＃舞台

為了提供更好的產品與服務，明門集團歡迎各界高手加入，不只在此增加競爭力，開拓職涯舞台，更打造美好生活，...

只能從基層做起，靠自己做國外生意，」Maggi和Jessica異口同聲說，她們能憑己力、成為全球科技舞台上的要角...

范承宗用傳統搭置竹筏的方式，在瀑布溪流上編織出一個舞台，那座僅能容納數人的舞台，是他首次的空間裝置藝術...

2025年台灣將進入超高齡化社會，屆時65歲以上人口將占總人口的20％，即每5個人當中，就有1個人為高齡者。 古云「老有所終」，但高齡化社會來臨，這個觀念應轉變為「老有所用」，即使邁入高齡，仍可以為人群、為社會做出貢獻。 不過，根據勞動部統計，台灣65歲以上的高齡者勞動參與率，2023年僅9.9％，遠低於韓國的近4成、日本的2成多，也不及美國的近2成，代表台灣離老有所用，仍有不小距離。 一方面高齡勞動參與率偏低，另一方面，新生兒人數逐年下滑，若無正確的解方，不僅缺工問題會變本加厲，城鄉差距也會因此擴大。 不久前，我聽了台灣地方創生基金會董事長陳美伶的演講，她提出「全齡共創」概念，指出社會的進步不應只依賴年輕人的貢獻，各年齡層的人才都應參與其中。 這給了我很大的啟發。其實，台灣面臨的諸多難題，都可以運用「全齡共創」的概念來解決。 舉例來說，台灣的城鄉發展嚴重不均，許多鄉村地區面臨人口老化、收入偏低、產業式微的困境。但無論是政府還是民間，都希望透過推動年輕人返鄉創業，來帶動地方的經濟復甦。 然而，這些嘗試零星且成效有限，其根本原因在於，台灣人口正快速老化、出生率也持續下滑，如果我們僅依賴人數日益減少的年輕族群，來解決鄉村發展問題，無疑是捨本逐末。 若要推動地方再生，不應僅依賴年輕人，還應包含中壯年甚至高齡族群。 因為，不論是中壯年或是高齡族群，他們多半來自各領域的資深工作者，不僅擁有豐富的職場經驗與人脈，也比年輕人更了解自己的家鄉。 他們想返鄉奉獻所長，卻找不到路徑，如果政府或民間能搭建一個平台，將中壯年和高齡人才的專業技能與地方需求媒合，將會對地方發展帶來莫大的助力。 例如，在高齡照護規畫、環境保護、地方建設等方面，中高齡人才可以扮演顧問的角色，除了提供專業諮詢，也可以導入關鍵資源。 同樣的，正受缺工之苦的各行各業，若能善用中壯年、高齡者，不僅能補足勞動力缺口，他們亦能為公司創造無可取代的價值。 無論是中壯年還是高齡者，都懷抱著為家鄉貢獻的熱忱，一個有效的媒合機制，便能吹起東風，讓這些資深人才能夠盡其所長，綻放光輝，為更多的人群造福。 ...

在有限的資源中持續嘗試，帶著台灣獨有的原創力與在地文化優勢，期待做出能引起廣泛共鳴的作品，逐步推動台灣影視走向更大的國際舞台...

台北市今年跨年活動將規劃「多元舞台」，除了主舞台外，另規劃抒情民歌、古典輕音樂、西洋輕搖滾等...

