業務員出身的陳泰銘，利用獨創的購併策略擴張事業版圖； 善於溝通協調的苗豐強，更有「合資先生」之稱。 陳泰銘與苗豐強各有什麼經營理念？ 又如何建立競爭優勢？
陳泰銘以「逆向思考」選擇購併目標。 (攝影者．劉國泰 )
「我們的購併都是善意的，」國巨總經理陳泰銘談起購併，仍然免不了一開始就要強調國巨不是惡意吃下別人的公司，「如果我們可以把自己的管理特質與文化，帶進被動元件產業，那就是有價值的。」
現年四十二歲、身材瘦高的陳泰銘，總是習慣留著小平頭，戴著一副細邊眼鏡。斯文的外表很難讓人聯想到，他經營的是一家利用投資與購併快速成長、股本已超過新台幣一百億元的電子公司。在國巨獨樹一格的辦公室中，環境讓人放鬆心情，陳泰銘也暢談他的購併策略與計畫。
國巨所生產的被動元件，在電子零件中已是技術成熟、價格穩定的產品，製造技術的進入障礙並不高，光是台灣就有兩百家製造電阻器的中小企業。雖然國巨在國內市場有超過五○％的占有率，但陳泰銘一直在思考的，還是如何在成熟的市場中找尋成長的空間。
