在企業與企業、人與人的競爭中勝出，關鍵不在於頻頻出招，發揮自己最大價值，打深一口井，才是最重要的。
2000年台積電張忠謀（左）與聯電曹興誠（右）難得合影，當時聯電五合一讓營收一度逼近台積電。(來源．商業周刊)
重新定義自己，可以再創人生的第二高峰，但搖擺不定、見風就轉舵，不但不能創造新戰場，還可能陷入重新定義自己的迷思。
有兩家最具代表性企業的得失成敗，最能代表重新定義的迷思；其中一個誕生於一九八○年，另一個則晚了七年成立，兩家公司投入了同領域，一路纏鬥二十六年到今天；三十三歲的老公司（以下簡稱U公司），一路上不斷創造新話題、屢出奇招；年輕的這一家（以下簡稱T公司），則一路堅持當初設定的目標，堅持要成為國際一流的企業。
先搶先贏？決勝負關鍵，不在起跑點
