＃密碼

以下整理幾個跟帳號、密碼相關，常見的迷思及誤區。 1.駭客會破解我的密碼嗎？不會。...

此刻，可能是台灣產業、城市轉骨的重要時刻。 輝達執行長黃仁勳稱讚台灣是無名的英雄、世界的支柱，讓台灣製造的AI伺服器舉世聞名，但，台灣自己卻「很不AI」，總是把製造好的伺服器，一櫃櫃出口海外，幫助別人訓練AI，對方再將AI服務銷售給台灣。 如今，情勢開始逆轉。我們正在把伺服器留下來，用其建造「AI運算中心」，這個造價動輒十億元的巨型設施，是由數以千計的晶片、伺服器所組成，用於產生大量AI運算能力（以下簡稱算力），靠著它，台灣能更快速訓練出各種AI模型，例如AI交通警察、AI骨科助理醫師。 前科技部長陳良基這樣形容，蓋AI運算中心就像蓋晶圓廠一樣昂貴，訓練AI又曠日費時，加上AI技術會不斷突飛猛進，因此，由企業自己蓋跟訓練都不划算。在AI時代，需要代工者的角色，而台灣，有機會打造一個AI代工（AI Foundry）的新興產業。 商周團隊走遍全台，見證AI代工的商業模式正在遍地開花。這象徵了一個全新產業鏈與機會，正在各處萌芽；我們也看到台灣自主訓練的AI正在翻轉企業與城市的未來，其中，又以過去重工業形象鮮明的高雄，最具代表性。 從石化重鎮到PCB故鄉，AI大腦全台落地中！圖表製作者：侯良儒 高雄現場》昔日石化重地，最強AI大腦降臨 七十年前的高雄獅甲，是台塑集團創辦人王永慶，投身石化業的第一座生產基地，從那時起，這座舊稱打狗的港都，搖身一變，成為擁有近兩百座化工廠的工業大城。 如今，同一個地點，卻正在發生天翻地覆的改變。 高雄亞灣區的中鋼總部斜對面、一片面積約六百坪的綠地，被陽光照得綠意盎然，「這裡，就是我們AI運算中心的預定地。」一名鴻海員工指著這塊地向商周表示。 這塊現在上面還有種樹的土地，將在七百多天後，落成一座六層樓建築，屆時，會有高達四千六百零八顆、造價六十多億元的輝達最新AI晶片「GB200」在裡頭同時運算。這座運算中心，也會成為世界第九、亞洲第三「快」的超級AI電腦。 最新、最強的「AI大腦」降臨，不只如此，還藏在這塊地旁的一座水泥建築裡。據商周向多方供應鏈人士查證，這棟建物二樓，就是輝達的超級電腦「Taipei-1」所在地。 黃仁勳、鴻海都投入鉅資，讓高雄有望靠著這幾顆大腦訓練的各種AI翻轉城市，例如，國際巨星來高雄開演唱會，交通壅塞時，就可以靠AI指揮交通、調派公車與運輸資源，快速疏散人潮。 因此，黃仁勳在高雄投資AI運算中心，不只能創造AI資料中心的硬體產值，對於高雄一年四十五億元產值的演唱會「軟實力」更有加分效果，越多的AI應用落地，將讓高雄的演唱會越辦越好、越辦越強，旅宿、餐飲業與周邊商圈的商機也就更大。 場景再換到新北林口，全球病床數第二大的林口長庚醫院也有算力中心。它正在用輝達超級晶片的伺服器進行訓練，為其將來打造「AI助理醫師」立下基礎，台灣醫療產業有望因此更上層樓，未來輸出的可能是各種幫人醫病的AI模組。 AI能替企業、城市轉型帶來助力，但這一切的先決條件是，拿自己造的伺服器來蓋AI運算中心。 在林口長庚醫院，第一線護理人員可一邊做新生兒檢查，同時透過語音轉文字的AI服務，同步完成文書報告與記錄工作。攝影者：郭涵羚 桃園現場》三百年龜崙部落迎來AI運算中心 正在翻轉的，不只高雄、新北，還有台灣的印刷電路板（PCB）之都——桃園。 初夏雨後，我們來到龜山區、已有三百多年歷史的龜崙部落，山群裡盡是蟲鳴鳥叫，我們沿著一條山路，看到一座AI運算中心。 這座即將在七月落成的新設施，當天正在進行高壓電饋線的工程，擁有者是美商Vantage Data Centers，一家曾在美國幫輝達打造運算中心的大型機房業者。這是它第一次進軍台灣，儘管如此，國泰、中信兩大金控巨頭，日前依舊大方對其融資二十億元。 桃園龜山的龜崙部落半山腰，長出一座AI算力中心！由美商Vantage Data Centers 建造的AI運算中心，正進行工程收尾階段，這座機房將在7 月正式開幕。