＃真相

「真相」取決於你主觀的期待 如今，我們可以做到荷馬做不到的事情——只要向Google詢問，天空是什麼顏色...

策略會議定完策略方向，接下來要把目標落實到各部門，就是我們俗稱的「訂KPI」（績效指標）。 有一次我參加一家公司的策略會議，到了訂KPI的環節，我看大家開一整天會很無聊，我說我們來對賭。賭什麼？ 我先請他們把明年要做的KPI中，只要與今年重複的都標出來，結果我發現絕大部份是與今年相同。我就說：我賭你們明年業績跟今年差不多，若有增加…那絕大部份是產業循環，跟你們無太大關係。若明年我說得對，你給我雙倍費用，如果我說錯，我還你雙倍。 我們先把結果如何放一邊，這個小故事是要提醒領導人在訂KPI時，一定要留意，是否有跟策略做連結，還是只是訂出與營運管理有關的指標。 在各部門把目標分拆成各績效目標之前，我要請領導人攤開過去五年的KPI（或OKR又或者OGSM），如果其中的績效指標非常類似，而貴公司也有成長，這叫自然增長，否則就是靠「榨肝法」（壓榨員工的肝），而不是策略引導。 KPI、OKR或者OGSM，我們俗稱「目標管理工具」，目的在讓團隊聚焦。一般可分為三類（見圖一）： 第一類叫做「結果導向型」指標，也就是跟財報或結果outcomes有關的指標，比如營收、獲利、市佔率等； 第二種叫做「營運導向型」指標，好比日常作業的品質標準、顧客滿意度，通常是重要而且會重複出現； 第三種叫做「策略導向型」指標，原則上「策略導向」代表跟策略有關，跟賽道、戰法的選擇有關，這部份做好…結果導向便能達到。 現在公司定完策略後、各部門定目標，問題會出在哪裡？ 我們一定會設結果導向的指標，因為最容易設；也會設很多營運導向指標，因為每天都看到；然後我們有可能根本沒有策略導向的指標。 舉例來說，假設明年要營收增長二0%，扣掉自然增長、扣掉榨員工的肝，如果要超過20%，顯然要有不一樣的策略、作法，以及資源投入，才會超過20%；因此，理當要有不一樣的指標。如果沒有不一樣的指標，正常來講，不可能增長達標，如果還能做到增長且達標，原因就是靠八字跟榨肝。 而若公司每年都要追求成長的話，理當每年都要有不同做法，自然每年都應該要有不同的策略導向指標。 這三類指標中，結果導向的指標不需要花太多時間檢討，因為有達到便獎勵，沒達到要部屬去講什麼呢？聽他們找藉口，沒有任何意義。至於營運導向的指標，CEO看過一次就夠了，以後讓各單位主管自己去帶，不需拉到CEO層級檢討，否則很多CEO都忙著做低一階的事情。所以合理來說，CEO真正要看的是策略導向的指標，因為策略導向指標達成了，結果導向目標自然就會達成。。 此時，公司的管理可以掌握兩個節奏：一個用管理掌握既有的節奏。透過管理讓部屬把熟悉的事情做好，回到組織架構去展開，並聚焦在營運導向的目標上；另一個節奏是由CEO或各級主管帶頭做破圈、成長，並以策略導向目標為主。而今年的策略導向指標若做熟悉了，有可能就可以成為來年各單位的營運導向KPI。讓破圈（策略導向）與精實（營運導向），成為組織成長的兩大動能。 所以身為CEO，只要開策略相關的會，關注策略導向的指標。然後用管理與激勵制度去做結果導向指標，營運指標用管理回到各部門，最後確定策略導向的指標能夠滿足結果導向的指標，把這個環節點扣好，績效成長的檢核點就沒問題。 ...

當我的身分還是上班族時，對於職場有很多自己的認知，離開朝九晚五的生活、以不同角色來看待職場時，才發現很多殘酷的職場事實。本文分享10點在職場中你該認清的事實。 1.公司其實不關心你的職涯發展計劃 面試官說「請聊聊你的職涯規劃」，看似公司重視你的職涯規劃，但事實上，公司只是在評估若有機會錄用，你的職涯規劃是否符合公司發展，而不是擔誤公司發展計劃。 公司的目標是讓人才盡快投入工作、創造獲利，提升公司價值，說「重視你的職涯規劃」的說法，都只是話術而己。別想著公司在意你的職涯規劃，職涯成績皆為自己努力所得。 2.職場中讓你成長的，不是教育訓練 初入職場時，期待公司安排教育訓練，彷彿訓練後能力值就+100，但多年後回頭檢視，讓自己能力提升的不是所謂的「教育訓練」，而是從專案經驗、失敗挫折、自主學習、前輩傳承等慢慢積累。 不是要否定教育訓練的價值，只是說明能力提升的關鍵在於自己，別過於依賴教育訓練。 3.工時長並不代表你能加薪、升職 下班時間到了，主管仍在座位上工作，其他同事就算沒事也不敢比主管先下班，就怕被冠上「工作不用心」的帽子。雖然這風氣己逐漸改變，但有些產業還是依舊如此。 