公司被合併後變三等公民，同工不同酬該離職嗎？別傻傻得去要公平！你該做的是「這件事」

一個偶然的機會下，聽到一個朋友分享他準備要離職的心情，他原先在一個A公司擔任基層工作，然而由於A公司經營不善，長年無法穩定獲利，因此準備要被B公司收購了。

於是為了為合併作準備，公司就設計了調查表，要調查A公司每一位員工的工作意向，並註明如果選擇留任，未來近幾年內，都不會有年終及三節獎金，且即使是同一個職位，被合併的A公司員工，待遇及福利都會比B公司差很多，並要求每一位員工簽名後，勾選要選擇留下還離開。

然而如果選擇離開，等於公司要以資遺的方式處理，一來有不少的資遺費，二來如果大量資遺也恐影響公司商譽，或是牽扯到相關的法令。

因此，A公司的高層便積極地遊說基層員工，希望他們先簽下那份「不平等條約」留任，以免影響到整個併購案的「數據」。並「口頭」承諾，雖然未來沒有三節及年終，但會想辦法再從其它地方幫忙爭取福利。

該留不該留？

試著作角色扮演

這位朋友覺得這一切太不公平了，就因為自己是被合併方的員工，未來就要接受同工不同酬，變成三等公民，承受不平等待遇。這一切都太荒謬不合理了吧？那些高層不可能那麼沒有智慧吧？

是嗎？

其實像這樣的案例，我們可以先試著「角色扮演」，思考究竟每一個位置及角色，他們腦袋中所想的，究竟是什麼？

A公司的基層：「收購後變成三等公民，還同工不同酬，怎麼會有如此不公平又沒有智慧的事？我們的高層應該會為我們爭取更好的條件吧。」

A公司的高層：「為了能順利完成併購案，還要爭取到我們高層未來更好的位置及條件，所以用最經濟的方式精簡基層人事，就是我們的目標之一。」

B公司的基層：「我們明明是賺錢的公司，憑什麼你們被我們收購，還要享有靠我們賺來的利潤及福利，本來待遇就不該跟我們一樣，我們肯給你們工作，已經算很好了。」

B公司的高層：「收購的價格愈低愈好，收購後的人事成本愈低愈好， 只要能掌握關鍵資源就好。」

而對於這起合併案的股東而言，他們的目標就是以最小代價取得經營權，至於對每一個人公不公平，真的不是他們考量的點。

每一個人一定都是從自己的利益角度出發

發現了嗎？

這位原先覺得這一切都荒謬不合理的朋友，如果將其它角色的立場攤開來看就會發現，自己主張的公平性及合理性，可能是與其它角色的利益及立場相悖而行的….

A公司主管要求表現，以求未來的定位，B公司主管要求績效，以求用最小代價收購，B公司的基層，認為所謂的公平，就是不能傷害到自己的既得利益。

絕大部份的人，都一定是從自己的利益及角度來思考事情的。經濟學家亞當·斯密曾說：「每個人都不斷努力為自己所能支配的資本找到最有利的用途，當然，他們所考慮的是自身的利益。」

所以我的建議是，如果你有能力可以找到另一份條件更好的工作，此處不留爺，自有留爺處，然而如果選擇留下了，就別再去幻想那些「口頭」的承諾會實現。也別去幻想「未來」會變公平。

因為那個「未來」不會來，資源擁有者和既得利益者，不會想跟你玩平等的遊戲。惟有自己能培養出一定的本事及資源，擁有的選擇權才會更大。