＃找回

但其實，跟聽音樂或吃飯一樣，享受葡萄酒的美好也可以很簡單，只要找回自己天生的直覺就夠了。...

在生活方面，他重新找回大學時期熱愛的攝影興趣。...

疫後海外觀光客來台復甦緩慢，業者認為，台日文化有共鳴，日本客可成為支撐台灣觀光的潛力市場，「要把消失的日本客找回來...

Covid-19期間，許多人足不出戶，卻意外帶動某些產業蓬勃發展，例如：直銷。許多人想找更自由的工作而加入，但疫情過後，該產業卻面臨營收停滯、衰退。 令人意外的是，全球直銷龍頭安麗（Amway）的衰退幅度，竟高於業界平均：與二○一九年疫情前營收相比，二○二三年，全球直銷營收幾乎持平、成長近一%，而安麗則是衰退八%。 圖表製作者：黃惠群 二○二四年九月，安麗宣布更換執行長，改由在安麗三十年以上經驗的老臣麥可．尼爾森（Michael Nelson），取代專業經理人出身的潘特（Milind Pant）。為何安麗從內部找領導者，而不繼續請外部經理人？老臣比起空降執行長，更能帶企業走出困境嗎？ {DS_BOX_38927} 不只看績效，更看夥伴關係他親自到各市場支持團隊 重點，可能不在待的時間長短，而在於是否理解，這家企業勝出的關鍵能耐。 安麗前後任執行長最大的差異，在於對「夥伴關係」的重視程度。 尼爾森於一九八九年以實習生身分加入安麗，一路晉升，曾任營運長兼人資長，並在公司領導過策略、供應鏈、技術等部門。安麗台灣業務暨營運長黃桂琴表示，尼爾森更強調與直銷商的「夥伴關係」，會親自到各市場關懷高階領導人，給予溫暖和支持。 上任不到四個月，尼爾森就來台灣訪察。台灣是安麗第六大市場，而且全球直銷商銷售，第一名以及第二名都來自台灣。他接受商周專訪時表示，夥伴關係，就是安麗的四大核心價值觀之一，「公司永遠不會越過（overstep）直銷商，自己直接面對客戶。因為直銷商才是打造社群、建立人與人連結的人。」 前任執行長潘特，則是不折不扣的專業經理人。他於二○一九年成為安麗執行長，在此之前是百勝餐飲集團（Yum! Brands, Inc）旗下必勝客國際的總裁，是安麗第一位非家族成員的執行長。 黃桂琴指出，潘特任內是安麗的「盤整期」，推動安麗線上線下的轉型，因為當時許多市場都還未能適應數位化。同時，以往安麗聚焦在「直銷商」，但由於潘特是外部經理人，他倡導安麗不應只關注直銷商的發展，也應重視「顧客」的體驗和需求。 但重視顧客的策略，對安麗的直銷體系造成影響。舉例來說，二○二一年以前，安麗台灣的策略側重於一般顧客與會員的加入，不但造成過多一次性消費，也使得新加入的直銷商數量，連三年衰退；後來將策略重心轉回直銷商後，直銷商的招募數才恢復成長。 此外，潘特更加績效導向，對於業務的成果和效率比較要求。黃桂琴坦言這沒有不好，「但對安麗的文化上來說就稍微不一樣，因為我們的夥伴關係文化比較特殊。」 重視共同價值與信任感違規會收回獎金、進黑名單 常見的直銷體系為多層次傳銷，呈現金字塔型。位於頂部的人賺取最多的佣金，層次越多，賺的佣金越多，許多直銷爭議就發生在直銷商不注重實際商品銷售，而依靠招募下線成員獲利。 但安麗的夥伴關係強調的，不只是業績或是招募，他們認為，名譽與信任也同等重要。若發現有不正當行為，連獎金都要追回，或取消直銷商資格。 安麗的業務部門，負責輔導直銷商團隊，透過分析團隊的狀況，如人數、組織結構、潛在機會等，為直銷商提供課程或數據分析報表，協助制定未來發展計畫。 其中，業務部門與「營業守則」單位協作，當營業守則發現直銷商的數據異常時，例如：有過高退貨率或不尋常的送貨地點等，就會請業務向直銷商索取顧客名單，查核是否有囤貨、人頭或不正當的銷售手段，若發現直銷商為了賺錢而違背公司價值觀，不但獎金要收回，情節嚴重者還會進入黑名單、終止直銷權。 