事實上，無謂的加班並不代表老闆會加薪、給予升職等機會。功勞在職場上的價值永遠大於苦勞，說直白一點——苦勞一點價值都沒有！ 4.公司不會因為沒了你而轉不動 有些人公司擔任要職己久，覺得自己很重要，認為「公司少了我，就沒辦法運轉」、緊急狀況沒人處理。事實上，沒人是無可取代的，千萬別陷入這種迷思，你真的沒有想像中的那麼重要。 5.離職要漂亮轉身、不留話柄 之前曾遇過同事因為跟主管相處不愉快，離職前故意交接不完整，導致專案差點出狀況，但同事卻把責任推給主管，讓整個團隊氣炸。 離職跟分手一樣，撕破臉的分手風聲，跟病毒傳播的速度一樣快，走得漂亮至少能幫自己留下好名聲。職場很小，說不定將來有一天還會再相遇。 6.別把公司當成社會大學 以往面試時會聽到：我願意學習、我會努力學習，雖然每個人都經歷過學習階段，但公司請你來任職，是希望你能提供產能、發揮價值，不是花錢請你來學習的。 即便是新鮮人，在職場上可提供價值也有很多種，例如維持團隊氛圍的融洽、給予專案創新的想法等。 7.負能量並不會幫你在職場加分 有沒有遇過一種同事，無時無刻抱怨著公司有多爛、客戶有多無腦、主管有多機車、老闆有多無能⋯⋯滿滿的負能量，彷彿全天下都對不起他。遇到這種同事，千萬能躲多遠就躲多遠。 負能量只會讓同事遠離你、主管不信任你、老闆不想用你，你的職場價值只會扣分，且不會給你帶來任何好處。所以，停止散發負能量，勇敢檢視自己的問題。 8.職位頭銜並不能代表你的職場價值 「頭銜」看似是證明自己在職場的價值，但拿掉頭銜，你還有什麼？ Mike以前在知名企業擔任高管，外出接洽客戶時，客戶對他禮遇三分，專案洽談也十分順利，朋友間介紹時也會特別提到Mike在企業擔任高管要職。但，當Mike離開公司獨自創業後才發現，沒有「頭銜」的他，好像什麼也不是，過去客戶對他尊重都是來自於公司賦予的光環。此時他才明白，應該專注在自己的能力價值，勿陷入無謂的頭銜迷思。 9.別把同事、老闆當朋友 無論感情多好，也別把同事當家人、朋友。因為家人不會分離，但同事總會有分開的一天；朋友不會競爭，但同事間會彼此競爭。 把同事當家人，就會有公私不分的狀況產生。最好的狀態是，把生活情感跟工作分開，同事間相處融洽很好，但應保有一定的界限，才能讓工作與生活取得平衡點。 10.當主管的幫手而不是「禍手」 你討厭你的主管嗎？可能有9成的人都討厭。對於與主管共事，通常會有2種思維，我會建議應該以第二種思維為主。 第一種思維：我不滿主管，就是要跟他對著幹。 主管管理或處事方式一定有你不認同的地方。即使你在背後罵主管、跟主管起衝突，最終的結果還是你離職。因為老闆信任的是主管，不是你。 第二種思維：我不認同，但我先達到主管目標。 試著站在主管角度思考問題，協助主管解決問題、達成公司目標，你才有立場進一步跟主管溝通共事時的狀況。畢竟，你有價值，才有立場。 最後想跟大家說，努力成為「擁有職場選擇權」的人，而不是「被職場選擇」之人。唯有不被取代的價值，才是職場王道。 ＊本文獲「不惑哥深夜聊吧」授權轉載，原文：職場中該認清的10點事實 核稿編輯：倪旻勤責任編輯：湯明潔 ...

一方面是電動車銷量稱霸全球、智慧手機遙遙領先，另一方面是部分民眾生重病繳不起醫藥費、外賣網約車等「靈活就業」的人數創新高。 這些都是中國經濟的面貌，也是理解這次「兩會」後，中國經濟走勢的關鍵。 三月四、五日中國召開「兩會」（人大與政協會議），為未來全球第二大經濟體的政策定調。值得關注的有兩個面向。 圖表製作者：楊少強 深陷通縮泥淖，又逢川普關稅挑戰北京擬再大撒幣「集中力量辦大事」 首先是成長目標。 「兩會」將設定二○二五年經濟成長率目標。這將決定官方會用上多少刺激手段。成長率目標越高，官方的刺激手段也越多越強，這會影響市場走勢。 投資銀行巴克萊（Barclay's）預估，這次「兩會」會把今年經濟成長率目標設在五％，這和官方公布的二○二四年成長率相同。 不過，該行預計今年消費者物價指數（CPI）成長率（通膨），將下調一個百分點至大約二％。 這是因為中國仍未擺脫「準通貨緊縮」，二○二五年一月中國生產者物價指數（PPI）年減二‧三％，已連續二十八個月下跌。 生產者物價指數下跌，反映生產供過於求。路透引述分析人士稱，在美國對中國加徵關稅背景下，除非政策制定者能夠提振疲軟的國內需求，否則中國今年可能持續面臨通縮壓力。 第二個面向是財政赤字。 如今內有通縮，外有關稅，北京若要達成和去年一樣的五％成長率目標，預計這次「兩會」也將祭出史無前例的救市措施，那就是財政赤字。 