開發金進駐金鼎證3年，金鼎對開發的挹注，目前不但沒有，未來幾年也未必會有。天下沒有白吃的午餐，這宗惡意購併代價高昂。
「挑選惡意購併標的有兩個重點，一是標的物要有『瑕疵』，二是經營績效要差，甚至虧錢，沒有這兩點你不要去碰。」這是二○○六年三月底，辜仲瑩接受《商業周刊》專訪，談其購併金鼎證券的計畫。當時，開發金控含旗下公司對金鼎證持股已達三五％。
該年五月，金鼎證股東會改選，張家、開發金分別取得五席、四席董事，雙方開始「共治」金鼎。然而，三年來，金鼎證平均每股盈餘為負○‧一九元，平均每年稅後淨損為兩億元，去年更大虧近十四億元，在國內主要二十五家綜合券商中排名倒數第五。難看的財務報表，讓開發金三年來約認列三億元虧損，在還沒嘗到甜頭之前，先嘗到苦果。
金鼎證的「瑕疵」讓開發金很頭痛，開發金與張家也因為對「瑕疵」的認定不同，屢起爭執，嫌隙漸大。