安麗鑽石級直銷商楊曜任指出，前任執行長是改革者，有陣痛很正常，「但確實有些直銷商認為福利變少、安麗的精神消失了。」 楊曜任解釋，發生天災，例如淹水、颱風、貨物毀損等，公司都會第一時間跳出來說可以直接送回，表示願意承擔風險、全額埋單，這與以往他加入其他加盟體系時差異很大。 同時，為了犒賞業績卓越的直銷商，安麗每年會舉辦奢華的海外旅遊，曾在迪士尼封街放煙火或集體爬雪梨大橋等。雖然看似成本高昂，但獨特旅行經驗，除了往後能成為招募的行銷素材外，更大幅增加直銷商對公司的歸屬感。 特別的是，夥伴關係不是只有公司跟直銷商，直銷商之間也是夥伴關係。 即使彼此之間沒有直接利益關係，也會互相幫助。 例如：有些領導人在台北，但新加入的夥伴在高雄、平常顧不到，他會請高雄的教育中心領導人幫忙帶新人。但事實上，如果新人有業績，獎金並不會分給高雄的團隊。 安麗執行長尼爾森來台與直銷商深度交流，白天討論公司未來發展方向，晚上也與170位資深直銷商共進晚餐。來源：安麗提供 迎戰電商，改採長客經營台灣區營收連續六年正成長 尼爾森表示：「安麗的精神並非只是金錢上的成就，而是用什麼方式成功，以及在過程中如何幫助他人。」 為什麼夥伴關係對安麗來說會如此重要？ 事實上，近年電商、團購模式興起，跳過中間商、直接購買的管道增加，同時，彈性、新興的工作模式如外送、網紅的興起，也對直銷招募會員造成挑戰。 或許台灣的例子值得借鑑。雖然安麗全球業績衰退，但台灣安麗營收已連續六年正成長，新加入的直銷商數量也連續兩年，呈雙位數成長。 黃桂琴分享，台灣的成績主要來自營業策略的轉變，由主打促銷，轉為長客經營。她舉例，以前可能是一次買一年份的保健食品，但現在改為每月固定配送當月需要的量，讓顧客長期使用，進而養成對品牌的忠誠度。 她指出，安麗希望的並非是短期營收，而是長期關係。促銷、囤貨，代表產品只是積壓在直銷商家中、根本還沒找到顧客，或許短期業績亮眼，但並不長遠。 黃桂琴表示，先讓顧客實際體驗產品強項後，再用獎金制度，讓顧客知道安麗也可以發展為事業。 即使團購、KOL帶貨興起，但仍偏向一次性的交易，反觀安麗則是用長期關係的培養，來增加顧客信任及忠誠度。 KPMG安侯企業管理顧問公司執行副總經理賴偉晏指出，安麗打造產品力、故事力、培訓資源、獎金制度，都是為了打造最強的夥伴關係，提供直銷商充足的資源。 換句話說，夥伴關係就是支撐安麗成功的關鍵。賴偉晏舉例，獎金制度的設計，除了激勵銷售外，還需要考量直銷體系的健康，以及上下層關係的穩固度。獎金足夠激勵之餘，也需在機制上，防止囤貨或不正當銷售等行為。 對於直銷行業來說，如何建立信任、維持團隊穩定至關重要，因為如果沒有新的直銷商加入，或者人一直流失，體系就會崩壞。 尼爾森在安麗資歷三十年，從二○○六年起，就開始以不同角色與創辦人家族密切合作，深知夥伴關係對公司的重要性，「當大家知道CEO回到創辦人家族體系後，內心對於公司的歸屬感更強烈。」楊曜任形容。 用社群連結創造差異積極數位化也保有人際互動 雖然僅來台三天，但有三分之二的時間，都花在與直銷商互動，而不是只與公司高層開會。「對直銷商來說，就好像比爾．蓋茲坐在你旁邊跟你吃晚餐一樣。」一位內部員工如此形容。 尼爾森在接受商周專訪時直言，現在有其他新興的創業機會，例如：成為網紅或是加入零工經濟，但安麗與其他競爭對手最大的差異，在於獨特的人際互動模式和社群連結，「外面有許多機會，例如：你可以成為一名司機，你可以賺錢，但你沒有建立任何關係。」 