攝影者：郭涵羚 未來，這座在半山腰的運算中心，用電量將達十六百萬瓩，是傳統資料中心的十倍，Vantage亞太區總裁湯國江不諱言向商周指出，這座機房，將來有望設置大量AI伺服器。 「上週我在日本，前幾天我在新加坡，這幾天在馬來西亞，接下來會去北美。」他近期頻繁走訪亞洲各處，就是為了各地即將啟動的建廠計畫，他形容，AI所需要的算力，可能「天空才是它的極限。」 在商周三個多星期、累計跋涉七百公里的調查中，發現不僅是桃園與高雄市，包括台北、台中、新北市，都有台灣業者投入AI運算中心的布建。 甚至，除了台灣上市公司、外商搶進之外，在板橋，我們更直擊了前身是做加密貨幣挖礦的民間業者康斯特科技，他們就在一家餐廳的民宅樓上，搭建起自己的AI運算中心，下半年，還要在五百公尺外的一處工業區，再建另一座運算中心。 直擊！就在板橋一處餐廳樓上，不只有加密幣挖礦的礦機運轉，民間業者康斯特也在此布建它的AI運算中心，做起算力租賃生意。攝影者：楊文財 「現在這個產業（AI運算中心），是處於野蠻生長的狀態。」AI運算服務業者台智雲總經理吳漢章形容。 AI運算中心在全台遍地開花，這群業者，上至輝達、鴻海、正崴、華碩等大企業，下至過去做挖礦的新創業者，眾人爭食運算大餅的現象，就是台灣在做為AI硬體供應鏈之後，更長遠的AI商機。未來，台灣有機會靠著這些運算設施，自己打造屬於自己的ChatGPT，甚至是可以賣到國際、客製化每種產業需要的AI助理。 出租算力、訓練AI成兆元生意！不只企業，國家也要搶算力來訓練AI 不只是台灣，放眼全球，這波運算中心搶建潮也正在各國掀起巨浪。 研調機構Fortune Business Insights預估，全球圖形處理器（GPU）算力服務的產值，二○二四年起至三二年，年複合成長率高達三五．八％，也就是說，這是一個每三年，產值就成長一倍的新兆元產業。 「ChatGPT這個殺手級應用出來後，大家就懂了。」吳漢章分析，在ChatGPT問世後，大家才真正理解由一個個GPU晶片搭建的AI運算系統，背後蘊藏的商業價值。 他舉例，包括精準醫療的關鍵技術——基因配對，以及黃仁勳倡導、打造虛擬工廠之用的「數位孿生」技術，都需要大量運算、搭配相對應的AI運算中心，才能實現。 對台灣來說，除了成為輝達欽點的供應鏈、大賺我們熟知的硬體財外，現在起，業者們正讓AI運算這門服務業點石成金。第一門新生意，就是替人「代工」運算中心。 這種需求，除了企業有外，國家也有，黃仁勳認為，未來各國政府都將打造自己的「主權AI」。輝達發言系統甚至對外指出，這項業務的營收，將從二○二三年的零元，到二四年一口氣變成一百億美元。 這背後，關乎國家機密，因此AI進行訓練、運算時，需要在當地、就近的「大腦」裡運作才安全。而且不僅國家機構，包括像醫院、銀行，都受法律規範不能將客戶個資外流，這些限制，在在催生了如一顆顆大腦的AI運算中心，正陸續在全球各地落地。 不只微軟、Google能賺AI算力財！建機房、媒合代管都藏商機圖表製作者：陳慶徽 三巨頭把持的雲端戰場出現缺口！建廠、媒合、租賃正變一條龍商機 因此，身為少數擁有AI運算中心興建經驗的台智雲，現在，光協助他人打造各種AI運算中心，就是該公司一大收入來源，這門生意不只來自台灣，甚至東南亞，都有客戶上門。 資策會產業分析師陳牧風便指出，結合台灣的硬體實力，AI運算中心的代工建置，會是短期台灣業者在伺服器供應鏈代工外，最快能切入、有所收穫的生意。 不過，打造AI運算中心，是一筆動輒新台幣上億元的資本支出，並非所有中小企業，乃至於AI新創公司能負擔得起。這時候，就像過去公司不用買自己的伺服器、可以向亞馬遜與微軟租用雲端伺服器一樣，此刻的AI算力，也可以向外租借、雲服務化。 業務看似與AI無關，主業是半導體通路商的弘憶國際，今年就砸下新台幣數億元，採購五十五台AI伺服器，並攜手新創GMI Cloud共同合作，背後劍指的，就是鴻海與正崴也瞄準的生意：AI運算力租借。 原來，過去GMI Cloud做的，是協助加密貨幣挖礦業者，託管GPU伺服器，但，在ChatGPT問世後，他們業務主軸也隨之轉向，在弘憶的資金挹注支持下，開始做起AI運算力出租生意。 