巴克萊研究報告預估，這次「兩會」，中國官方將把今年財政赤字占GDP比率，由過去的三％提高到四％，創下歷史新高。這代表中央將加大財政支出。由於地方政府與民間家計部門負債累累，他們已無能力再舉債。唯一能再大花錢的只有中央。 近年來北京救經濟，主要是貨幣政策。但中國人民銀行不斷降息降準，這些增發的貨幣並未流入實體經濟，銀行們獲得資金後主要購買公債，使得中國公債殖利率一路走低。目前中國十年期公債殖利率不到二％，與美國超過四％有不小差距。 此次「兩會」若提高財政赤字，意味著未來北京不會再只靠貨幣大放水，也會財政大撒幣。但要用這些手段改善經濟，至少要克服兩個問題：一是「集中力量幹大事」的成本效益；二是靠高科技能否拉抬整個經濟。 近年來中國的發展模式，是政府主導資源分配，從地方大興土木到發展高科技晶片，都是由決策者指明方向，然後再將資源投入。 圖表製作者：楊少強 政府資源低效使用，社福遭排擠人民怕看不起病，更不敢消費促內需 這種「集中力量幹大事」確實有成果：從電動車到太陽能，以及高鐵等硬體建設，中國皆是全球龍頭之一。 然而這背後的代價也不容忽視。 《華爾街日報》報導，截至二○一九年，中國政府每年在產業政策上的支出約為二千五百億美元（約合新台幣八兆元），這幾乎相當於紐西蘭一年的GDP。 同時，這些投入的效率也值得關注。 「大量資金被浪費在失敗的專案上，」《華爾街日報》稱。這包括近年來北京曾大力扶持的先進半導體，例如武漢弘芯與濟南泉芯積體電路製造。在耗費大量資金之後，「從未商業化生產任何晶片。」該報如是說。 這還只是直接成本。從機會成本看，由於決策者將資源投入特定領域，民間消費就被犧牲。 《金融時報》今年二月引述統計，中國政府花在每個公民身上的支出——包括健康、教育與社會保險等，占GDP比率不及和中國收入相近的國家，甚至比俄羅斯、巴西等和中國同屬「金磚國家」（BRICS）的成員還低。要知道俄、巴並非傳統意義的福利國家，巴西人均GDP甚至比中國低，然而他們政府在人民身上花的錢相對來說卻比中國高，這也凸顯了決策者的不同選擇。 圖表製作者：楊少強 以醫療為例，《金融時報》報導，一位七十多歲的湖北農民王金臣（Wang Jinchen）因為尿毒症，每週洗腎三次，一個月花費人民幣一千七百元，但醫療保險只涵蓋約三分之一，目前他和妻子只能靠每月人民幣兩百元的退休金過活。 哈佛大學公共衛生學院教授葉溫妮 （Winnie Yip）等人研究顯示，中國的醫療保險系統在糖尿病或高血壓等慢性病的覆蓋率，仍落後於已開發國家。 因為看病貴，一些家庭被迫「預防性儲蓄」。康乃爾大學教授普拉薩德（Eswar Prasad）表示，缺乏保障是「中國家庭預防性儲蓄的重要驅動因素。」 這導致人們不敢放膽消費。一些經濟學家認為，若北京能將更多資源投入醫療保健，直接惠及家庭，就能提升民眾消費誘因，這對經濟是有好處的。 「集中力量幹大事」的代價，連體制內專家都已經看出來。人民銀行貨幣政策委員會委員王一鳴說，要提振消費，必須加快轉變經濟發展方式——轉向政府促進消費、消費引導投資的模式，以形成擴大消費的長效機制和制度安排。 不過中國國家主席習近平卻認為，中國不能走西方的福利制度，因為這會養懶人。 更重要的是，要扭轉「集中力量幹大事」，意味著政府要放棄資源分配的主導權，這是否有機會落實還是未知數。 這次「兩會」前，中國國家主席習近平與企業家召開座談會。雖然主軸是要鼓勵民營企業，然而習近平也表示要「毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展。」 這顯示當局並未打算放棄公部門主導的模式。《經濟學人》就稱，此座談會雖是對私營部門的一種讓步，但也可被視為習近平的勝利。「過去五年來，中國企業家對共產黨的服從程度大大提高。」《經濟學人》稱，「他們必須遵守習近平的規則，否則就要承擔後果。」 這次「兩會」，雖然有促進消費、保障民企之舉，但公部門主導、「集中力量幹大事」的本質仍未變。 今年二月習近平與民營企業家的座談會上，座上賓包括華為創辦人任正非、比亞迪創辦人王傳福、宇樹科技創辦人王興興等人。這些科技新貴將是未來北京重點扶植的對象。 傳統製造業提供大量工作機會，儘管近年來北京力推高科技，但並非所有人都能從事高科技工作。如何讓科技業成果被更多民眾分享，將是中國永續發展的關鍵。來源：法新社 「舊產業」提供大量就業卻受創高科技難救失業，外賣騎手蓬勃發展 不過，光靠高科技是否足以拉抬整個中國經濟？ 