雖然顧客與直銷商都重要，但尼爾森強調，重點還是會放在直銷商上，他表示，雖然疫情加速安麗的數位化，但是這些工具並不是要取代人際互動，而是幫助直銷商更有效率的工作，同時保有面對面的人際關係。 尼爾森分享，在安麗宣布他的新職位時，Nike也在差不多時間，晉升了從實習生做起、有三十幾年經驗的希爾（Elliott Hill）。他認為，企業會選擇內部領導者，是因為內部人更熟悉公司長期以來的成功要素。即使策略需要隨著時代調整，也不會任意改變公司的核心價值及文化。 說到底，對於安麗來說，在選擇領導者時，並非單純比較能力，而是誰更了解這家直銷巨頭的核心競爭力，並能結合過去的優勢與未來的發展。 正如安麗創辦人之子、董事會聯合主席德．狄維士（Doug DeVos）所說，「這項業務很特別，沒有人比麥可更了解這一點。因為他知道我們是誰、我們能去哪裡，以及如何到達那裡。」 ...

結果，不但重新找回當初行醫的初衷，更創立「不倒翁學校」，從救人救命的醫生天職，到找到「自助助人」的人生天命...

你工作累了就想滑手機，看一看Line、臉書或抖音，但問你剛剛看了什麼，一個也想不起來，而且即使眼前待辦事項密如麻，你只想繼續亂看網路資訊，很難集中精神工作。 此時的你要小心，你很可能罹患「腦腐（Brain Rot）」了！ 年輕人到成年人的共同困境「腦腐」一詞使用率增2.3倍 「腦腐」這個字，是今年英國牛津大學出版社票選出的年度詞彙，指人接收太多瑣碎資訊而造成大腦吸收與思考能力下降，尤其是網路上低品質的內容，大腦就像被腐蝕了一樣，失去獨立的思辨能力。 而從去年到今年，腦腐這個詞彙的使用頻率，就暴增了二三○％！ 因為現在腦腐狀況越來越嚴重，美國行為醫療保健商紐波特學院（Newport Institute），已開始提供青少年腦腐的治療，他們認為這是一種「精神模糊、嗜睡、注意力與認知能力下降」的病症。 不光是青少年，CNN更直指，腦腐「已是我們大多數人都熟悉的現代情況」，也就是說，我們很可能身邊就有不少腦腐症狀的人。 「你可以想想看，自己會不會花時間，重複做一些沒有收穫、不會成長的事情？」一○四人力銀行職涯教育長王榮春指出，腦腐不只是滑手機而已，有些人喜歡看娛樂電影或追劇，而且一看再看，這些都屬於腦腐行為。 Podcast節目《哇賽心理學》主持人、中正大學心理學系兼任助理教授蔡宇哲也說，年輕的Z世代成長過程，被短影音和社群媒體包圍，接收大量表淺訊息，缺乏深入思考能力。然而，他認為，成年人也會出現無意識的滑手機，漸漸不動腦、不成長，陷入相同的困境。 腦腐背後最大的元凶，就是壓力。王榮春指出，當遇到不可控、不確定或燒腦的壓力時，人們偏好以可控、簡單且即時滿足的行為來逃避，而最快、最唾手可得的方式，就是用手機滑短影音、社群媒體。 對企業領導人來說，更應該擔心，當員工出現這些症狀，恐怕是企業成長的隱形殺手，成為公司裡的「癌細胞」。 王榮春分析指出，腦腐症狀的員工遇到挑戰，通常不願動腦處理，只想沿用舊方法，會衝擊組織的創新與競爭力，而這類型人也常有情緒問題，面對壓力可能選擇躺平或者不作為，成管理上很大的阻礙。 可是腦腐目前尚無正式量表可用，不容易判斷誰有這種症狀。王榮春以心理學研究與ChatGPT協作，設計了一份自我檢核表，了解自己、員工是否腦腐。 圖表製作者：方歆婷 該表從重複（R）、執著（O）、時間失控（T）三面向，評估個人是否過度沉迷特定活動，判斷腦腐傾向，你可以採用一至五分自評，最終分數對應低、中、高三種程度，協助檢視腦腐的程度輕微或嚴重。 若不幸發現自己或員工有這樣的症狀，也有九招心法，可以對症下藥。