做過袋包生意、加盟便利超商，具開創性格的吳素雯，遭遇金融海嘯打擊後，重新盤點身邊資源，把眼光轉向她從小賴以為生的虱目魚產業。 吳素雯的父親對養魚非常用心，既不用藥、也將環境整理得非常乾淨，「養水養土是他的基本功，2009年適逢政府推廣產銷履歷，便向父親自告奮勇要做虱目魚產銷履歷，成為了先行者。」不料2011年魚價崩盤，父親及弟弟望魚興嘆，「我想賣魚應該是最直接能解決家中困境的方法，更何況家中養殖的是品質很好的虱目魚，我想要把好魚好蝦賣給消費者。」鮮饌商行就此成立。 真心搏感情，用心體會養殖戶的困難 然而，虱目魚產業十分傳統，魚塭主、網工都是穿著吊嘎、咬著檳榔、三字經不離口，「女人要在這個產業有立足之地，必須付出更大的誠意。」吳素雯說，因為沒辦法抽菸、咬檳榔跟他們有共同話題及嗜好，「於是我運用身為女性最大的特質，就是身段柔軟、凡事溝通。」她也把從小跟著父親學的所有事務統整，向弟弟討教魚塭的困境及問題，用心體會養殖戶的困難，用真心來搏感情，「任何大小事，只要我能力所及一定協助處理，大到魚翻池須馬上抓魚、小到飼料魚種放養量的調整我都做，也精心為養殖戶計算換肉率。」 雖然一開始很多人認為一介女流憑甚麼在這個業界打滾？就連抓魚時需要用很多冰，冰廠老闆都刻意少給冰讓她難做事，「但這些我都不怕，因為對養殖戶一諾千金、現金交易，比起其他人做事更海派、不為難人，這就是我的本色。」鮮饌因此逐漸打開知名度，願意配合的養殖戶逐年增加。 被有機店退貨，加工廠不願接單 剛創業時，吳素雯僅用一臺5萬元中古冷凍庫就開啟了賣魚生活，一開始所有賣場都嫌產銷履歷貴，她每天打電話拜訪，一番努力後終於談成第一筆聖德科斯的訂單，不過很快就遭受第一次挫敗，出產的魚片遭到全面退貨！因為吳素雯用過往經驗將殺好的無刺魚片直接密封入袋，還想說血水都保留在裡頭更顯新鮮，沒想到被嫌到一文不值，人家說「妳這血淋淋的包裝也太可怕，我這裡是有機店又不是魚市場！」 此番震撼教育猶如當頭棒喝，吳素雯立馬改善，將魚片包裝收得乾淨漂亮，重新再出貨，才順利上架販售，「我也從這經驗明白何謂產品競爭力，若沒把產品做到賣相佳，空有好品質也吸引不了顧客。」 生意穩定下來，挑戰也接著來。剛開始魚片是委託加工廠代工，但隨著出貨量大，加工廠老闆竟開始刁難，忽然有一天說不出貨就不出貨，他表明「我就是不出貨給妳，讓妳公司收起來，客戶自然就主動來找我！」吳素雯如遭五雷轟頂，但從小不服輸的她不肯就此退縮，立馬重金禮聘師傅學殺魚，花了一星期學會，殺魚人生就此開始，並將加工收回來自己做，「回想起來也得感謝這位代工廠老闆，若沒有他的私心，便沒有今日我的成長！」 帶領臺灣虱目魚產業進軍國際 「人生沒有過不去的事情，只有過不去的心情！」吳素雯用這句話砥礪自己，帶領企業前進的腳步也不停歇。2016年她率領鮮饌進行產業升級，建造全臺第一家合法虱目魚加工廠，以自動化設備進行產業改造，也大膽使用貼體設備讓保鮮期延長。如今，除了供應全聯及餐廳外，鮮饌也積極打造自有品牌，於2023年開立第一間虱目魚粥專賣店：府城鮮饌。 吳素雯一直希望能把虱目魚推上國際，讓世界認識這美味，繼2021年成功外銷整櫃虱目魚肚到美國境內販售，並於2024年9月順利於澳洲簽訂2張外銷訂單，2025年還會參加美國波斯頓海鮮展。未來則將交棒給二代接班並聘用專業經理人，讓鮮饌更壯大，帶領整個虱目魚產業進軍國際。 {DS_BOX_39146} ...