據中國經濟學家何清漣引述中國科學院報告，「舊產業」仍是提供中國就業機會的主力。例如與房地產密切相關的三個行業：建築、房地產、金融業，光二○二○年就容納一億一千五百萬人就業。 至於北京近年來力推「新三樣」之一的電動車，中國科學院預估未來就業人數不斷下降，到二○四○年，該產業將減少一百萬到兩百萬個工作機會。 舊產業未復甦，高科技又有歐美關稅、就業機會下滑等隱憂，這反映在中國的就業市場低迷。何清漣引述中國國家統計局資料，截至二○二一年底，中國有兩億「靈活就業者」，其中包括一千三百萬外賣騎手。 這意味著光靠高科技很難拉抬整個經濟，體制內的專家也有同樣擔憂。 傳統製造業提供大量工作機會，儘管近年來北京力推高科技，但並非所有人都能從事高科技工作。如何讓科技業成果被更多民眾分享，將是中國永續發展的關鍵。來源：法新社 阿里、騰訊都是靠民間力量壯大宣示保障民企，效果不如鬆手不干預 《信報》引述人民銀行貨幣政策委員會委員王一鳴的說法，雖然近年來中國在一些新興領域，如新能源車、鋰電池、太陽能設備等比較強勁，但短期內難以彌補房地產調整形成的需求缺口，要實現預期的經濟成長目標，需要克服房地產市場的調整等制約因素。 更重要的問題是：由政府指導哪些產業值得發展，可能會打擊民間與市場創造的新機會。 當政府將民間資源集中在手裡，投入到他們認為值得發展的領域，這些看得見的產業是崛起了，代價卻是更多民間產業消失。這裡面很可能有下一個阿里、騰訊，或是下一個DeepSeek。如今這些當紅炸子雞，都不是官員規畫出來的。 中國人民銀行前行長易綱就說，近年來中國競爭力強的行業，從電商到電子支付等，「都不是政府規畫出來的。」諾貝爾經濟學獎得主傅利曼（Milton Friedman）也曾說：「政府絕無可能複製民間活動的多樣性。」 這次「兩會」，預料北京會推出更多財政刺激，以及鼓勵消費、保障民企。 然而要解決中國經濟的結構性問題，恐怕不在於政府花更多錢，或是做這些宣示性的舉動，而是政府放鬆對經濟的干預，讓市場與民間主導資源分配。 歷史經驗顯示，中國一九九○年代後期至二○一○年初的市場化改革，帶來了空前的經濟成長，正是因為政府逐步讓位給市場。近年來中國的創新力道幾乎都來自民企，國有企業貢獻有限。 這並不是說「集中力量幹大事」是錯的。政府投資高科技，確實帶動一些產業的榮景，從電動車到太陽能產業等。這些都是中國和美國競爭的本錢。 但是，這種模式背後的代價也值得關注。當一般家庭生重病付不起醫藥費；當成千上萬的勞工去做外賣騎手、網約車等「靈活就業」。一些產業的成功，是建立在廣大的犧牲者之上。這當中的成本效益，或許是想判斷中國經濟走勢者值得思索的問題。 ...

能打動科技業大老童子賢，豪門二代、台塑生醫董事長王瑞瑜、前衛福部長林奏延，讓他們全都公開力挺的新科技——外泌體（Exosome）是什麼？ 它是一種細胞分泌的小型囊泡，曾被認為是廢棄物，直到二○一三年，諾貝爾生醫獎得主們證實，它有攜帶、傳遞物質功能，才開始被應用。 富豪、美妝網紅、醫美診所到化妝品品牌，大量推出外泌體化妝品，視其為抗老聖品，是看上這兩點。 一，外泌體分子小，在體內各器官屏障間穿梭自如，被認為吸收力強。第二，也因為它能攜帶訊息，部分化妝品宣稱，能促進生成膠原蛋白，修復皮膚；也有產品主打活化毛囊，促進生髮，讓外泌體搖身一變，成為抗老大將。 尚無臨床驗證，療效待確認 財經大老瘋外泌體，醫藥背景專家、財團法人生物技術開發中心產業發展處處長劉韋博卻持不同看法，「很多外泌體產品的應用，還需要更充足的臨床驗證，市場熱度已經超過實際成果！」 為何外泌體評價兩極？關鍵在，尚無臨床研究證實外泌體的「療效」。 劉韋博解釋，規範最嚴謹的是藥品，得歷經三期臨床試驗，累積大量數據，經主管機關審核，確認安全性且具療效性，才能上市。 相較之下，化妝品規範最寬鬆，只要不含重金屬及其他公告的有害成分，不須臨床試驗，就能上市。而化妝品業者們宣稱的種種功效，雖然缺乏科學驗證，只要不直接提及療效，就能達到廣告效果，但不觸法。例如，廣告詞就常以「提亮膚色」取代「美白肌膚」。 圖表製作者：游羽棠 雖然化妝品規範本就寬鬆，但劉韋博直言，涉及外泌體，就該更謹慎。 「外泌體產品需要很嚴謹的製程，才能夠管控品質。」劉韋博提醒，人體許多細胞都會分泌外泌體，作用機制跟效果很不同。 例如，腫瘤細胞分泌的外泌體，可依不同癌症特徵，用於診斷早期癌症；脂肪幹細胞的外泌體，具有再生修復特性，可朝向組織再生、傷口癒合、免疫調節等應用。 