這份心法透過掌控干擾、善用時間與轉化習慣三策略，提供提升專注力與效率的方法，例如管理通知、設定專注時段、優先處理要務等，來建立更有效率的生活方式。 圖表製作者：方歆婷 起床別急著滑手機先冥想「暖機」、安排工作 其實，對抗腦腐最好的關鍵時機點，就在早晨。如果你早晨起床第一件事，就是馬上滑手機，你就會錯失了大腦最富創造性的夢幻時刻。 英國神經科學家妮可．維諾拉（Nicole Vignola）研究指出，大腦從睡眠到清醒的這段時間很放鬆，此時的腦袋充滿各種可能，最容易獲得靈感。一旦滑手機，受資訊、通知轟炸，大腦就會跳過這段重要而美妙的狀態，進入警備狀態。 所以，起床後先花點時間讓自己沉澱，比如先花五到十分鐘靜坐冥想，為一天的開始，幫自己先「暖機」。 暖機後，你也不該立刻拿起手機亂滑，而是該拿起行事曆，理清一天的目標，釐清優先順序，把需要高效能、深度思考的工作，安排精力最充沛的時段，而你可以透過效率追蹤的App，找出自己思緒最清晰、生產力最高的時間點。 如果你的行事曆就在手機裡，可以將手機調成飛航模式或啟動專注模式，避免被其他通知干擾。而當你理清楚一天的目標後，就立刻關閉相關應用程式，專注於當前的工作計畫，這樣既能有效利用行事曆，又不會陷入滑手機的陷阱。 全球生產力專家克里斯．貝利（Chris Bailey）曾說， 人一旦分心或受干擾，平均要花二十分鐘以上才能重新回到狀態。然而，手機很容易成為專注力的殺手，思緒被各種外在的通知訊息打斷，你就需要去降低任何被打斷的機會。 而到下班時間、週末假日，你也應該嘗試培養其他活動和興趣，例如烹飪餐點、做瑜伽、戶外運動，或學習新的技能。雖然假日很難避免滑手機放鬆，但仍要為自己空下固定的時間，做其他更有意義的事情。 「想戒斷原有滑手機、追劇習慣，得先培養其他休閒娛樂做為替代方案，否則當你需要紓壓的時候，本能就會拿手機滑起來，而不是去做其他活動，」王榮春說。 蔡宇哲建議，一般人可以學習正念、靜坐，這些活動就是容易學，又有效的替代方案，它可以幫助拉回注意力，讓大腦得到休息，達到身心放鬆和自我覺察，時間也不用長，最短五分鐘即可，一般上班族都能抽空練習。 此外，當志工也可列入休閒活動選項。WTW韋萊韜悅大中華區策略長暨國際市場幕僚長魏美蓉認為，當志工是「自助助人」，看起來是幫助別人，其實是在幫助自己，有些公司已開始善用這類活動，如淨灘、植樹，為員工製造與人互動的機會，如此，大腦便會從只關注自己，轉向關注他人。 有些公司則推動讀書會，除了交流外，最重要的是鼓勵閱讀。微軟共同創辦人比爾・蓋茲（Bill Gates）曾說，如果年輕時有手機，他不確定能否有今日成就，因為社群媒體干擾，會讓他無法專注於閱讀與思考，可能錯失許多突破性創新。 從每天設定目標做起揪朋友一起練習分配時間 對此，魏美蓉直指，腦腐不僅影響專注力，更嚴重的是削弱深度思維力，這對生命格局有更大的影響。 對一般人來說，要改變習慣，通常知易行難，但你別著急，不如先為自己設定每日目標，逐步改善，也可找朋友一起執行、彼此提醒，設定滑短影音、追劇的時間上限，把原本花在上面的時間，慢慢減少。 從企業角度來看，蔡宇哲建議，企業主管或人資若發現員工下班後的腦腐，肇因於工作負擔過大，應協助調整工作負荷，輔導更有效的分配時間，引導員工妥善利用下班與假日時間，幫助他們持續成長。 公司也可透過培訓教導時間管理技巧，如規畫任務清單、安排高效時段工作等，給員工利器去對抗腦腐症狀，以提升公司整體效率。 面對腦腐行為，要能持續成功對抗，最後靠的還是自己，願意下定決心持續改變，不再任由自己被無意義的訊息淹沒，而成為自己大腦的主人。 ...