面向未來，挑戰全球版圖ALUXE亞立詩認為，婚戒市場雖有萎縮趨勢，但只要提供消費者「物超所值」的服務與「獨一無二」的設計，依然能在競爭激烈的全球市場中占有一席之地。目前，ALUXE亞立詩繼台灣之外，已成功進駐新加坡及香港，並積極布局泰國與美國，邁向更廣闊的國際市場。 價格與品質並重，建立消費者信任基石 ALUXE亞立詩與全球前三大鑽石供應商合作，串聯跨國即時庫存，提供超過三萬顆鑽石公開透明查價，起心動念來自於希望讓每位顧客皆能有個安心的購物體驗，亦同時能夠減少庫存壓力，將利潤回饋給消費者，在國際品牌僅能購得50分的價格範圍，ALUXE卻能提供1克拉擁有國際GIA證書的美鑽，展現價格與品質的完美平衡。 不僅降低成本，價格公開透明化，更成為消費者信任的關鍵。只需上官網即可查詢所有鑽石價格，讓購買決策更輕鬆且無壓力。這樣的資訊透明度，不僅讓付款的「理性老公」更加放心，也讓追求完美的「感性老婆」買得安心。 創新服務，為客戶提供更多可能 亞立詩不僅注重產品本身，更以服務體驗見長： 求婚戒指租借服務：為男性消費者解決挑選困擾，提供靈活的租借選項讓求婚的你完成夢幻浪漫求婚過程後，再帶著另一半回到門市親自選擇喜歡的款式，大大降低款式不確定性與購買壓力。 實現100%客製化婚戒：獨家代理德國精品工藝婚戒acredo擁有歐洲頂級工藝標準、高度自由化客製服務，讓客戶能通過線上平台創造出超過168萬種的客製化款式，幫助每對獨一無二的新人們，型塑出意義非凡的定情婚戒。 婚禮指南服務：為了減輕新人籌備婚禮的壓力，ALUXE整合超過90個婚禮相關品牌，推出「完美婚禮指南」。指南內除了各品牌獨家專屬優惠，更從婚戒到婚禮的貼心提醒和表格，幫你大小事一手包辦，提供最完整的服務模式，成為新人規劃婚禮的首選，也樹立台灣婚禮產業共好典範 迪士尼夢幻婚嫁系列，為幸福注入童話色彩 走進亞立詩的門市，一系列經典設計的婚戒立即吸引目光。迪士尼系列是其明星產品，結合童話元素如「仙履奇緣」中的玻璃鞋與南瓜馬車或者「小美人魚」中的貝殼海浪，汲取故事中的精神與元素，不會過度童趣的設計，將愛情故事化為指尖的藝術品。正因這種「夢幻與實用並存」的設計理念，亞立詩成為台灣及新加坡迪士尼授權婚戒中的銷售冠軍，並於2025年開始，將迪士尼婚戒商品進軍香港市場。在亞立詩，婚戒不僅是一件珠寶，更是愛情的象徵與幸福的見證。透過創新服務與精湛設計，亞立詩將持續在全球市場上發光發熱。如果您正尋找獨特的婚戒體驗，亞立詩無疑是你的最佳選擇。ALUXE官網：https:www.aluxe.com ...

與工業機器人共舞」的《黃翊與庫卡》一作獲矚目，到國際巡演；2017年更受邀到TED年度大會表演，是第一位登上此國際舞台的台灣人...

