美光外籍實習生達7%,一套「學長姊」寫的生存手冊,擴大口碑效應

人才是企業競爭力最重要的資產,卻也是如今最缺乏的資源。
透過本土跨國集團台達電、國際半導體大廠美光,
和台灣中小企業鋐昇實業的實戰分享,
在這場國際人才戰,可望提前避開坑洞,提高勝率。

社團Mosaic不只扮演協助外籍員工融入台灣美光的幫手,也是該公司向外招募國際人才的最佳助攻員。(來源.台灣美光提供)

「最終一定要從外面找人才,才有辦法維持在台灣的擴張計畫。」台灣美光人才招募處長張嵋嵐表示,過去幾年,他們每年聘僱的新人中,外籍人士占比一直在提高。今年招募了一百多名實習生,外籍也占了7%。其中,東南亞的印尼和越南,是他們現在鎖定的最主要招募來源。

但,比起招募人數,她更看重的其實是留存率。

和許多企業一樣,美光也將大學視為主要的外籍人才來源,並會參與大學校友會、學生會等活動,增加學生對他們的認識,提高美光被列入就業考慮的機率。

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