與這位矽谷資深產品VP共事，我不僅學到許多實用的工作技巧，更重要的是，我重新找回對產品設計工作的熱情。...

今年初，全球流量排名第二的電商平台、被稱為「平替之王」、「市場屠夫」的拼多多，正式在台灣提供免運服務。台灣所有的零售業品牌，除了淘寶外又多了一個強勁的對手來搶占消費者的荷包與心佔率，這次真的要繃緊神經了！ 台灣市面上的商業書籍，有9成以上都在解析美國電商巨頭，對於中國電商的研究卻少之又少。中國電商不僅具備美國電商的商業模式與數據演算法，更在此基礎上深入洞察人性，並將其轉化為各種專案行動，打法更直接、直覺、強勢，且迭代速度極快。看似缺乏精緻策略，卻能精準打動消費者，而拼多多正是其中的佼佼者。 拼多多為何能橫掃電商市場？ 拼多多成立於2015年，以「團購+F2C （Factory to Customer）+百億補貼」的模式，並受惠於騰訊提供的用戶流量，使其在壓低生產與行銷成本的同時，仍能為消費者提供高CP值與高度娛樂性的購物體驗。 短短3年內，拼多多註冊會員突破2億。2022年，拼多多正式進軍海外市場，在美國推出海外版拼多多——Temu，同樣主打高CP值策略。 2023年，拼多多市值超越阿里巴巴，成為美國上市市值最高的中國公司，全球電商平台排名僅次於亞馬遜。阿里巴巴花了二十多年才達到2000億美元的市值，而拼多多用不到10年就超越阿里巴巴，憑的就是極致的價格戰，以及由龐大價值鏈生態系驅動的飛輪效應。 如今，拼多多在台灣推出免運服務，所有零售品牌若還維持原有的經營模式，恐怕效益將大幅縮水。但危機也是轉機，不妨將拼多多與淘寶的來襲視為一場壓力測試，透過以下3個靈魂拷問，檢視你的品牌是否能夠在競爭環境中脫穎而出 拷問1：我的價值主張與拼多多有何不同？ 拼多多創辦人黃錚曾表示，拼多多的價值主張是「好市多+迪士尼」，即結合好市多的高CP值與迪士尼的娛樂刺激，為消費者提供商品的功能價值與情緒價值。 試問，我們品牌的價值主張，與拼多多的差異在哪裡？價值主張必須具備差異性，才能讓產品與服務真正有所區隔。 品牌可以參考馬斯洛（Abraham Maslow）的需求層次理論：生理、安全、歸屬感、尊重與自我實現。拼多多主攻生活必需品市場，以高CP值滿足消費者的安全需求，成功實現「後發先至」的市場策略。然而，除了價格之外，消費者還有其他需求，而品牌能否提供更貼近他們需求的價值？ 若現有品牌或零售業者過於依賴低價策略，將難以與拼多多、淘寶、酷澎等全球性綜合電商競爭。因此，必須回歸消費者的核心需求，創造除了價格之外的附加價值，例如情感價值、選物價值或娛樂價值。 拷問2：我的目標客群是誰？他們為何願意購買？ 營收公式為：營收 ＝ 來客數 × 客單價 要提升營收，必須增加來客數、提升客單價，或兩者並進。而來客數往往比客單價更具影響力。因此，我們的第二個拷問是：我們的客群是誰？更重要的是，他們的購買決策過程是什麼？ 舉例來說，A客人進店時指名購買某款商品，而B客人只是路過隨意看看。A可能是因為看到網紅推薦而前來購買，B則是因為被廣告吸引而隨意進店。這兩者的決策流程截然不同——這便是「顧客旅程」。 客人進店後，哪些因素能促使他們掏錢購買？