「現在就是一個藍海市場、大航海時代，大家都進來淘金。」GMI Cloud執行長葉威延指出。 過往的雲端服務市場，是由亞馬遜、微軟、Google等三大業者高度寡占全球近七成市占率，進入AI時代後，將有望重新改寫賽局。 關鍵在於，過去的雲端中心是由CPU所組成，但在AI時代，大家需要GPU來訓練AI模型，不僅伺服器要重新換新，也因為GPU伺服器的用電量是過去的至少五倍，讓傳統三大雲端業者的大型資料中心，必須重新申請用電饋線，甚至廠內的機電系統、空調系統都要「打掉重練」，光是這段重建期，就可能需要一年至兩年，給予新興業者進入市場的機會。 再加上，AI應用多元、分散、在地化的特性，亦改寫了產業規則。廣達伺服器事業負責人、雲達總經理楊麒令則分析，大型雲服務業者受限於經濟與成本考量，並不會在各地都布滿AI運算中心，這個破口，就成為中小業者搶進分食AI運算大餅的機會。 共享算力的生意，也就這麼出現了，像新創Inference.AI就透過連結手中有閒置GPU產能的運算中心業者，與臨時需要運算能力的人，做起媒合平台生意。 該新創的創辦人岳瀚認為，考量到晶片供應端的台積電、輝達生產瓶頸，與各大資料中心建廠速度，現在算力的需求缺口，可能會持續七年到十年，這也變相凸顯了，「如何替客戶找到算力」，在可見的未來都會是門顯學。 GPU市場規模衝數千億美元，8年將翻逾9倍圖表製作者：陳慶徽 「AI 腦力」無所不在！航太、醫療、金融、農業都要它圖表製作者：陳慶徽 AI模型、晶片背後都有台灣機會延伸既有能力，有望造AI時代台積電 康斯特科技共同創辦人蔡明志形容，AI運算中心的管理平台，就好似電商，同樣也有貨源管理的問題，光是軟體就是門學問。上到上市企業，下至民間各種新創，從建廠、機房營運、軟體平台管理，各種算力生意如雨後春筍般冒出，吸引大中小企業都進來淘金。 更重要的是，這是台灣轉型的好機會。陳良基綜觀整個AI運算產業鏈，台灣最有機會的，就是打造一整條完整AI代工產業鏈，從最上游的生產晶片、組裝伺服器、替人建置AI運算中心，到下游出租算力、協助建構AI軟體、代工AI模型訓練，都能面向全球，提供一條龍服務的AI代工產業。 台灣有望從硬體製造大國變「AI 訓練專家」！包含工廠製造，甚至是機器人的訓練，都能透過AI運算出的虛擬空間進行作業與調教，加快開發效率與降低實體零件耗損成本。攝影者：楊文財 陳良基解釋，AI運用在不同產業，不僅需要不同數據打造專屬的AI模型，更需要可應對特殊任務的專用晶片，這背後每一層，都是台灣既有能力的延伸。 結合全球過去對於台灣供應鏈的信賴，台灣有機會在AI運算領域，再次打造出一條垂直分工的代工供應鏈，甚至是重塑出「AI時代的台積電」。 當全球各大企業、各大城市都需要別人幫忙訓練AI，IDC預測，到了二○二五年，七成企業都會與提供生成式AI平台的雲端業者有所合作。 舉例來說，對比OpenAI推出ChatGPT，過去以晶片設計起家的聯發科，今年不僅推出了自家繁體中文的生成式AI「達哥」，更發表了生成式AI服務平台。 一家IC設計大廠罕見跳到第一線開發大型語言模型，不只展現了它想跨足軟體財生意的野心，更賦予了既有晶片業務更多價值。 KPMG安侯建業數位長賴偉晏認為，台灣其他業者同樣有機會結合自身硬體專業，為客戶提供更好的服務，不管是大型語言模型，或是機器人都是具備潛力的發展領域。 「過去三、四十年，台灣的角色一直都是支援蝙蝠俠的羅賓，是一個輔助角色，在AI時代，我們希望透過AI運算能力，讓台灣變成蝙蝠俠。」葉威延如此形容掌握AI大腦之於台灣產業的潛力。 當多數人談到AI，目光都還留在台灣可以協助輝達出多少貨、賺大家最熟悉的代工財時，或許更該思考，過往擅長硬體生意的台灣，此時此刻，如何拿起自己製造出的AI金鏟子，開始做起AI淘金生意，結合軟、硬體實力，打造面向全球的代工產業鏈。這，將是產業與城市轉骨、升級的大好時機。 黃仁勳（左）預言算力通膨來臨！考量國防與產業隱私需求，未來各國都須建立自己的AI運算中心、主權AI。輝達與鴻海董事長劉揚偉（右）準備攜手在高雄建新算力中心就是一例。攝影者：郭涵羚 ...

