例證之一。他們在乎的不是家財，而是各自的一片天，他們的出發點都是一個「理」字。
強勢作風引起反彈
如果將新光吳家兄弟的爭執解讀為爭家產，未免太小看了台灣的企業第二代。這個家族向來給外界的評價是家教良好、兄友弟恭，當他們將不可宣告於世的「家務事」掀出檯面之後，外界的驚訝不僅止於像看朱門恩怨一般，而是這群家規甚嚴的兄弟們，為何不惜撕破臉、惡言相向？
