職場
安麗台灣獎勵千名直銷商遊巴黎 「跟著安麗觀世界,培養世界觀」

曾獨家包下美國迪士尼樂園封街辦桌,甚至登上航空母艦開慶功宴,全球直銷龍頭安麗公司屢次挑戰不可能,讓參加獎勵旅遊的直銷商領導人讚嘆不已。然而旅行背後的意義,並非只是玩樂、只是獎勵,還有更深一層的意義,就是「拓展視野,培養世界觀」。疫後國門重啟,安麗台灣睽違3年再次策畫法國巴黎獎勵旅遊,不只包船漫遊塞納河,更前進凡爾賽宮辦晚宴,令人驚豔的行程,深深感動了參與這趟旅程的直銷商。
疫情阻隔了世界的交流,讓全球商業活動被迫按下暫停鍵,卻無法阻攔人們對健康、事業與旅行追求的渴望。安麗台灣在所有直銷商夥伴的共同努力下,疫情期間仍年年成長,去年業績達113.4億元,成長3.6%,新直銷商人數更成長7.4%,交出亮眼的成績單!
安麗台灣總裁林彥秀表示:「為了提供傑出直銷商領導人有別一般旅行團的尊榮體驗,每次海外旅遊我們都絞盡腦汁,從餐飲、住宿、景點到每天房間的禮物,期望帶給直銷商領導人滿滿的驚喜!」安麗台灣業務暨營運長黃桂琴強調:「安麗人心中都有一個共同信仰:你儘管精彩,公司自有安排,就是要攜手『贏』得未來!」為回饋直銷商夥伴的努力,安麗台灣睽違3年、克服一切不確定變數,推出尊榮且獨特的獎勵旅遊,鎖定CNN公布2022年全球最受歡迎旅遊城市法國巴黎,帶領千位傑出直銷商領導人前進凡爾賽宮舉辦晚宴、包船漫遊塞納河,以行動支持夥伴的創玩精神,攜手「贏」向未來。
現為安麗領導人的葛少均,在加入安麗前,曾是年薪百萬的外商公司HR主管,人資的工作讓她更了解不同公司的文化及福利制度。閱人無數的她,深知一家公司能否蓬勃發展,關鍵在於培養人才的視野格局。然而她發現,跟著安麗,她可以看到不同的世界,拓展事業格局及培養個人的世界觀,在事業與生涯上持續成長。

為了帶給直銷商領導人最難忘的巴黎之旅,安麗台灣團隊費時一年籌畫,排除萬難包下塞納河最華麗的遊輪,從不同視角欣賞巴黎母親之河。7天旅程最大的亮點,是大手筆包下凡爾賽宮戰爭廳舉辦晚宴,感受大文豪海明威筆下所述「巴黎是一席流動的饗宴」。這座法國史上最豪華的宮殿,自1679年開始打造,牆上有路易十四騎馬戰敵浮雕像、天花板畫飾描繪法國軍隊征戰勝利、凱旋而歸,呼應安麗人在疫情期間,把危機視為轉機,勇於突破現狀,讓旅遊成為自我激勵的原動力。
葛少均經營安麗事業13年,從第4年起便符合海外旅遊資格,至今已參加了10趟海外獎勵之旅。她認為安麗海外旅遊最吸引人的地方,除了頂級食宿享受,更重要的是開拓視野,「我們曾在迪士尼水幕上打出安麗LOGO,甚至有次搭遊輪行駛到公海,安麗員工還爬上旗桿掛上台灣國旗,那天天氣很冷,為了掛旗子員工雙手被繩索割到流血,沒想到一家外商公司竟然願意為大家做這麼多!」葛少均因此更確信跟著安麗觀世界,更能養成世界觀。
每一趟旅行的用心安排,安麗都在累積直銷商對品牌的認同,對於直銷商來說,這是有錢也買不到的體驗。今年葛少均解鎖帶領夥伴一同前往巴黎之旅的心願,讓她更認同安麗不迎合世俗眼光,對事業自律、嚴謹、堅定的信仰。對安麗直銷商來說,獎勵旅遊絕非短暫璀璨的煙花,它所點燃的感動,是安麗台灣屹立40年的致勝心法。

「安麗不論在產品與行銷方面的精進,或提供直銷商的資源、獎勵機制等,都會讓你強烈感受到公司的升級是與時俱進的。」另一位安麗直銷商領導人尹彥淳以「超乎想像的貼心和細心」形容安麗對直銷商的幫助。如同這一趟巴黎之旅,縱使疫後國際旅宿費用飆漲,公司並未刻意設限名額,反而放寬獎勵標準,讓領導人可以帶著平日一起打拚的達標夥伴同行,突顯出安麗事業讓每一位努力達標的人,都擁有相同的機會與獎勵。

尹彥淳曾在美國求學,是一家貿易公司老闆,國際貿易工作讓他經常遊歷世界各地,骨子裡愛玩也懂玩;然而在數十年的旅行經驗中,他無法想像竟然有一家企業可說服美國迪士尼,包場封街舉辦十足台灣味的辦桌,甚至率領逾千人登上雪梨大橋,寫下金氏世界紀錄!
同樣一杯咖啡,在台灣星巴克喝或巴黎左岸花神咖啡廳品飲,給人截然不同的感受。尹彥淳笑稱:「有錢不代表什麼,但偶爾有錢、有閒還能任性一下,就有很多意涵在其中。」 毫無疑問,每一次難忘又震撼的獎勵旅遊背後,是安麗想為直銷商領導人創造獨特回憶的初心,尹彥淳直言:「以前我是一個人參加,今年可以帶一群人參加,每一趟旅程回來,都會期許自己變得更強大!」