第16任總統副總統今日就職，台灣正式邁入總統賴清德掌舵國家的時代。 這位礦工之子、台南出身、歷經醫師訓練的總統，將展現什麼樣的領導風格？將台灣帶往何處？或許我們可以從今天總統就職典禮上的曲目安排、演出嘉賓花絮與致詞內容，來挖掘一些有趣線索。 賴清德與蔡英文的行事風格與喜好很不同，後者作風洋派，喜歡開快車，是國際談判專家，不喜歡喜惡形於色。 賴清德在政壇，則是出了名的嚴謹、惜情。他喜歡職棒、看金庸，習慣地方父母官勤走地方的務實路線，立場鮮明、好惡分明。 一如這回總統就職大典，賴清德從嘉賓、曲目到表演橋段，都親自給予意見、想法，灌注滿滿的賴式風格。 過去蔡英文常被人形容講話滿滿「文青風」，賴則不然，除了喜歡引經據典，把《孟子》《聖經》內容、醫師箴言等埋入講演中，相較於小英對文稿修辭總是修了又修，賴清德說話風格更為直白。 他在字裏行間除了直接主打政策、目標、具體數字，在兩岸關係上論述上，他也更直接。 過去蔡英文稱中國，多以「對岸」代稱，但賴清德直接稱「中國」「中國人民共和國」；他引述《憲法》，論述「中華民國與中華人民共和國互不隸屬」，是為了更明確劃分出他與以往馬政府時期談「一中」憲法的不同。 晚上的國宴，將在台南舉行。這是首次有總統將國宴設在府城，強調府城四百年，正是台灣邁向世界的起始點。 他的個人喜好，在這次典禮中被鮮明呈現。如他個人最愛的棒球，成了這次大典的重要主題；喜歡傳統、懷舊，也在表演上被凸顯。 相較過去總統邀請來當紅歌手張惠妹、紀曉君與蕭煌奇等人領唱國歌，以其身份代表台灣重視多元、少數與弱勢族群的精神；這回賴清德的就職典禮上，就找來昔日中華職棒初創時4大強投：兄弟象陳義信、味全龍黃平洋、統一獅謝長亨、三商虎康明杉，合體開唱。 這四位明星球員，發跡於台灣職棒草創期的九〇年代，正是賴清德從政的起始點——當年，他37歲選上台南市國大代表，39歲當上台南立委，開始經營台南地區。職棒草創期，也是賴清德人生的轉折點。 不只是國歌領唱人找來棒球員，在國軍樂儀隊表演橋段，背景歌曲也是棒球電影《KANO》主題曲《勇者的浪漫》，表演中也穿插台體棒球隊模擬重現比賽狀況。 在表演曲目安排上，相較前任總統就職典禮、國慶大典，偏好邀請原民歌手開唱原民歌曲；賴清德雖然也邀請了原民歌手，但卻以經典華語與台語老歌為主要曲目。 台上表演嘉賓從《我的未來不是夢》《永遠不回頭》等華語老歌，唱到《媽媽請你也保重》等台語歌曲，讓現場觀禮嘉賓也在台下玩起老歌猜謎。 這場典禮懷舊、傳統，總統喜好分明。台灣新任領導人的施政風格，將在未來幾個月中愈來愈明確，但一場總統的就職典禮起手式，也透露了些玄機。 責任編輯：林易萱 ...

「沒做直播的不用玩了嗎？」2023年底，蝦皮賣家社團裡，開始出現這類擔憂言論，因為電商地位深受TikTok Shop威脅的蝦皮，已啟動全員備戰，並將直播列為2024年重點項目。沒跟上這波趨勢的賣家，恐怕不只錯失紅利，還可能連基本流量都拿不到。 事實上，不只是蝦皮，包括momo、Line購物、東森購物，乃至於國際影音平台YouTube，都正把資源灌入直播。 可以說，直播是2024年所有需要面向消費者的人，都應該關注的一條賽道。 而且這些平台帶動的資源挪移效果，已初見具體成效。 解決流量、獲客成本不斷提高痛點直播猶如發電機，吸引人流不斷進店 零售解決方案服務商Shopline統計，2023年雙11的店家直播總開播數年增1.5倍；Line購物該年度直播成交金額也較前一年倍增；台灣最大線上零售平台momo，2023年9月啟動改革後，直播流量也成長了250％。 在台灣擁有超過1,400位直播主的直播服務商「就醬播」保守估計，2023年，台灣直播電商市場交易額至少上看1千億元，對比台灣一年超過4千億元的電商產值，規模驚人。 直播電商在國際市場展現出來的影響力更巨大。在中國，2023年整體直播交易金額上看5千億美元，比菲律賓國內生產毛額（GDP）更高。 而問世不過兩年餘的TikTok Shop，去年東南亞市場交易額傳出已超過130億美元，這約莫是蝦皮在第5年的全球成績。 很多人心中一定存在一個疑問：「直播不是早就有了嗎？」 確實，以台灣來說，2015、2016年就曾起過一波熱潮。但如今，環境、條件已經有很大不同。 圖表製作者：何佩珊 而且，它對應到所有商家當前的痛點：流量。 當臉書等社群平台的紅利不再，流量、獲客成本不斷提高。一名電商高層無奈形容：「演算法越來越複雜，更像拉霸機了。」流量焦慮逼得眾人尋找新解方。過去可有可無的直播，在平台紅利加持下，成為不可或缺的答案。 但是直播之所以可行，還有一大轉變，就是對直播成敗的衡量，已不再只是當下銷量。 相對於過去習慣用直播帶貨這個說法可知，一般看待直播的價值，來自直播當下成交了多少訂單；但如今談直播，更講究的是細水長流的「養粉」，以及後續衍生效益。 如果把時間拉長，比起煙火般的當下銷售，直播其實更像銷售火車頭。 