＃台美

不過，在川普2.0開幕的前夕，台美關係又創下一個里程碑。...

台美關係的未來未必全是壞消息。...

台美21世紀貿易倡議首批協定12月10日起生效，學者受訪指出，這對各國與台灣的貿易關係會產生示範作用...

許多人擔心，曾嫌美國太過依賴台灣半導體要課關稅、台灣要多付保護費的川普，如果勝選會不利台美關係。...

大缺工時代，加薪，將變成企業能否生存的關鍵嗎？ 加薪浪潮在全球勢不可擋。近期，中國政府十年以來首次為公務員加薪，部分民間企業也跟進，如電商京東，光是一線客服人員就調薪逾三○％。 再看通縮三十年的日本，其最大工會日本勞動組合總聯合會（Rengo）的資料顯示，二○二四年從大型企業到中小型企業皆全面加薪，而且是三十三年以來最大的漲幅。 就連太平洋彼端的美國，因為大規模罷工頻傳，加薪壓力更大。飛機製造商波音即使二○二四年虧損一百一十八億美元（約合新台幣三千八百七十六億元），卻仍祭出加薪二五％的協議，讓工會代表紛紛表示，「這是我們史上談過最好的合約。」 回到台灣，企業加薪的意願也持續創新高。刻板印象中，製造、餐飲服務等低薪產業，也有企業勇敢加薪，像是爭鮮兩年漲二四％、中興保全最高調薪近四八％，台灣的Uniqlo和GU正職人員起薪甚至一次從三萬四千元，加到突破四萬元大關。 就連年薪本來就很高的公司、產業，也持續結構性調薪。比如和泰汽車今年全員底薪增加一○％，廣達電腦也幫所有員工加薪三千元，但若是雲端等核心部門，底薪最高甚至能上調五○％，薪資幾乎超越外商科技廠。 為何中國、日本、美國、台灣，不論國家經濟好壞都在拚加薪？ 圖表製作者：高士閔 缺工越演越烈、大廠紛來台進駐台企再不「學加薪」，留不住好人才 一○四人資學院資深專任顧問黃愛表示，雖然各國加薪的理由有些許不同，但大體可以歸類成三大原因，第一是缺工，尤其是日本，想透過加薪吸引它國人才；第二是通貨膨脹，美國、歐洲特別嚴重，再不調薪，員工可能三餐不繼。 第三，也是中國獨有的，因為經濟下行，所以政府試圖透過加薪，讓年輕人多花錢，進而刺激景氣。 至於台灣加薪，雖然理由不脫這幾項，但是，台灣向來有島國文化，好人才出國工作是常見現象。換言之，就算現在薪資條件夠高的企業，在全球瘋加薪的當下，也得要擔心人才外流。 至於需求面，又隨著輝達等國際大廠加碼在台投資，更顯競爭。 圖表製作者：高士閔 現代汽車來源：達志影像 連虧四年，仍持續幫員工加薪的智崴董事長歐陽志宏表示，台灣市場對國外是開放的，所以不能因為現在的薪資偏低，就以為可以一直用較低薪資來獲取人才。 根據國際貨幣基金（IMF）的調查，日本、韓國等跟台灣人均GDP差不多的國家，薪資也遠勝台灣。例如，台灣和日本人均GDP不相上下，但台灣平均月薪約為新台幣五萬六千元，日本則約三十三萬二百日圓（約合新台幣七萬一千元）。 即使是台積電，薪水在台灣首屈一指，但換成世界平均水準就不是最高的了，而隨著台灣在AI市場成為主要玩家，這些薪資一流的公司都會跑來搶人，比如輝達就在台灣持續廣增人才，「若你繼續安逸在偏低的薪資環境下，以後遇到的災難可能更大，」歐陽志宏表示。 但，台灣老闆過去之所以少加薪，除了習慣低人力成本的環境，不希望成本增加，但另外一層，也跟老闆不懂加薪有關。 二乘二矩陣法評估該為誰調薪企業虧損能加薪？三招解決缺錢困境 其實，加薪，是一門管理技術。 WTW（韋萊韜悅）台灣區組織、人才與獎酬諮詢總經理姜欣嵐解釋，多數老闆不是沒錢加薪，而是心態問題，比如多幫一個人加薪，就有一個人少拿，這樣不公平。但她建議與其齊頭式加薪，不如把資源集中在值得加薪的人身上。 「重點是差異化，」姜欣嵐強調，被加薪的人有感才會留下來。