＃高CP值

Customer）+百億補貼」的模式，並受惠於騰訊提供的用戶流量，使其在壓低生產與行銷成本的同時，仍能為消費者提供高CP...

雖然今年上半年的通膨壓力，未見減緩，但國內景氣燈號亮出黃紅燈，顯示經濟景氣穩定復甦，再加上台股攻克兩萬三千點、民眾抗通膨預期心理發酵，推升了房市需求。 而且，房價受到土地、人力、營建成本齊漲，台商回流資金將從八月起陸續解禁等影響，所以至今年底以前，都會穩穩站在價量齊揚的格局。因此，對於現階段有居住剛性需求或存房置產的族群來講，位於房價凹陷區的新建案，就產生極大的磁吸力。 支撐房市力道足 太原新案具增值潛力 在買氣熱絡的台中市，台74線快速道路環內的區域，因商業、生活機能發展成熟，以及政府投入重大建設，吸引不少民眾移居，即使房價節節高升，仍然是擁有增值空間的置產熱區。因此，要從環內找到房價凹陷區，會不會是天方夜譚呢？其實不然。 從重大建設、人口紅利、產業發展、交通便捷度、周遭就業就學機會等支撐房市的力道，來看環內區域今年下半年即將推出的新案裡，北屯區的太原路三段上、由富宇建設準備進場的太原新案，就是位處房價凹陷區。 富宇太原新案代銷專案經理蔣硯冰解釋，政府在北屯區投入多項公共建設，總經費超過千億元，包括中國醫藥大學投資興建的台中市立醫療園區BOT案、水湳經貿園區、國道4號台中環線豐潭段、國道1號增設銜接台74線系統交流道工程、台中市巨蛋體育館、台中洲際棒球場、漢神洲際購物中心、市31公有市場BOT、廣兼停23公有立體停車場BOT、北屯國民暨兒童運動中心，隨著這些重磅級公共建設陸續完工後，城市機能也連帶強化，為在地房市注入強大動能。 所以，北屯在多年來，穩居台中各區房屋交易量的冠軍寶座，開發商看好北屯的發展，持續在重劃區推案，帶入社會性移入人口。在2023年，北屯人口突破30萬，成為台中市人口最多的行政區，而且區域內移入家戶數多，人口紅利大量挹注，成為房市穩定的增值基礎。 性價比、適居性均高 貼近居住需求 目前北屯區域已有富宇推出的多起建案，而在今年下半年登場的太原新案，開價預估坐六望七。蔣硯冰指出，北屯上半年的新案價格，像是機捷特區坐五望六、14期新案坐六望七、水湳經貿園區坐八望九，隨著區域房市題材發燒，進入下半年後，房價勢必還會往上漲，而太原新案與之相比，成為價格凹陷區。 太原新案的基地面積780坪，規劃地上24層、地下6層、近300戶、符合台中市宜居建築法令的超高層建築，並且打造全平面車位，此案預計2028年完工。 從學區、交通、生活機能等條件，前瞻太原新案的未來潛力，性價比與適居性都極高，像是基地後方、車程僅約1分鐘之處，即是北屯明星學校的公立東山高中，而車程約5分鐘之外，則是私立葳格國際學校，由於東山、葳格均屬於完全中學，國中部畢業可以直升高中部，是許多家長考量孩子升學的熱門選項；從基地開車出發約2分鐘，即可抵達台鐵太原站、台74線太原交流道；想要購物也很方便，3分鐘到達軍功、東山商圈，約8分鐘到旱溪夜市，約7分鐘到好市多北台中店。 至於退休族群關心的醫療議題，基地因距離主打長照、預計2025年底營運、投資高達157億元的台中市立醫療園區，車程也僅約4分鐘，未來能滿足就醫需求；到了假日，想到郊區戶外走一走，可花9分鐘車程就能進入台中後花園之稱的大坑步道，來一趟森林浴；想要室內健身的人，位於基地正面對、即將完工落成的台中市游泳訓練中心，則會是首選去處。 由於目前太原路三段新案稀缺，想要在北屯區域內購新屋，太原新案不僅能凸顯價格凹陷區的價差優勢，同時也因為具備公共建設、交通、學區、生活機能等支撐房價的條件，相對更具吸引力，房價在未來還有機會向上攀升。 ...

這是繼「微美小丘」、「微美嵐」後的第三座微美系列建築，承襲立信精品住宅基因，為自住與置產族提供更高CP...

在地契作A級鰻魚、傳承職人手藝打造高CP值鰻魚飯主打高級「鰻魚飯」，還以親民價提供消費者，秘訣在大漁對產業鏈的精準掌握...