在中國有超過四百場直播經驗，親眼見識該市場直播電商高速起飛的藝人寇乃馨，2023年和有「團媽教主」稱號的耐德科技共同創辦人彭思齊合作，正進行一場結合直播與團購的「台版三隻羊」實驗。 當直播內容被剪輯成一段一段短影音，撒給團媽、經銷商，甚至是品牌門市人員，就是現成的行銷、教學素材。這種一魚多吃的做法，等於是將直播延伸效益最大化。 此外，直播更已經成為替品牌加分的重要途徑。例如日系選品服飾BEAMS，用門市店員直播做為經營社群的利器。 還有本土保養品牌廣源良，創辦人施仲廣之所以同意團隊投入直播，一個重要目的就是希望消費者不只認識寶雅貨架上的絲瓜水，更可以透過直播看到這個品牌在產品製造上的用心，要以此建立消費者信任和價值認同。 以線下銷售為主的本土保養品牌廣源良，現在也玩起直播，創辦人施仲廣（圖）要透過鏡頭，讓消費者看到產品產製的用心。攝影者：楊文財 甚至，直播還可以將實體店的營業額放大。 抖音教練、綠水田文創共同創辦人陳亦萲表示，門市有現成人力、商品和場景，與其被動等客人上門，開直播則是主動出擊。而且一家二、三十坪的店，可能同時容納40人已經飽和，但線上開播則可以服務上百、甚至上千人。 就算同時在線人數只有寥寥數十人，對比線下，就如同一家店的人流來來去去，但一直都能維持數十人在採購，相信這會是讓許多實體店家欽羨的場景。 簡單來說，直播不再只是單純的銷售通路或工具，而更像是一部全能的發電機，重點是為商店點亮招牌，吸引人流不斷進店，並讓商品在燈光照射下，變得更光彩動人，進而創造更多成交。 當觀念與定義改變了，直播市場的組成也變得跟以往不同。 一方面，對於沒吃到前幾波社群流量的商家來說，這是一次重新站上跑道的機會。 另一方面，許多過去對直播裹足不前的品牌商家，也開始動起來。 就醬播數據顯示，台灣超過95％的直播間，是屬於「達人帶貨」，品牌開播大約只占5％，可以看出過往品牌的參與度很低。 不過這個情況在蝦皮、momo等大平台積極參戰後，已經出現轉變。 打開Line，你會看到知名國際保健品牌白蘭氏、香氛品牌Jo Malone開播；進入momo直播間，則是有服飾、養生保健、日用品，甚至也有頂級珠寶首飾。 momo、蝦皮撒紅利，給更多曝光機會Line開節目幫品牌練手感、YT也加入 不論是有感於TikTok威脅、看到國際市場發展趨勢，或是本身經營策略的轉變，這些大平台現在都在做一件事：培養更多品牌投入直播。在這樣的推力下，台灣直播樣貌變得更多元，不再只是叫賣和下殺，也讓更多品牌敢於嘗試。 品牌具有吸客力，也是擁有最新、最完整商品和充足供貨量的供應商，一旦品牌投入直播，將有利於培養消費者直播購物習慣，也可以為平台帶來並留住更多用戶，進而創造更高的銷售業績。 這是為什麼平台願意釋出紅利，如momo在直播間提供加碼購物回饋、Line購物大撒紅包雨，提供Line購物官方帳號的聯播和曝光機會，還有蝦皮則是直接把App內最顯眼的版面給了直播。 不僅如此，平台也透過產品功能的強化，極力想降低品牌的進入門檻，甚至自己跳下去，手把手帶品牌做直播。 如Line購物除了提供＋1功能，去年還增加子母畫面，讓消費者在結帳同時，仍可以繼續看、繼續買；而在2023年，他們花最多力氣的，則是打造直播協作體系。 「你需要名人還是素人幫你演？要怎麼講商品、寫腳本，再來真正登場演出，到底要專業棚，還是幫你架機器？」Line台灣電商事業部總經理顧昌欣表示，他們的目標，是要幫助品牌不再覺得直播是困難事，甚至，他們自己開了一檔節目《直播開賣啦》，用意也是要讓有疑慮的品牌可以在這個直播間試水溫、練手感。 為了培養更多品牌投入直播，Line購物除了大撒紅包雨，甚至開節目讓品牌在直播間練手感，提高參與度。攝影者：駱裕隆 顧昌欣表示，當心理門檻降低，具體成效擺在眼前，品牌就有意願頻繁開播。以2023年1到10月來看，品牌在Line上的開播數約成長了兩成，交易額更是翻1倍。 採取類似做法，momo不只栽培自家直播主，也在積極輔導廠商開播。 另外更具指標性的，還有YouTube進入市場，並找上Shopline合作，陸續推動保健品牌好好生醫、健身補給品牌STEP V等商家開啟在該平台的第一次直播經驗。 Shopline台灣總經理葉力維表示，雙方目標是2024年上半年輔導100家品牌在YouTube開直播。 國內外大平台的積極參戰，更多玩家的加入，連帶整體直播市場的銷售商品種類、直播風格也跟著變得更多元，因而得以觸及、吸引更大量消費者嘗試，市場規模自然也會跟著擴大。 蝦皮等平台積極投入直播，不只釋出紅利，也極力降低進入門檻，因而帶動更多品牌玩家嘗試直播。攝影者：陳宗怡 直播電商不是新鮮事，但，更多平台紅利窗口才剛剛打開。 當然，紅利終會有消退的一天，唯有懂得運用直播多元價值，將每一分投入使用得淋漓盡致者，才有機會在窗口關閉之後，仍能留住價值，成為真正的贏家。 圖表製作者：何佩珊 ...