再來，若只打算幫一半的人加薪，該怎麼確定，你有「加對人」？ 姜欣嵐指出，衡量人才的標準有兩種，一是績效好，一個是有潛力，把它變成一個二乘二的矩陣，績效好又有潛力的人，一定得加薪。 但是，剩下的預算究竟要加給誰？應該加給擁有市場熱門技能的人，例如機器學習、AI應用工程師。 尤其企業在面對轉型浪潮，不論是舊商業模式的快速學習者，或未知商業模式的探索者都應該是調薪差異化的重點人才。 姜欣嵐再次強調，加薪的關鍵，應該是加碼「未來」而不是「過去」，如果公司要投入AI的新業務，這時候，加薪順序，就是市場價值比業績更重要。 但，若是企業在虧損，真的沒錢加薪，該怎麼辦？ 不加薪，當然是一種方法，但當人力供給不足、同業又都在加薪的情形下，員工願意共體時艱多久？遲早得面臨人才流失問題。 台灣大學商學研究所教授劉念琪直言，若公司長期虧損，不是產品不好，就是商模不好，不然就是管理不好。 她認為，產品不好，就要研發；商模不好或是管理不佳，企業就得轉型。而這些，都需要加薪、留住或延攬好人才，才辦得到。 「如果有繼續經營的想法，想留住和爭取好員工，就要想辦法加薪，或考慮股票獎酬；若都做不到，代表老闆對公司也沒信心，那憑什麼說服員工繼續待在這艘船上？現在畫大餅，已經不流行了，工作者的期待越來越實際。」劉念琪表示。 至於錢從哪裡來，有三種方法： 第一是重整組織，找出核心能耐，再把薪資加到核心部門、研發單位身上，讓他們嘗試破而後立，帶來新產品或新商模。 第二種則是改善工作流程，減少不必要的浪費。簡單來說，用高薪酬聘用高效的三個人，可以勝過效能平平的五個人。 最後一種方法，就是老闆若認為公司有未來，只是現在景氣不好，那就拿未來的錢來投資人才，例如，用股票綁人，或承諾如果公司賺錢，會拿一定比例出來分給員工，就像是認乾股的概念。 寧可借錢也要加薪留人！錢再賺就有，但人才不是想找就有 資誠聯合會計師事務所前所長張明輝還提供一些短期應急的方法，由於現在的年輕人普遍比以前更在乎經常性薪資，也就是底薪，所以可以把每年固定會給的年終獎金，分攤到每個月，變成固定薪資；或者，原本會給員工的交通、交際費用，也變成底薪給員工。 不過，張明輝也提醒，這些財務技巧都有代價，因為經常性薪資會影響勞健保費用，若公司把年終、差旅或交際費用變成底薪，要付出的勞健保費用也會變高。 有沒有企業真的沒辦法加薪？ 張明輝認為，沒辦法加薪的原因有兩種，一種是公司募不到錢，一種是公司沒有錢。若是前者，那麼公司早該倒了，若是後者，「沒有錢不代表募不到。」一般來說，資產負債比只要在一定比率以下，比如流通業是八成、製造業是六成五，或是公司有足夠的資產可供抵押，銀行都願意借錢。 換句話說，如果老闆真的相信未來會變好，公司體質強健，那麼短期向銀行借錢，再把資金拿來加薪留人，不失為一種方法。 畢竟在這個時代，錢可能再賺就有，但，人才不是想找就有，且往往一去就不復返。 當然，這些方法只能短期應急，若加薪成為一種趨勢，餐飲旅宿等人力成本很高的產品，更需要思考怎麼改變經營體質，否則無限墊高的薪資成本，總有一天會壓垮你。晶華國際酒店集團人資長李靖文甚至斷言，「DNA沒有改變，未來只會毀滅。」 若企業連自己的員工都照顧不好，甚至無法留人，就只能被市場淘汰。一位國家府院高層先前接受商周採訪時表明，台灣資源有限，政府思考資源配置時，當然優先考慮，把資源撥給能終結低薪問題的企業，如台積電等半導體公司。換言之，其他企業，若想生存，則得想辦法證明自己能有好獲利、給高薪，否則，可能只能出走台灣。 至於加薪究竟該怎麼加？為什麼有企業甚至虧損也要加薪？商周也採訪三間處於逆境中，依然為員工加薪的企業，讓大家跟著他們一起思辨。 台灣企業不加薪就淘汰的時代，已經開始了。 ...

