台塑的接班困境並非特例，而是台灣企業縮影：交班深謀遠慮、第二代養成嚴格，都做到了還不夠嗎？
經營之神王永慶的接班布局，思考既深且早。
早在二○○一年，他為台塑集團設計了「七人小組」的雛形，由主要的家族成員與高階經理人，做為集團決策中心。二○○八年，王永慶去世，外界解讀，強人留下了一個類似控股公司的制度，讓企業第二代與老臣得以共治。
這似乎是深謀遠慮的接班計畫，然而，一連串的工安意外，卻讓台塑二代接班的困境浮現。
第二代不如第一代？
創辦人太完美 接班人無法錯中學
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