「手術跟投資，其實殊途同歸。」 手中拿著口腔模型，身穿白袍的黃浩平醫師說：「我發現，醫療手術和操盤交易的本質其實殊途同歸，兩者都必須兼顧嚴謹的科學紀律，並且結合有彈性的藝術思維。在醫學上，醫師需要根據一套最嚴謹的邏輯，按部就班完成階段目標；同時，也要從整體的美觀考量，根據不同患者的臉型量身設計治療方案，滿足個別需求。最重要的是，在面對突發情況時，醫師必須在最短的時間內找出最佳的處理方式。世上沒有完美的療法能套用於所有患者，唯有隨時保持專業學識和靈活應變，才能成為合格的醫生。」 「投資操盤的道理完全一樣。交易策略不僅需要嚴格的紀律，同時還要能順應行情趨勢的千變萬化，靈活應對。世上並不存在一套可以無差別適用所有趨勢並穩賺不賠的完美SOP。唯有兼顧紀律與彈性變通，才能實現長期穩健的獲利，這才是一個真正優秀的操盤手應具備的能力。」 在朋友圈內，黃浩平被譽為「操盤牙醫－”James.胖的” 胖牙醫師」。透過多年不斷歸納總結與實戰驗證，淬鍊出一套兼顧紀律與彈性的投資策略，並在市場交出亮眼成績單。這也讓身邊的醫師同仁與院所同事羨慕不已，尤其是當他的操盤收入早已超越醫師甚至院長的薪資，許多人不禁疑惑：為什麼他還願意繼續行醫，認真幫患者看牙？ 他笑著回答：「有種說法是，當一個人從事這份工作已經不再只是為了錢，卻依然專注投入，那就說明，他是真正熱愛這份工作！我經常告訴身邊的朋友或來向我學習的同學，賺錢與實現財富自由的目的，從來不是為了在家躺平，而是讓我們有機會擺脫束縛，全力追求自己的興趣與志業。當醫生與操盤，都是我這輩子最開心的志業，無論資產累積到多少，我都會繼續開心做下去！」 「醫道」啟發「股道」：嚴謹與彈性並存的操盤哲學 回顧黃浩平的求學時代，他早在醫學院時就對投資產生濃厚興趣。儘管課業繁重，他仍積極自學，不僅旁聽外校財經系和會計系的課程，還參與券商與學校合辦的金融商品實務課程，對國內外的股票、基金、期貨及選擇權有了扎實的基礎。 後來因實習與牙科進修的忙碌，他的投資學習一度中斷。直到台中診所穩定運作後，他才重新投入投資領域。這一次，他結合醫療進修的經驗，意識到專業技術不能單靠自學，於是開始拜訪國內外名師，並且積極上課、學習不同門派的交易策略。每學到一套新策略，他都會迅速投入實戰驗證成效，同時借鑑自身的醫術學習經驗，試圖利用他山之石找出最有用的交易方法。 在這過程中，他發現市場上每位投資老師的邏輯概念與實戰招式各不相同，甚至有些完全相反，導致許多投資人感到困惑、邏輯錯亂。但經過歸納整理，他領悟到，其實這些策略只是交易的一部分，就像臨床上有千百種不同的手術方法一樣。唯有清楚明確自己的目標，才能將這些策略轉化為有用的獲利工具。 他說：「其實，完全不需要陷入學習焦慮，也不必像收集模型那樣把所有技術學個遍。我們只需要掌握幾套最關鍵的核心策略，耐心等待行情到來，市場一定會給你應得的報酬。」2024年，他憑藉這套整合策略，上半年獲利就已超過千萬。 「醫術救身，股術救心」：從行醫到現身教學的公益使命 當被問到為什麼決定出來授課，黃浩平指著診所白牆上一排公益團體的感謝信和捐款收據，分享了他最近的一段經歷。 「我一直認為，醫師用了更多的教育資源，自然也肩負著更高的社會責任。我們必須為社會做更多有意義的事情。過去，我以為一邊行醫、一邊捐助弱勢團體就算是盡責了，但近年來，身邊好多親友因投資詐騙而陷入困境，甚至有人生活潦倒，我才意識到，我其實可以也應該做更多。」 過去這麼多年來，雖然時不時就會有人跑來表示想要學習，但黃浩平擔心風險，總是婉拒親友的求教，讓他下決心站出來授課，始於老友身上的一次慘劇。「前幾個月，我偶然得知一位老朋友被騙到賠光畢生積蓄，抑鬱到想自我了斷。當我去關心他時，這位朋友突然開始痛哭大喊說：『當時你有教我了嗎？』，那一刻我突然意識到，不只醫術可以救人，藉由傳授正確投資知識，讓更多人生活更好且不再被騙，在這個世道能夠拯救更多人！」 想通這個道理後，黃浩平認真的把多年來精煉出來的知識，簡化成普通人都能學會上手的一整套交易邏輯與策略，毫不藏私的傳授給這位朋友，讓他振奮的是，短短幾個月後，這位本來賠光身家的朋友，已能做到平均每個月獲利數萬、和正職差不多的業外收入，現在他已重新振作回到生活正軌。 還有另一個讓他有感覺哭笑不得的案例，身邊有個「一年換30個老闆、熱愛追求夢想」的女性朋友，年初時碰到很誇張的虛擬貨幣詐騙、好不容易存下的積蓄又全數歸零，最終找上投資有道的黃浩平學習。「最初她跟我說，她的夢想是要改造社會，而我發現其實她真正想要的，單純是擺脫束縛、不用被死板工作綁死。