連續四年虧損的華僑銀行,董事長、總經理一換再換,為的是轉虧為盈,但過往留下的沉重擔子,新任董事長鍾甦生該如何面對?
何時能夠轉虧為盈?如何有效打消呆帳、降低逾放比?這是華僑銀行近五年來,每回股東會上受抨擊的主要議題。四月二十六日,華僑銀行進行了一場史無前例的馬拉松式股東會,由於去年依舊虧損六億兩千多萬元、逾放比到今年三月份仍高達一三‧七二%,加上董事長張鈞請辭,當天必須進行董監事改選,但在四位監察人一個都沒有到場的情況下,引發六、七位小股東爭相發言杯葛。
意外 十天前鍾甦生才被通知接任
財政部指定的新任董事長鍾甦生,六個多小時的股東會他從頭到尾坐在台下,對過去長期在外商銀行服務的鍾甦生來說,這是他生平第一次參加本國銀行的股東會,然而砲聲隆隆的議程,讓他在正式接掌僑銀前,彷彿先上了一堂震撼教育。壞帳多、承做擔保品多、閒置資產多,再加上年年虧損,僑銀的問題都不是一、兩年就解決得了,而明年將輪到鍾甦生坐到台上,現任董事長張鈞從股東會開始的西裝筆挺,主持到最後脫掉外套、頻頻拭汗,鍾甦生統統看在眼裡。