煙囪林立的工業區裡，藏著一座看似美術館的新工廠，走進工廠後聞不到油污的臭味、聽不見設備轟隆隆的噪音，只見一片又一片的玻璃櫥窗，陳設萊雅（L'Oréal ）、雅詩蘭黛（Estee Lauder）等世界知名品牌的化妝、保養品，一時之間會讓人誤以為在逛百貨公司專櫃。 {DS_BOX_36975} 誰能想像國際一線美妝品牌標榜能讓肌膚緊緻、激亮超潤，發光的保養瓶器竟然來自這家台中的工廠，更難想像的是這些瓶器的材料來自被丟進回收桶的塑膠瓶，最後卻能變身成為煥然一新的美妝瓶器，擺進法國最高檔的百貨公司專櫃。 想要把垃圾變黃金很難，因為消費者第一眼看到一線美妝品牌包裝竟然有瑕疵，這件事情是不容許的，偏偏想要使用再生材料第一道難題就是美觀，「光是色差，就是很大的挑戰。」品茂塑膠總經理陳志遠拿來3個顏色不一的霜罐，分別是純白、米白和乳白色，它們本來應該要是同一款顏色，但受限於原料來源、生產特性和製程尚不成熟，出現肉眼可見的差異。 過去使用再生材料挑戰大，成品（如圖左側3個霜罐）經常有色差，之後透過利潤中心制不斷優化製程，才變得跟新品一樣。攝影者：程思迪 一開始色差嚴重，不良率飆6成利潤中心制，把問題變隔年績效指標 時間回到2012年，客戶上門希望使用再生材料，難題就來了，為了達到一線美妝品牌的要求，「生產2個容器，1個得丟掉。」陳志遠指出，初期不良率超高，根本是虧本在賣，但他堅持了12年，先找對的料、調整製程，以前原料回收進來，料不見得可以用；就算可以用，顏色也很難控制，於是不斷篩選供應商。現在上游幾家材料供應商，它們的再生料就非常乾淨，以前可能出現的色差、黑點等問題，現在少非常多。 接著改善自家製程，從比使用原生料貴1倍，開始一路往下降，直到穩定產出同顏色的容器，陳志遠解釋。「一倍一定賣不出去啊，只能不斷往下壓。」陳志遠解釋，一開始投入再生料的研發，初期的成本是使用原生料的1倍，所以製程要不斷精進，比如降低不良率。當時原生料的不良率平均是1成，再生料早期的不良率高達6成。 現在不良率卻能降到與原生料一樣，能進步如此多，在於品茂的組織是採用利潤中心制，每個生產單位得自負盈虧。公司每個月會產出報表，A部門生產了多少產品，每個產品有多少代工費，這就是部門的營收，再來要扣除人事成本、製造費用，最後數字代表各單位的營運績效，是每年調薪重要的依據。 舉例來說，A部門的不良率是20％，產品不良只能報廢，然後同仁也清楚每項原料的價格，再生料的原料可能就貴一點，這樣1個月可能損失上百萬。A部門收到報告之後，會很清楚不良率的原因是什麼，譬如黑點多、出油多，還是尺寸不良，然後提出改進方案。 每一年，陳志遠會統整各部門提出的問題，把最嚴重的20％問題列入生產單位當年的績效指標，今年就是解決這一個問題。 透過這樣的循環，降低再生料的不良率至與新料一致，讓成本平易近人許多。在同業還苦於研發之際，品茂就已經讓客戶不用擔心成本太高，這是它能讓國際大品牌埋單的原因之一。 第2個是綠色供應鏈，「品茂的品質不用擔心，」歐萊德執行長葛望平自2006年便開始推動供應鏈綠化，協助許多塑膠業者投入再生料的研發，品茂也是其中之一。 品茂新廠沒半成品堆積，也不見多餘庫存，「日本客戶非常在意細節，」總座陳志遠解釋，為此徹底落實豐田的「5S現場管理法」。攝影者：程思迪 圖表製作者：高士閔 剛起步，問遍全台找不到設備12年綠色供應鏈經驗讓品牌無痛轉換 品茂在2012年，就參與經濟部的輔導計畫，算是台灣第一批加入綠色供應鏈的廠商。陳志遠表示，現在電池驅動的生產設備很普遍，因為比油壓驅動的節能60％，但他當初導入時，問遍台灣也沒一家能做的，最後只能去日本買設備。 不過，陳志遠提醒，設備汰換只是供應鏈綠化的最後手段。舉例來說，以前瓶蓋、瓶身會用不同材質，是因為塑膠成型冷卻會縮水，現在為了好回收，瓶器必須用單一材質，但若沿用之前的產品設計，後段的模具就得全部換掉。 換句話說，先改變產品設計，就能用更低成本做綠化。如今低碳、又是使用廢棄物再生的生產鏈讓國際大品牌更依賴品茂。 走了12年，當同業想追，受限於再生料的成本和研發需要的時間，再生製品的成本比新料最少高出20％，有的甚至是貴幾倍。品茂的成本只高出10％，讓品牌廠能無痛轉換。 所以當2015年，聯合國宣布了「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals，SDGs），除了意料中的氣候行動（編按：減少碳排放），「消除飢餓」也位列其中。這使原料是小麥、玉米等糧食的可分解塑膠不再受寵，因為品牌廠擔心，大舉採購原料使得價格上漲，導致第三世界國家買不起糧食，發生饑荒。 「客人紛紛轉頭，都只在問PCR（再生塑膠）。」陳志遠表示，可分解塑膠與永續發展指標背道而馳，大品牌都指定使用再生塑膠，證明品茂堅持在垃圾堆中找黃金是對的。 於是世界各大美妝品牌找上了台灣，「我要買射出機、吹瓶機，都沒有空間，乾脆再蓋一個新工廠。」陳志遠笑說，之前產能滿載，依舊滿足不了需求，好在去年新工廠終於完工了，然後又要忙著去搶更多的原料，因為他已經看見了未來，高檔客戶的需求只會越來越高。 ...

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三重位居第一環，緊追北市行情，而延續東區門戶計劃、沿著國道約18分鐘可快速銜接南港、內湖的基隆安樂生活圈高CP...