無論哪個年代，老大總是獲得最多注目與關愛，那麼居中子和么子要如何自處？找出自己的排行利基，讓缺點也能變成焦點，打破排行限制。
杜書伍：旁觀的老二角色 造就深思考特質 一九九一年，聯強國際總裁杜書伍捨棄電子商務，轉而建立物流團隊，曾被對手訕笑「喝牛奶何必自己養牛」。但他卻勇於創新，花了十六年時間建置一百二十輛車隊，建立新商業模式，織出一張綿密的通路網絡，成為亞太第一大資訊通路業者。
排行老二，造就杜書伍「愛思考、深思考」的特質。他說自己四十多歲時，開始「問自己為什麼喜歡思考？什麼時候開始思考？追到最後（發現），可能因為老二善於觀察。」
杜書伍小時候的家在中華路，家中有四個男孩，他的大哥也是家族長孫，特別受到矚目。他回憶，「老大從小跟父母高品質互動，老二出來，就不新鮮了。你不知不覺中會變成隱形人，家族也不會關心老二，這是一種習慣。從小互動習慣了，他都叫老大的名字，老二（名字）還會叫錯。」