同樣都叫外泌體，卻有不同特性，用在人體應更謹慎。 劉韋博也補充，雖然化妝品不須經臨床試驗，但熊果素、傳明酸等小分子原料，都行之有年，也早有學術論文證實，能減少黑色素沉澱。「外泌體未來有機會變成化妝品的常態原料，但它還需要時間驗證。」 與連鎖美髮業者曼都合作、推出外泌體養護髮產品的向榮生技總經理洪懿珮也認同，外泌體是相對新穎的成分，產品上市前，除了要像一般化妝品有安全性檢驗，不造成刺激、敏感，如想訴求功效，也要有數據說服消費者。 目前向榮以供應外泌體原料為主，洪懿珮指出，客戶會明確要求外泌體的細胞來源、生產單位經主管機關認可，以及外泌體原料濃度、純度數據皆須達標，有些國際化妝品大廠也會主動在產品說明書登載數據。「雖然一般不會要求化妝品有很明確的人體臨床試驗跟功效驗證，至少能確保安全性，」她解釋。 無獨有偶，童子賢站台力挺晶碩旗下外泌體化妝品，用了大半時間在展示臨床試驗數據，說明該產品安全性與純度。為什麼這群業者要主動做得比法規對化妝品的要求更多？ 這是為了區隔。有些不肖業者仗著化妝品法規寬鬆，跟風外泌體熱潮，魚目混珠，以多種細胞分泌物質加進化妝品，實際上外泌體純度卻不高。不但產品達不到預期作用，還可能導致不良反應。 台灣法規僅開放用在化妝品 外泌體特性明確，應用潛力大，如果消費者仍想一試，要注意哪些事？ 第一，台灣法規僅開放外泌體應用在化妝品，這意味著只能外用塗抹，不得使用針劑注射。倘若醫院診所私下提供產品注射，是違法療程，如果產生任何糾紛，消費者較難透過法律捍衛權利。 其次，消費者可確認該外泌體產品的詳盡資訊，例如，細胞來源是否符合其宣稱效果？濃度及純度是否足夠？若能公告臨床驗證數據更佳。如有疑慮，可以諮詢相關專科醫師，即使不一定有期待中的效果，至少確保使用安全性。 抗拒老化、保持青春是多數人都有的渴望，但別忽視抹上身的東西究竟是什麼？才能在美麗的同時，盡可能降低要付出的代價。 ...

政府現場 詐騙課程、幽靈職缺⋯⋯碳費政策不明爆亂象 碳費正在墊高產業成本，但它真的沒有相應的解方和因應措施嗎？ 就在商周截稿前夕，環境部決定延後公布碳費費率。 商周也向主管營建的內政部國土管理署、主掌碳費的環境部氣候變遷署等政府部門尋求解方，但得到的回應，不是「碳費非我主管業務」；就是要等碳費費率定案後，才考慮是否接受訪問。 政府部門想等塵埃落定才講話，但現實是：亂象叢生，原因正是因為反應慢半拍。政府未將碳有價政策說明清楚，也沒有提出因應低碳轉型的配套，導致碳洩漏、碳斂財、碳認證糾紛等亂象四起。 先看碳洩漏，例如鋼鐵、水泥、造紙等業者，都公開呼籲政府得訂出「台版CBAM」（碳邊境調整機制），以避免產業面臨進口產品不受碳管制，而造成的不公平競爭。 以水泥業為例，目前進口水泥占台灣水泥消耗量約二五％，前三大進口國為越南、印尼、泰國，這些國家皆未針對水泥業課徵碳費，因此一噸水泥的價格比本國便宜約三百元到五百元不等。未來，若國內加計徵收每噸碳費三百元，進口水泥將比本國水泥多了兩成的價格優勢。 某高碳排產業的上市櫃董總推測，這恐會導致國內業者為了降低成本，擴大進口量。而政府不管制進口原料，原是想藉此平抑市場，弭平碳費開徵後引發的通膨問題，但「碳是沒有國界的，政府不應該為了這個就犧牲減碳。」他說。 再看碳斂財，由於減碳需求來得又快又急，販售碳知識並開班授課，成為一種新顯學，但誇張的是，有不肖人士藉此開課斂財，聲稱可教企業如何買碳權抵換，販售各種不正確的碳知識教學來牟利；或有業者販售高達數十萬元的課程，宣稱修畢後，讓你成為企業「零碳長」，但放眼各產業，都找不到這項職缺。 不少病急亂投醫的企業或民眾誤信，不僅白花錢，也對企業減碳轉型或個人職涯發展都沒有實質幫助。 還有碳認證糾紛，隨著各種低碳產品推出，產業上下游也產生爭議。如下游擔心上游產品沒有政府或第三方認證，若使用低碳產品出問題，責任歸屬該如何釐清。 「當業者提出跨國競爭公平性等其他問題時，這確實是政府要認真面對的，」民進黨立委洪申翰坦言，政府應提出更多減碳綜合性工具，「我們不可能只靠碳費一項工具就解決遇到的所有狀況。」包括前述的通膨恐慌、房價上漲、碳洩漏、碳斂財、碳認證、法規爭論、國際競爭力等。 綜合性工具包含如政府今年宣布，四月調漲電價前，央行提前出手升息，以降低電價調漲可能造成的通膨預期，以及美國為防止綠色轉型導致通膨，也通過《降低通膨法案》，撥出預算協助產業轉型的同時，也引導民間投資到能加速轉型的設備、新產業等，幫助就業的領域上。 