惠敏和我一樣，在傳播產業打滾多年，是號稱扛霸子的人物。最近她遇上了職涯轉換的機會，前來探詢我的意見。 原公司待她不薄、團隊情誼深厚，手邊的事又做得順風順水，實在找不出什麼琵琶別抱的理由；而有意大舉延攬她的新企業，雖成立未久，但近期已在新創領域闖出名號，正在四處招募好手，預備在3年內搶占市場龍頭。 步入中年後半的我們，是用另外一種角度看待工作機會。薪資、職銜是其次，折損度及生存率才是優先考量要務。「畢竟，沒必要跟現實過不去。萬一陣亡，恐怕再無翻身之地。」惠敏的盤算，也是我的隱憂。 然而，這一次，狀況有點不太一樣，惠敏閃爍著微妙的眼色。我很熟悉那種舉棋不定的徬徨，當中又參雜了一點盼望。 果不其然，惠敏說出了自己真實的心聲：「在原本的公司，我已經爬到頂端了，真想出去再試試自己的能耐，重新感受發展與成長。」 是啊，在青壯時期，被我們視為職涯不可或缺的「發展」與「成長」，到了中年熟齡，一眨眼都變成必須戒慎恐懼的「陷阱」和「誘惑」。堅守好不容易到手的位子及年薪，怎麼看都比奔赴未知要來得睿智。 「你怎麼看呢？」惠敏熱切的轉向我。 中年職涯下一站怎麼選？ 我想起之前面臨類似情境的時候，深感左右為難的我，找上了職涯教練，期望對方能夠指點迷津，告訴我該怎麼選擇。 職涯教練並沒有提供我解答，而是像我提出一個問題：「如果讓你來形容，你最想在生涯達成什麼成就？」 我不假思索的回應，我想要爭取亞太區的溝通傳訊大位，既能累積跨國合作經驗，又可以因應不同國情需求，發展多元溝通策略，一定會激發我的眼界與智慧，讓我再上一層樓。 職涯教練笑著搖搖頭，認為我把生涯想得太侷限，將生涯與職涯畫上等號，「不妨想得更廣泛一點，不一定是在這間或那間公司，而是你最終想要打造、或抵達的目標是什麼？」 我想了想，一個狂野、卻沉潛在我心底很久的念頭，就這樣傾瀉而出：「我一直很嚮往國外盛行已久的顧問制度，希望能擁有自己的公司，以顧問或幕僚的角度，來提供專業的諮詢服務。」 「那你為什麼不乾脆開一家自己的公司呢？看起來，這已經不是選擇A公司或B公司的問題啦！」 聽顧問這麼一說，我驚訝到無法反駁。上一秒明明是我親口說出的願望，為什麼下一刻就怯懦龜縮？因為，我想到了孩子、房貸、雙親，萬一我失敗，這些責任該怎麼辦？ 顧問的當時提出的觀點，則讓我受用至今。 1.以人生的「北極星」，作為轉職的指南 從求學到謀職，我們不知不覺被養成了一種「向上」的人生觀，以爬上金字塔頂端為目標，或是不斷追求成長與提升。這些目標本身沒有錯，錯誤是我們將此視為人生中唯一的目標，而忽略探索自己內心的北極星。 以我為例，為什麼我遲遲不敢開一家自己的顧問公司？因為我覺得職涯還沒攀到頂端，我怎麼有聲名與本錢去開張呢？會有穩定客源嗎？大家真的願意付費嗎？ 職涯顧問提的角度是：如果提供專業諮詢服務是我內心發光發熱的北極星，那我應該思考，現階段要做出什麼選擇或取捨，才不至於偏離北極星，落入無窮盡的名利競逐。 2.做好接納失敗的準備 對於很多中年轉職的人，其中一個最大的躊躇點是，不確定自己到底準備好了沒？與其質疑自己準備得是否充足、以爭取首戰告捷，真正應該思量的在於，我能否充分接納失敗、明確設下停損點？ 顧問告訴我，他出來創業之前，想的不是自己可以賺多少錢，而是在停損期限過後，倘若仍然虧損，「我可以很坦然的接受自己創業沒有成功的事實，將其視之為人生體驗。」 失敗，是惠敏與我極力避免的體驗，不僅有失體面，還浪費時間。我們的職涯軌跡，就像作家王文華形容的樂高積木，一味往上疊加，深怕行差踏錯、一夕崩塌。 然而，職涯或生涯更大的可能性，往往出現在我們寬廣性越大的時候，與我們爬得多高、犯的錯誤多寡無關。試著把自己當成可塑性強、包覆性高的黏土，我們就能展現超越高低、多寡之外的多元和彈性。 我和惠敏說，「重點不是我怎麼看，而是妳會怎麼看？」想想心中永恆的北極星，也想想我們如何接納失敗。 中年轉職之所以困難，是因為我們放大了中年的侷限，卻選擇性的忽視了伴隨年紀成長、越發成熟的各項條件，包含清晰和誠實的看待自身慾望，以及我們願意超脫成王敗寇的心理制約，持平又珍重的看待成果，無論有沒有成功。 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：倪旻勤 ...