又有哪些因素能讓他們回頭消費，甚至願意主動推薦給親友？品牌的定價策略與價值訴求，多半取決於顧客旅程。因此，我們是否清楚掌握目標客群的樣貌與購買動機？ 拷問3：多元通路之間，各自扮演什麼角色？彼此有無串聯？ 現今消費市場已高度細分，品牌要成長，必須布局實體店面、電商、社群直播等多元通路。然而，關鍵不在於「是否擁有多元通路」，而是這些通路之間是否能夠有效串聯，使消費者在購物旅程的每一個環節都能與品牌接觸。 要讓多元通路發揮綜效，可以考慮以下幾點： 模組化：品牌是否建立了統一架構，以整合多元通路，確保不同通路既能獨立運作，又能相互協作？ 互補性：不同通路之間能否互補，以發揮1+12的效果？ 共生關係：各通路之間是否能透過價格策略、獎勵機制等方式相互綁定，創造互利共生的環境？ 平替時代，價值為王 《孫子兵法‧九變》曰：「無恃其不來，恃吾有以待之；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。」 不要以為競爭者不會來，而應該做好萬全準備；不要指望對手不會發動攻勢，而應該強化自身優勢，讓對手無從突破。攻擊決定得分，防守決定勝負——在平替年代，唯有清晰的價值主張，才能讓品牌立於不敗之地。 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：倪旻勤 ...

（編按：本文於2022年3月首發） 大S徐熙媛和「酷龍」具俊曄結婚的消息，震撼各界，20年電話號碼牽線也引起網友熱議，而具俊曄也在9日搭機來台，等結束隔離後，將與新婚妻團聚。面對再婚登熱搜，也不僅讓人回憶起大S的高情商愛情金句，儂編也整理出10句，要來與儂粉一同回味喔！ 1.很多很多的練習，才能讓愛情煉成幸福 在愛情裡，永續經營是不敗法則，但要懂得如何經營更是決勝的關鍵。大S在每一段感情中，都歷經不少波瀾，但她總能領悟出不同的人生哲學。 想要在終點找到所謂的幸福，必須要付出更多努力，如同大S所說：「很高很高的溫度，才能讓玉米開成花朵。很多很多的練習，才能讓愛情煉成幸福。」努力不懈的經營關係，最終才能將甜蜜的愛情化成永久的幸福。 2.有些人見一面就像認識了幾輩子，這叫緣分 大S說過：「有些人認識好多年卻覺得陌生，有些人見一面就像認識了幾輩子，這叫緣分。」這句話無論是用在與汪小菲一見鍾情，或是用在舊愛「酷龍」具俊曄身上，都別有一番風味，緣份亦是如此。雖說與具俊曄的愛情故事是20年未換手機號碼所牽線，但也許早在當年就已注定兩人在未來會再次相愛。 3.不管是當好朋友還是成為戀人，順不順眼看一眼就知道了 大S與具俊曄閃婚的消息，轟動各大版面，引起網友熱議，其實早在多年前大S曾發表「你跟一個人談戀愛，是因為你一眼看到他，你就知道你們倆以後一定有緣分，不管是當好朋友還是成為戀人，順不順眼就看一眼就知道了。」 好友昇華成戀人、伴侶，緣分佔據大半因素，但順眼其實也是關鍵，畢竟未來要長久相處，若看不順眼，則無法相愛到白頭吧！ 4.不自由的愛是必修學分，真正的愛是自由的 愛情學分是人生的必經路程，每個人都有不成熟的時候，每一段感情都是在跌跌撞撞中，慢慢吸取經驗，將學分慢慢修滿；大S在面對感情時，她說過「不自由的愛是必修學分，真正的愛是自由的。」 