此外，業者對於碳費徵收後的用途不明不白，自然也會對繳交碳費，產生各種擔憂與疑慮。 當業者要研發新的低碳產品，勢必牽動製程、配方的改變，這需要公私部門以科學為討論基礎，在不犧牲安全的情況下，與產業界討論出最適方案。 圖表製作者：曹博凱 台灣環境規劃協會理事長、台大氣候變遷與永續發展國際學位學程兼任助理教授趙家緯指出，目前面對碳費風暴第一排的鋼鐵、水泥等產業，直接面對四難題： 第一、要繳交碳費，不做轉型不行，但做了又得反映在成本上。 第二、企業想轉型，但政府配套與政策時程不明確。 第三、不只轉型的成本壓力，還有客戶端的市場壓力。 第四、水泥鋼鐵業正面臨製程設備得汰換的關鍵期。「未來十年，至少有一半以上業者得面對汰換設備的情況，但這些投資都得下重本，且一路得用四十年。明確的政策方向，才能幫助他們做投資決策。」趙家緯說。 換言之，產業界壓力大，但政府慢半拍的說明與引導，只會造成恐慌蔓延、問題更多。 房市短線泡沫風險大，但綠色通膨不可能不到 那麼，房價會怎麼走？吉家網董事長李同榮說，成本漲，房價就必漲？那也不一定，其中還牽涉到民眾埋不埋單。 例如麵包店跟著麵粉調漲售價，結果消費者都不買或買不起，若麵包店不想關店倒閉，就只能犧牲利潤來維持合理價格，藉此吸引客人繼續上門消費。 低碳建材在國內仍是推廣期，業者期待政府能適時調整認證相關法規，才能讓建築業淨零腳步更快。攝影者：楊文財 房市也是同樣道理，如果高到大家都不買房，房價就可能漲不上去，甚至降價求售。尤其現階段六都、新竹縣市都創新高，已是高檔盤整的局面，而且就是因為消費者已買不起房，業者才會推出低首付與工程期零付款等促銷方案來激勵買氣。 再加上，越接近五二○新總統就職，來自中共的政經壓力將會越大，如果影響到經濟發展，就有可能戳破漲價的預期心理，帶來景氣的快速反轉，所以「民眾還是要小心房市泡沫風險。」李同榮說。 除此之外，龍寶建設董事長張麗莉認為，民眾的轉念也很重要，例如，別因為外牆不貼磁磚，就認為房子看起來沒價值，若能打破老觀念，接受綠色塗料取代磁磚，不只材料成本降低，人力成本也能省下來，房屋造價成本也因此有可能下降。 另外，雖然一些新低碳建材初期量少、價格高，但未來隨著使用普及，達到規模經濟後，也有可能越賣越便宜。只不過，這需要時間發酵，不可能在三年到五年內就做到。 雖然房市變數眾多，但以中長線而言，由於全球幾乎都有二○三○年達成一定減碳目標的共識，台灣不可能落隊，所以綠色通膨有可能晚到，但不可能不到。「一旦民眾購買力提升、有辦法負擔，過去沒反映的（碳成本）也將加倍奉還，因此中長線房價仍是看漲。」李同榮說。 ...

碳費開徵，台灣房價漲定了？答案，竟是越往南走，似乎就越肯定。 碳費將上路，三月，環境部宣布在二○二五年如期開徵，急壞了企業界，高喊房價恐上漲一五％，身處北部「天龍國」的環境部、內政部連忙跳出來說，營建業並非碳費首波徵收對象，碳費主要影響鋼筋、水泥業，從每噸含碳量推估，碳費對建築成本影響不到一％，不至於讓房價上漲。 圖表製作者：曹博凱 圖表製作者：曹博凱 為解開碳費衝擊房價之謎，商周展開蓋房的上中下游產業之旅，看到碳轉型正在各產業如火如荼展開。而碳費帶動房價的預期心理，已讓房市越燒越旺，甚至燒出一個「碳費保底」炒作題材與預期長期必漲的購屋風潮，越往南走，現象越瘋狂。 同時，商周也請專家、學者針對碳費每噸收三百元、五百元、二○三○年漲到三千元推估出台灣七都房價的可能漲幅。 房市現場 高雄建案三天賣光！揭投資客搭碳費搶房盤算 三月底，根據永慶房產趨勢前瞻報告最新數據，六都與新竹縣市第一季平均房價漲幅，除了雙北市還壓在八％以下，其餘各城市全飆出兩位數單季漲幅，同時這七大城市還飆出今年頭兩月平均交易量年成長逾四一％的近十年新高。 攝影者：陳宗怡 「房價漲幅超過加薪幅度、通膨，是很大的社會問題挑戰。」永慶房產集團業務總經理葉凌棋憂心的說。 對此，一家大型地產廣告代理商老闆娘印象最深刻的是，北高雄橋頭新市鎮的瘋狂買氣。 農曆年後，她在當地經手的一處建案，才剛辦完記者會，不到三天，數百戶的建案就被搶購一空，火速宣告完銷。她認為，除了新青安低利房貸、股市上兩萬點等因素外，由於碳費會加重水泥、鋼筋、玻璃等營建成本，激化消費者產生類似「麵粉漲，麵包不可能不漲」的碳漲價預期心理。民眾擔心現在不買，以後會更貴，因此紛紛搶進，成了墊高房價的關鍵助燃劑。 「房子賣成這樣，對我也不好，因為根本賺不到廣告費。」這位女老闆說。 一個「碳費保底」發財賭注，也悄悄在中南部延燒。