我教了她幾個月後，她就從什麼都不會的初學者，進步到能完整掌握我的交易策略。現在平均每個月增加進萬元的業外收入，也算是有餘裕好好探索她的夢想了！」 「活著才有明天！」破解交易與生存的核心法則，回歸本質、建立可反覆驗證的交易成功模型 談到操盤交易的專業領域，黃浩平認為，最重要的就是這六字箴言——「活著才有明天」。無論處於牛市還是熊市，交易者首先要確保自己能夠存活下來，才有機會等待「獲利入袋」的那一天。 「新手最大的陷阱，就是學了太多大道理，卻沒有掌握其背後的條件和操作方法。」他指出，例如「砍掉虧損、讓獲利奔馳」、「漲多必跌、跌深必彈」這些理論本身是對的，但如果不知道前提條件，這些理論反而可能成為獲利的絆腳石。 他進一步解釋：「想要長期穩健獲利，不該追求複雜或難以捉摸的魔法，而是回歸本質，先掌握一套經得起反覆驗證、確認能賺錢的交易方法，後續再慢慢調整與優化。」這與醫學訓練有相似之處，必須先照著教授指導的方式操作，穩定基礎後再尋求進步。透過嚴謹的資金管理，精算倉位大小，並利用程式化驗證策略的可行性，讓學生可以更穩健地累積資本。 「專業金飯碗」的隱憂：別把經濟命脈放在同一籃子，提早掌握「所得替代」對抗風雨欲來的生活衝擊 「大家都知道不能把雞蛋放在同一個籃子裡，但問題是，國內絕大多數高薪職業者，卻把整個生活的經濟命脈放在同一個籃子裡。」黃浩平指出，傳統社會價值觀認為，醫師、律師、會計師等「三師」是令人追捧的「金飯碗」，但這些職業的收入來源單一，一旦遇上突發變局，便可能陷入困境。 他強調，掌握一套穩定且強大的賺錢技能，用於實現「所得替代」，是避免風險的關鍵。這不僅能讓人更心無旁騖地鑽研志趣，避免「賺錢和醫德」的兩難，也能在生活壓力來襲時更從容應對。尤其在未來五到十年，政經局勢變化可能使醫療產業面臨嚴峻挑戰，因此，趁現在還有寬裕時間，學會一套「無論身處何地都能賺錢的專業技能」，是必須重視的當務之急。 從醫者到教育者：交易技術的傳承與社會責任 對於已經實現斜槓成功的黃浩平，談及下一步的目標時，他表示：「我會繼續鑽研身為醫生的專業，同時把我的交易技術透過教育發揚光大，為社會帶來更多正面能量，杜絕詐騙，並實現理想生活。當然，我人生最重要的第一名，永遠是親愛的家人，再多的錢，也沒有跟全家人好好吃一頓晚餐來的珍貴！」 回首過去，他遇見過許多交易高手，也接觸過眾多招搖撞騙的江湖騙子，如今仍持續學習與優化交易策略。他希望，透過行醫與教學，幫助更多人獲得健康，同時在財富增長中感受到自由與幸福。 https:lin.eeWL4E3Tu ...

因此，平日除了要注意Line帳號密碼不外流，代收簡訊認證碼不回應；若接到親友傳Line借錢或要求代購遊戲點數...

這個被《紐約時報》評選的全球10大特色餐廳，從小籠包店到成為國際知名餐飲品牌，到底是如何打造出成功獲利的密碼...

Hill博士表示，實驗室研究發現維持肌膚年輕狀態的「長生密碼」會受到環境壓力刺激及年齡增長影響、造成排序凌亂...

・2024流量密碼「直播」・在線人數超少？只能賣爆品？專家超長效直播上手攻略・把直播變長尾銷售起點！...

蛋價突破四年來新低、蛋農哀鴻遍野的時刻，台灣第三大雞蛋供應商大武山牧場卻逆勢端出營運佳績——今年上半年營收成長三四％，與去年同期虧損超過一千六百萬元相比，轉虧為盈，上半年淨利近五千七百萬元，表現亮眼。 {DS_BOX_38040} 當同業的常溫蛋因為供過於求，一盒售價在五十元以下徘徊，大武山卻只賣冷藏蛋，堅守九十元起跳的價位帶——它的地板價，是別人苦苦追趕的天花板。二○二三年，它就以一顆顆雞蛋堆出十一億五千萬元營收。 便宜雞蛋隨處可見，如何讓客戶認明這品牌？該公司董事長林鳳春直言，「我們價位絕對不是最有競爭力，但供貨很穩定。」看似簡單，卻正中農業痛點。 它不想看天吃飯「賺波動」用科技穩產量以打破盤商制 傳統農業看天吃飯，賺的是「波動」。發生颱風、禽流感等天災時，供貨不穩，市場價格就上升，有貨者，一季賺到一年收入；但，承平時期因供過於求，利潤很薄。 大武山牧場也曾深受其苦，十年前，雞蛋就曾供過於求，盤商整整兩週不收蛋，導致他們的辦公室、大廳，囤積超過一百萬顆蛋。 不捨心血白費，大武山牧場營運長魏毓恆領悟，必須拉高雞蛋品質、且產量夠穩定，才能與同業區隔，獲得客戶長期信賴，進而有可能突破傳統盤商制度。 「這行很多人賺波動，但我們想賺管理財。」他說。 也因此，他們很早就投入鉅資打造密閉式水簾畜舍，讓雞隻更健康，產蛋率比同業高出一○％到一五％；它在雞舍放置感測器監看雞隻的活動力，分析數據，找出最佳飼養參數，讓雞蛋規格更一致。