台美1日上午10點（台灣時間1日晚上10點）於美國在台協會（AIT）華府總部正式簽署「台美21...

美國貿易代表戴琪19日宣布，台美21世紀貿易倡議已完成談判，是強化美台經濟關係的重要一步。...

由於旱情難測，現在台灣大企業間，掀起一波再生水的圈購熱，然而，有一家公司，除了向政府採購再生水外，它現在每興建一座廠，旁邊幾乎都會「標配」一座自己設立的再生水廠，這家企業，就是晶圓代工龍頭台積電。 譬如在南科，它的五奈米廠旁，就是一座兩年前竣工、回收整個南科工業廢水的再生水廠；在美國亞利桑那州，眾人關注的，是它如火如荼趕工的四奈米廠，其實，附近有一座也是由它出資、委由美商設計的再生水廠，正在悄悄建造。 商周曾在3年前獨家捕捉，台積電為找水，竟委由水車業者到台中一處工地取水（圖）。攝影者：程思迪 在新竹寶山，這座肩負持續超車三星、預計明年量產的二奈米廠，台積電也將在同一個園區內，興建一座日產能兩萬公噸、換算可供七萬人用水的再生水廠。 表面上，再生水，是台積電籌建五奈米廠以來，對政府的環評承諾；然而，表面下，再生水，卻是台積電走了十年的「找水」之旅，歷經多次波折後，最終找到的解方，結果論來看，它的故事告訴我們，會用水、懂造水的公司，才是競爭力可長可久的好公司。 二奈米廠一年用掉三座水庫量「不能跟民間搶水」，急闢新水源 時間回到二○一四年。 當年的台積電，已經創下自家廢水回收率八七％，也就是近年大家耳熟能詳「一滴水用三．五次」的成就，但，為了擺脫競爭者三星的追趕，它的製程，必須不斷從十奈米、七奈米、五奈米挺進，這意味著，它除了每年都要付出數千億元的資本支出，同時間，它需要更多的水，而且是從外部新取得的水。 圖表製作者：侯良儒 為什麼堪稱能年省一座水庫水量的台積電，還要對外找水？答案是，它需要的水，已遠超過一座水庫。以寶山二奈米廠為例，其每日用水量九萬八千公噸，這約莫是三十五萬人城鎮的一天用水量，換算成一年用量，則需要三座寶山第二水庫的水，才能滿足它全年生產所需。 然而，在台灣，由於建水庫有生態疑慮，因此二○一六年雲林湖山水庫竣工後，一般認為未來將很難再建新的水庫，「張忠謀董事長當時在內部定調，台積不能跟民間搶水，必須要再找新的水源，」一名親近台積電的科技人士透露。 找鹽廠、海水淡化廠合作都碰壁最後看向量大又穩供的再生水 一場找水之旅就此上演。你可能很難想像，為了水，接下這個任務的台積電新工處團隊，曾一度遠赴苗栗通霄的海邊，與當地台鹽鹽廠主管溝通，希望將海水製鹽後、已抽出鹽分的冷凝水，能夠讓台積電使用。 「因為這股水的導電度很低、鹽巴也被取走了，所以是相對乾淨、而且量很大的水。」一名台積電供應商告訴我們。 原本，為了就近取水，台積電還一度規畫，要在這座鹽廠旁直接蓋一座晶圓廠，然而，本身是國營事業的台鹽，擔心將這股水賣給單一企業後，會被質疑涉及利益輸送，因此這項取水計畫，最終告吹。 