這次投資客不同於過去短進短出的紅單炒作，現在看的是，三年到五年的中長線綠色通膨漲幅，他們鎖定的是中南部五％起跳的低首付與工程款零付款的預售屋，設定房價兩千萬的房子，只需要押注一百萬元就能買房進場。 之後三年到五年因工程零付款，幾乎沒有財務壓力，就坐等碳費帶動營建成本，只要有五％的房價漲幅，也就是漲一百萬元，在交屋後立即出售，避免高額房貸上身，這樣即使扣除房地合一稅與雜費等約五成的交易成本，也能保底賺進約五十萬元，三年投資報酬率達五成。如果還有其他房市利多，例如台積電進駐等，還可能賺更多。 圖表製作者：林洧楨 對此，馨傳不動產智庫執行長何世昌分析，買方只要出五％的錢，就能對賭交屋後的房價，但如果房價下跌，買方可以選擇退戶不交屋，頂多賠掉五％，風險小且利潤高，「它的致命吸引力在於一個字：賭，而且這個賭盤的機率是賺多賠少。」他說。 但為何鎖定中南部建案？高源不動產估價師事務所所長陳碧源解釋，碳費主要影響營建成本，而營建成本占房價比率南北有別。北部因高房價、高地價，因此營建成本占比低、影響相對低；但中南部由於房價、地價相對低，營建成本占比因此相對高，碳費拉動房價的效應將更放大。所以，多數投資客往中南部買房卡位等漲價，而非大台北的物件。 此外，還要注意，大型建案基地或大品牌建商以量制價，且議價能力也強，相對有能力幫消費者吸收碳漲價衝擊；反之，小基地或小建商轉嫁消費者的碳漲價也會更激烈，這也會影響買房投資成效。 但真有這種穩賺不賠的投資生意？我們前進水泥、混凝土、營造廠一探究竟。 原料業現場 台泥2年後只賣低碳品、中鋼憂淨利全沒了 第一站，是國內水泥供應商龍頭台泥，去年十月底，它率先推出台泥低碳卜特蘭石灰石水泥與混凝土。 採購台泥低碳產品的案場已有400多個，台泥從今年起陸續出貨，也讓載運的車變「綠」，一邊出貨一邊宣傳自家產品。來源：台泥提供 在台泥大樓總部一樓直立的大板子上，寫著台泥低碳混凝土與水泥，將比傳統卜特蘭第I型水泥減碳一五％。現場還設有平板電腦，供營建商與民眾可以「試玩」的試算程式，讓你隨時比較採用傳統水泥與低碳水泥的碳排差異。 台泥副總經理葉毓君澄清，自家水泥沒有因為碳費就帶頭漲價一五％，且根據目前實際使用的客戶反饋，也不會提高學習成本。 但「碳要減少、強度又要沒變化、工作性又要好，就是一種能力，這是需要研發等成本投入，」當然，它的售價也比傳統水泥原料高，「漲幅只有一隻手的個位數而已。」她說。 同時，企業還得費力與客戶溝通新品的附加價值。即便研發資源大、此刻要繳的貨物稅也比傳統水泥高六十元，但台泥董事長張安平還是公開宣示，從二○二六年開始，「台泥在台灣只會生產與銷售低碳產品。」態度如此堅決，是因減碳已是趨勢，台泥不能放棄搶占市場先機的機會。 還有，當政府開始徵收碳費後，產品的成本、售價、利潤，都是業者要重新盤算的一筆帳。 例如，除了水泥業外，位在碳費風暴第一排的還有鋼筋、玻璃等碳排大戶。以中鋼為例，一年碳排兩千多萬噸，若碳費一噸要收取三百元，一年就要繳出六十億元，等同吃掉它去年獲利。 這讓水泥、鋼鐵業者只能提早因應，並把投資在低碳轉型的成本反映在售價上。因此，一位上市櫃建材原料商副總經理私下明白說，碳費收下去，房價一定會影響，現在已有南部鋼廠發加價通知，就看原料商選擇轉嫁多少給客戶罷了。 那原料漲定了，房價究竟會不會漲？「普遍來說，一定會漲，只是漲多少的差別而已。」他說。 混凝土業現場 減碳有價！國產成本大增：誰買房，誰埋單 再來到台灣混凝土龍頭——國產建材實業集團內湖總部，一項抗碳費衝擊的最新利器、台灣史上第一輛電動預拌混凝土車首度曝光。 國產建材實業集團拚減碳，新引進電動混凝土車，每輛造價約比傳統車款貴1倍，預計6月上路服務後，不只能省油費，還能減碳35％至50％之多。來源：國產實業提供 該車經過測試後，最快今年六月就要上線服務，雖然每輛車造價比傳統同級車款貴約一倍，達一千二百萬元，但這家混凝土大廠仍打算繼續投資，準備逐步將旗下燃油車款更新成電動車款，就是為了降低運輸物流的碳排量。 國產董事長徐蘭英不諱言，這樣的投資會造成短線成本大增，但面對碳費衝擊，她也只能想辦法自救，因為預拌混凝土是該公司的核心事業。 她一一細數，除了砂石外，水泥是高溫燒出來的高碳排產品、爐石是鋼鐵廠煉鋼的副產品、灰飛是台電發電的副產品、添加藥劑是由化工廠生產⋯⋯，幾乎上游每一種原料都是碳排大戶生產，累計起來的成本漲幅肯定不小。 即使混凝土廠並非第一波鎖定課徵碳費的碳排大戶，卻是板上釘釘的準受災戶之一。