富邦證券總經理葉公亮:

安侯評我們是一樁最細膩的合併案

富邦證券宣布「七合一」後,市占率提升,一躍成為台灣第二大券商。 有「捨」才有「得」,富邦證券為求合併效益而做了哪些取捨? 合併後他們要如何進行企業改造?未來還有什麼願景?

安侯評我們是一樁最細膩的合併案 (攝影者.駱裕隆 )

你問我為什麼富邦證券能夠領先同業宣布「七合一」方案,快速的躍居第二大券商?其實很簡單,就是我們能夠「捨」。你可以看到,富邦證股價從去年的新台幣十幾元漲到現在的三十幾元,但自始至終我們與合併對象洽談的換股比率都未曾因股價上漲而更動,這對其他六家公司股東其實較為有利,但因我們認為合併後的效益更大,因此富邦願意捨棄一些,創造雙贏局面。

要強調的是,這次合併案的促成其實並不草率,安侯會計師事務所甚至對我們的評價是,「所有合併案中最細膩的一樁」。

因為早在二年前,富邦證券的願景就是成為台灣前三大券商,拿下六%的市占率。

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