雖然沒成功，但從海取水，給了台積電靈感。後來，他們找上自來水公司，希望能夠以獨立出資的方式，在新竹南寮漁港旁興建一座海水淡化廠，創下台灣本島將海水變自來水的先例，只是這項計畫，後來也擱淺。 「因為這牽涉到海水淡化後，要把這股水打進自來水管線，但當年台灣沒有前例，自來水公司考量風險，所以台積只好放棄……，」一名中科科技業人士說。 這是台積電晶圓15廠的廢水回收現場，很難想像這股清澈的水，竟是從台積電的製程污水變來的。攝影者：程思迪 有意思的是，二一年百年大旱時，水利署就在南寮漁港旁，裝置了臨時的海水淡化機組，讓竹科用水不至於中斷；去年四月，水利署更宣布砸下一百七十七億元，在南寮設立永久性的海水淡化廠，足見台積電當年的想法並非天馬行空。 回到台積電。二○一五年，四處找水受挫的它，主動找上水利署，一名官員告訴商周，在一次雙方會談裡，水利署建議台積電，由生活污水、工業廢水過濾而來的再生水，可能是當下最龐大、也是最穩定的水源，「我們鼓勵他們去使用這股水，以免等待政府開發新水源，曠日費時，影響它的建廠期程。」 再生水價比自來水更貴也投入當成「買保險」，如今遠離斷水危機 由於再生水的水價，至少是自來水的兩倍以上，高昂成本一度讓台積電內部猶豫，眾人集思廣益後，「最後我們認為，如果這些水（再生水）不進來，風險只會更高，用再生水，其實是在買保險。」一名曾參與水利署會議的台積電前員工說。 「回頭來看，再生水的成本，台積也是可以接受，因為他們知道，在別的國家設廠，水的成本其實相對比台灣高。」一名半導體人士舉例，像日本的水價是每度新台幣三十元，美國是五十六元，而台灣平均水價僅九元，居全球第三低價。 於是，台積電答應採用再生水，這個決策，讓原本就想發展再生水的政府，終於找到需求大戶。一五年底，《再生水資源發展條例》三讀通過，確立了建再生水廠、使用再生水的法源；一年多後，台積電的五奈米廠環評大會，該公司宣布成為台灣第一家採購再生水、同時將自建再生水廠的科技公司。 從今天的角度看，當年台積電等於點了一把火，形成了今天我們看到的，全台從北到南共十六座再生水廠陸續興建，與其他大企業跟著圈購的熱況，而早早布局的台積電，如今也拿下至少六座水廠的水權，讓它在台灣不至於斷水。 尤其，台灣歷經一五年、一八年、二一年的旱情，已是每隔三年就要面臨缺水危機，由於水與電一樣，只要斷供，無論半導體廠、面板廠、還是化工廠，都將被迫停止生產，身處缺水的台灣，將非常考驗企業找水、甚至造水的能力。 許多企業仍對自己造水、買再生水的成本憂心，但一名台積電前員工告訴我們，走過這一遭後，還是覺得低估了氣候變化，「人定勝天很難，在這種情形下，你採取的動作不能保守，一家企業如果連『持續』（營運）都不行，還談什麼永續？」 ...

