1.深夜、週末都在加班，開大量會議、越級領導，還公開檢討員工，沒有給予心理安全感？黃仁勳這些反主流的「矛盾管理」，為何反讓輝達更高效、離職率不到3％？
2.黃仁勳管理法真的能學嗎？商周採訪人力管理與職場專家後歸納，若想用「高壓」打造高效文化，請先盤點自身條件並漸進調整，如此才能真正留才、推動成長。
不管內部或外部溝通，黃仁勳要求採用白板式會議，如輝達主管與合作商緯創利用該方法（圖），做可視化討論與精準溝通。(來源．緯創提供)
放眼當今管理趨勢，越來越常強調「注重身心平衡」、「減少員工焦慮」、「打造心理安全感」，企業才能有效留才。然而，黃仁勳所帶領的輝達，卻走在一條「反其道而行」的路上。
黃仁勳強調苦幹拚命、瘋狂加班，還藉由釋放「再快也不夠快」的焦慮論、且遇事公開集體檢討，來不斷衝撞員工的極限。
這種反潮流的管理法，卻讓輝達在AI領域一路領先，市值破三兆美元，更神奇的是，員工離職率居然只有不到三％，遠低於產業平均的十幾％。
