國內券商多以追求高市占率的角度來進行合併，但是，高市占率就代表一切嗎？ 事前的規劃與事後的整合是券商合併的必要工作。被合併券商的價值更須審慎評估。 券商合併後，如何確立未來發展策略，才能創造高合併價值？
從元大、京華證券合併案開始，每個券商老闆都體認到，不合併不行，尤其後續合併案一一出籠，雖然大家嘴巴上說不急，但其實，心裡卻急得像熱鍋上的螞蟻一樣。
但或許是查帳員出身的關係，我對購併的事前評估工作相當謹慎。
也不知道是不是因為這樣，雖然市場早在民國八十六年底就傳出統一證券與元大證券洽談合併，但截至目前為止所宣布的一連串券商合併案中，統一證券總是出現「新娘結婚了，新郎不是我」的局面。