正當日、美股持續飆漲，台股也在台積電等權值股帶動下創了市場指數的歷史新高之際，飆漲速度之快，經過商周針對35位市場人士的調查顯示，此時投資人心中逐漸浮起的一絲憂慮，便是市場是否開始因為過熱出現了泡沫化。 但同一時間，中國市場完全就是另一道風景。 中國股市從疫情後高點維持跌勢至今，今年初陸、港股本益比跌至歷史低點水位，從外資到一般投資人，對該市場疑惑一直都是，縱使大家都知道中國股市的估值，相較於其他主要經濟體的股市便宜，但究竟何時才是進場撿便宜的時機，3月初的中國兩會似乎給了投資人一些可思考的蛛絲馬跡。 陸港股本益比跌到歷史新低能買嗎？中國釋政策利多支持後市 先看兩會宣示的GDP目標，富達國際亞洲經濟學家劉培乾分析，2023年中國GDP建構在2022年的低基期之上，而將2024年的GDP成長目標設定與前年相同，意味著中國政府必須要創造出更強大的成長動能。 兩會中，中國官方宣布要發行達人民幣1兆元的超長期主權債券，以支持關鍵領域，劉培乾認為，這意味著該政府願意透過擴大自身的負債，來進行長期投資，同時減輕地方政府的債務負擔。 包含富達與瑞銀等機構都預期，中國有望在今年兩會後，繼續推出更多刺激措施，來推動經濟持續成長，以抵消房地產產業疲弱所帶來的負面影響。 外資會不會重新流入中國也是重點，2024年的兩會報告中，「民營企業」一詞出現的頻率近去年3倍。同時，也放寬了外資在電信與醫療產業的進入門檻，鼓勵外資企業提高中國投資。不過，外資是否回頭有待時間驗證，但，從投資角度來看，確實仍有一些機會浮現。 先進製造業》AI、自動化有甜頭大摩看好泛國營企業，小摩點名聯想 兩會報告中提及，要培育壯大先進製造業，摩根大通（以下簡稱小摩）對此解讀，認為這意味著投資人可關注市場中扮演權值股的龍頭企業。 就此邏輯延伸，摩根士丹利補充，此時更可關注受政府持股相對集中的泛國營企業，如中國電信、中國食品與中國石油天然氣等企業，因為這些企業相對一般民間公司，將會更有動力實現政府的政策目標與績效。 圖表製作者：陳慶徽 同份報告也點名，官方重點關注產業包含人工智慧、自動化、再生能源、新能源汽車與生技。 小摩點名，像是聯想集團，就有機會受惠於近期熱度很高的AIPC趨勢，同時，該機構報告認為，像已發表第一款電動車產品的小米，就有望藉此動態做為該公司的股價催化劑，成為中國最新政策方出爐後的直接受惠者。 高股息類股》購買潮湧現能源、消費獲關注，若降息更受青睞 最後，則是高股息類股。中信恒生中國高股息ETF基金經理人葉松炫分析，去年自第4季起，中國就湧現一股針對高股息標的的購買潮，能源與消費類股都是市場關注的對象。 花旗報告也點名，除了前述政策受惠的科技與電動車等企業外，該投行也同樣看好高股息公司表現。葉松炫舉例，康師傅、統一企業中國控股等消費類股，在農曆年後股價都出現了一波漲幅。他預期，若未來美債殖利率因聯準會降息而下滑，資金從債市流出，轉向股市時，這些高股息企業將更受到資金青睞。 但，這樣的市場信心能否維持，還有待時間驗證，葉松炫建議，投資人不妨以散戶融資餘額做為指標，觀察投資人信心是否有延續。 「的確過去一個月，上證指數回彈了一成，但你看騰訊、阿里（股價表現）還是負的。」國泰世華銀行首席經濟學家林啟超表示，對於中小科技股，以及市場大盤表現來說，前述2家指標科技巨頭若沒能有所表現，整體市場也很難正式回溫。 還有今年是美國總統大選可能成為投資中國的新風險變數，儘管評價位處便宜水位，但此時要布局中國，宛如深入虎穴，稍有不慎，仍可能負傷出場，唯有認清風險，看準趨勢，才有機會撿到便宜。 ...

且這筆訂單將由美國航太巨擘波音與歐洲飛機製造商空中巴士共同拆分，此舉被視為台灣迫切以行動證明在新川普時代下保持強韌的台美關係...