不成熟的戀愛發展，是約束著彼此發展，但成熟的戀情將建立於信任與包容，能互相扶持、共同成長，才是最美好的愛情。 5.不合適就算是非常痛苦也要分手，不能湊合 當年大S與周渝民是許多人看好的一對金童玉女，無論是事業、人氣都有一定的實力，不過就在交往過程中，大S漸漸發現兩人的性格與觀念都不適合走向婚姻，所以她認為，「如果覺得不合適，就算非常非常痛苦也要分手，不能湊合。」 面對4年的感情，她也當機立斷，選擇了分開，也許在分開後，更能看清自己想要的是什麼。 6.幸福是要付出與代價，世上沒有所謂的人生勝利組 面對每一段感情，大S都有獨特的見解，看外人眼中她與汪小菲是一見鍾情、互許終身，但背後有的是更多我們無法是了解到的細節。 大S曾經在節目上說為了懷孕破了多年齋戒，或是在深夜飛往北京為汪小菲包餃子，看似甜蜜的感情世界，其實她也常在微博告訴大家：「幸福是要付出努力和代價，世上根本沒有所謂的人生勝利組；背後的拼搏（編按：正確寫法為「拚搏」），不想說，只是想留給大家一個希望。」有喜歡的人，不妨放膽去追求吧！ 7.別指望幸福從天而降，所有的好，都是付出的果實 大S在2013年曾發文提到，「千萬別指望幸福從天而降，所有得到的好，都是自身付出的果實。」每一位想得到幸福的女人，都應該要努力充實自己，將自身保持在最完美的狀態，幸福從天而降的機率太低！ 8.我不能說我已經不愛你了，但我敢說我不會再愛你了 不是每一段戀情都能順利開花結果，有時總有不盡理想，又或是愛上不合適的人，會走向分道揚鑣的路程，面對分開，大S果決的說出：「我不能說我已經不愛你了，但我敢說我不會愛你了。」 說不愛了，有時內心還是會進入無限輪迴，也許還是有一絲愛戀。但既然確定不適合，還是果斷斬斷戀情，送上祝褔，相信未來會有更好的發展喔！ 9.如果他說愛你比海深，其實只像條水溝 甜蜜的戀情常沖昏人的神智，甚至嚴重暈船，無法看清現實生活，大S曾說：「如果他說愛你比海深，其實只像條水溝深，所以別聽他說，要用心感覺，我感覺我只有一滴水深。」面對沖昏頭的愛情，需要更謹慎、用心感受，避免做出錯誤的決定。 10.重要的是，身邊的這個人你想跟他過一輩子 有時交往的時間長短並非步入婚姻的關鍵，就如同大S與具俊曄只用一通電話便牽起多年情誼，並決定結束單身，進入婚姻世界。 「時間長短從來都不重要，重要的是，你知道身邊的這個人你想跟他生小孩、過一輩子。」一旦認定的對方，便會奮不顧身的想與他攜手共度一生。 ＊本文由「Bella儂儂」授權轉載，原文出處：大S再婚「酷龍」具俊曄登熱搜！盤點10句徐熙媛高情商愛情金句，「幸福要付出，世上沒有所謂人生勝利組」 延伸文章：大S再婚了！情定元祖級男團「酷龍」成員具俊曄「24年前曾祕密交往」一通電話牽起錯過緣分從大S再婚「酷龍」具俊曄解析12星座愛情觀：當處女男愛上天秤女心動根本藏不住！ 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ...

這些哺育城市文明的一泓碧水，正由濁轉清，從人與自然的疏離，找回人與自然的關係。...