酷朋撤離七國市場，若代表團購模式不可行， 為何夠麻吉（GOMAJI）卻能存活？本文從成本結構找出答案。
4 年前酷朋上市，帶動全球團購網站興起，如今老大哥接連關閉海外市場，各國也只剩下前3 大能存活。(來源．達志影像)
九月二十二日，美國芝加哥捎來一則令人震驚的消息。全球團購龍頭酷朋（Groupon）官網宣布：「停止在台灣區之營業。」其他市場還包括菲律賓、泰國和巴拿馬等七國，共計裁員一千一百人，高達總員工數一○％。
曾經在台市占逾七成的團購老大，到底怎麼了？
網路購買票券、線下到店體驗，團購被視為最早具規模的O2O模式（線上下單、線下服務），要走向國際化，比其他網路公司還貴。