下蛋之後，全程冷鏈運輸保鮮，與同業區隔。 確保品質、產量穩定，讓它能跳過盤商把持的傳統市場，直接與末端通路做生意——即使報價比同業貴上三成，仍打入麥當勞、早安美芝城等多家餐飲龍頭業者供應鏈，同時在全聯、全家等指標通路販售自有品牌雞蛋。 也因為擁有同業欠缺的穩定供貨能力，六成客戶願與大武山簽訂固定價合約，營收也就不隨市場價起落，成為它在蛋價低迷時的護城河。 有能耐創造新模式，讓大武山從一座小牧場逐漸擴張，然而，這只是它站穩市場的第一步，挑戰，很快來到。 近年有更多人注意到雞蛋產業的潛力，再加上政策拉動，飼料業巨頭大成、卜蜂陸續投入。 企業營收規模是大武山數百倍以上的巨頭們，出手快速，收購多間牧場、以飼料網絡談合作，讓他們難以匹敵。例如，大成從零開始，成為雞蛋產業市占第一，只花了六年。 當養雞成為一門比拚規模化的生意，大武山也想加快擴張腳步，收購其他牧場，落實其管理能耐，讓更多雞蛋能透過它的供銷模式販售，提升消費者認同度。 輔佐蛋農＋聯手日本龍頭以對抗大成、卜蜂巨頭來襲 但，它的財力、資源都遠遠落後兩家飼料巨頭，得找盟友打這場仗，一九年，大武山迎來新主人——台灣第三大飼料廠國興畜產。國興由林桂添家族經營，在鴨料、有色雞（土雞）等飼料皆市占第一，年營收近百億元。 林鳳春是國興副董事長與大武山董事長，談起這樁投資，她直言，「大武山本身就是一間賺錢的好公司，集團是來提供更大的綜效，讓它穩定獲利、成長。」 從此以後，大武山不只自己養得好，也想協助小蛋農升級。 全台目前約有二千一百間蛋雞場，生產者分散，雞蛋溯源困難。農業部因而推動新政策，未來每顆雞蛋都得經過洗選廠洗選、噴印生產日期，才能送往市場銷售。 但是，興建現代化洗選廠，成本動輒億元以上，促使小蛋農勢必得與有能力洗選的業者合作。 即使處於成長風口，魏毓恆仍強調，雞農想透過大武山洗選、販售，得願意受其飼養輔導及檢核，確認雞蛋品質到位，才能以其品牌銷售。 他們在擴大自己的聯盟勢力，收購或輔導其他小蛋農的同時，也回頭精進自己的技術。 大武山開始與日本蛋業龍頭Tamago Company株式會社（原名：伊勢食品）合作，導入更先進的畜舍管理。伊勢每年生產超過一億七千萬顆雞蛋，年營收超過新台幣一百五十億元。 日本蛋業龍頭Tamago Company株式會社社長池田真吾（右2），來台祝賀大武山董座林鳳春（中）上市。攝影者：駱裕隆 魏毓恆指出，大武山會每日上傳、與伊勢共享雞舍數據，數字攤開才發現，「我們的飼養效率比它差多了。」例如，每批雞隻淘汰後，雞舍都得清洗、消毒才能重新飼養。同樣人力下，伊勢只須一半時間就能徹底消毒，生產成本更低。 在伊勢協助下，它持續優化飼養方式，在禽流感肆虐期間，依然比同業產蛋率高出一成，穩定交貨；今年也推出生食級雞蛋，展示管理能力。 交出好成績，這讓許多曾經堅持傳統飼養的蛋農，在這次雞蛋供需失衡、蛋價急墜時，主動接觸，希望導入先進設備與飼養管理。 幫雞農成長加深合作有利切入動物福利蛋新戰場 大武山也開始與許多雞農深度合作，提升飼養能力、經品管確認後，由大武山銷售。 林鳳春直言，與雞農合作的程度更深，是因為，「雞蛋在大成的千億營業額只占不到二％，但占了我們九五％以上，一定要把品牌做好，我們沒有退路。」 他們的新戰場從動物福利蛋開始切入。全球動物保護趨勢抬頭，許多五星級飯店、跨國餐飲集團指名使用動福蛋，讓魏毓恆從二○二二年起布局。「想做動物福利蛋的小農想法比較先進，會願意接納新的飼養觀念。」 針對雞農痛點，大武山的獸醫以動物行為學角度協助，一名雞農受輔導前的地蛋率高達三成，獸醫介入後，已降至三％，遠低於同業。 {DS_BOX_38041} 單點接觸、各個突破，他們每合作一間牧場就得派員工進駐，協助雞農改造。魏毓恆解釋，相比同業單純收蛋洗選，他更在乎能否幫助雞農成長、提升收益，「雞農感受到不同，就能一起跳脫盤商結構，成為夥伴。」 雖然單點突破的做法，讓它的擴張腳步比較慢，看似限制，卻反過來成為海外發展的優勢。 Tamago Company株式會社社長池田真吾證實，他正與大武山討論，攜手前進東南亞的計畫。他認為，該公司具備管理經驗、資金，但傳統畜牧業缺乏人力，是未來發展隱憂，因此積極邀約大武山同行。 投入雞蛋產業十多年，魏毓恆意識到，「市場不成熟時，大家賺的是波動，但未來要賺的是管理財。」未來產業走向成熟，大武山與同業的產蛋率差距終究會縮小，「也許有一天只差一％，就因為我的管理比你好一點點，而能賺錢。」 大武山的故事顯示，當同業以巨大資本後發先至，只要需求存在，慎選戰場，就能夠創造出自身被需要的價值，站穩腳步。 ...