美商奎爾通訊（Qualcomm）公司研發的費用沒有上限，專利占公司營收的四分之一，可以說是一家把創新作為經營模式最極致的公司。而這樣模式背後的經營思維，卻根植一個很簡單的字──自由。
賈克柏：創新的機制要能創造「雪球效應」 (攝影者．翁挺耀 )
美商奎爾通訊（Qualcomm）是全球ＣＤＭＡ（數碼分割多重存取）晶片組技術先驅廠商，ＣＤＭＡ目前普遍被全球無線網路及手機所採用。這家沒有晶圓廠的晶片設計公司，卻有超過一百家的ＣＤＭＡ授權廠商；超過一億兩千萬位終端使用者；該公司手中握有超過八百個專利，還有一千九百多項專利在申請中；相關的專利授權，毛利達九○％，占Qualcomm二五％的營收比重，第二季的營收為二億六千萬美元（約合新台幣九十六億兩千萬元）。可以說是一家完全建立於智慧財與創新上的公司。
究竟以創新發展為主軸的公司，需要有什麼條件和精神？一手建立起Qualcomm的董事長暨執行長賈克柏博士（Irwin Mark Jacobs），接受《商業周刊》專訪，談到了保持創新活水的秘訣，以及他對於無線網路發展的看法：
《商業周刊》問（以下簡稱問）：有人說Qualcomm是一家把專利創新作為經營模式最為極致的公司，究竟你們保持持續創新的要訣在什麼地方？