減碳成本如此高，若不反映成本，將重創利潤，因此，國產執行長吳志仁用一句「誰吃麵，誰付錢」解釋，當進入碳有價的時代，建材業者成本被墊高，進而漲價，已是在所難免。 圖表製作者：曹博凱 但，受災戶不會只有廠商，營建成本被墊高，房價就會被反映，所以最後誰要買房，誰就要埋單，誰都跑不掉。 「房價是市場決定，我們只知道建築材料是減碳有價，所以（混凝土）成本一定會上升。」徐蘭英說。 雖然碳費徵收費率尚未出爐，影響有多大還很難估算，但國產仍採取「所有報價單都載明：價格不含碳相關費用」來自保，同時也不敢與客戶簽長約，藉此保留彈性，隨時因應碳費上路而調整。 營造商現場 台中七期豪宅女王：成本短中長期都降不下來 再往下游，到冠德集團旗下的根基營造工地。一個巨大的改變是，過去貴到沒人要買的冷門商品，現在成了當紅炸子雞。 根基營造的工地裡，工人正使用比傳統木模板貴約10倍的鋁模板來幫混凝土定型，好處是，即使壞了也可回收再利用，減少碳排。來源：冠德集團提供 它，是各工地都陸續引進使用、單價成本比傳統木模板貴了約十倍的鋁模板，蓋房時用於固定混凝土上。 鋁模板能竄紅，原因是相較於用不到十次就要廢棄的木模板，它能使用上百次，而且壞了可以回收再製，有助於降低建築廢棄物的碳排。 但，在根基營造副總經理范錦華口中，碳費並非他們願意砸錢推動低碳轉型的唯一壓力，另外還有高科技業客戶與銀行兩大推力。 一方面，包含台積電、聯發科、美光等科技大廠已不是看誰的營造成本更便宜就會採用，而是誰碳排更低，即使價格更高，也願意埋單。因此，帶動根基等營造業開始嘗試類似鋁模板的新方案來解決碳排課題。 另一方面，銀行也有減碳壓力，會嚴格檢視放款客戶碳排量。營造業做好減碳，不僅能借到錢，還有機會爭取到更好的利率條件，也成為推動營造業減碳的壓力。 因此，根基這家營造業減碳先鋒，在碳費議題上的最大心得，是企業必須要有碳成本的概念，因為誰能因應得好，誰就可以上天堂；如果做不好，可能會掉入借不到錢、做不到生意的地獄困境。這也是根基不怕貴，敢大膽採用鋁模板的一大原因。 「我們做了很多事，也許不一定省到錢，但一定有減到碳。」范錦華說。 蓋房子其實是一個複雜度不低於造車的龐大供應鏈，一旦每個環節都要反映碳成本，「別小看碳計價後的綠色通膨，一點一滴的累進，對房價的影響力也會越來越強。」一位在第一線拚減碳的上市櫃建商高層說。 台中七期豪宅女王、龍寶建設董事長張麗莉雖不希望房價續漲，但也直言，碳費問題，建商解決不了，再加上缺工、電費等，導致「營造成本不是短期降不下來，而是短中長期都降不下來。」她說。 ...

時序入秋，一波波東北季風吹進台灣，氣溫陡降、眾人攏緊外套，迎來全台數千名蛋農等待已久的時刻——候鳥即將帶著禽流感病毒抵台。 明明最該擔心禽流感的蛋農們，為什麼反而期待它出現？ 這背後，是台灣病態的雞蛋產銷制度。 你可能還記憶猶新，二○二二、二三年的農曆年前後，台灣兩度因為嚴重禽流感導致缺蛋，供不應求下，每斤雞蛋零售價飆破百元。但如今卻急轉直下，台灣每天產出一百萬顆過剩雞蛋，導致產地價跌到四年來最低點，每斤只剩二十一．五元，約去年同期的一半。 農業部畜牧司家禽科科長陳志維直言，「農民在這價格沒辦法賺錢，生產成本都超過（售價）了。」 賣一顆、賠一顆，是整個雞蛋產業的難題。雞農投入人力與飼料，盤商派車收蛋，賣不掉的蛋還得負擔冷藏成本冰存。這些投入，在供過於求下，都是有去無回。 然而，明知價格崩盤，蛋農與蛋商卻不想主動減產，反而盼著「靠天吃飯」。 「禽流感是調節（蛋價）手段，」一名擁有多座牧場的資深蛋農著急的說，「現在超養，如果再沒有禽流感，一斤可能會跌到十五塊，大家賠死了！」 依往例，禽流感一來，蛋量會減少一到三成，不只能立即紓解壓力，還能獲得超額利潤。蛋商寧可任由冰庫裡的雞蛋越堆越多，鮮度漸失，也不願提早丟棄，就是想賭一把——假如發生天災，同業減產，手頭有庫存就能大賺一筆。 政府拉高進口種雞抑制蛋價雞農又捨不得淘汰釀失衡 為什麼短短一年，雞蛋就從供不應求轉為供過於求？ 二○二一年中，本土疫情爆發，三級警戒下，餐飲業蕭條，各級學校數度停課，雞蛋連好幾個月銷售不佳；但同時間，飼料價揚，雞農們權衡下，淘汰雞隻，以免養越多、賠越多。 二二年初，台灣卻發生嚴重禽流感，雞隻死亡率比往年更高，每天缺一百二十萬顆蛋，即使新養雞隻，仍須六個月育成，供應不及，雞蛋價格開始上升。 民怨四起，政府當時開啟一連串政策抑制蛋價。面對缺蛋，農業部先要求雞農讓老母雞延役，但，過了黃金生育期的老母雞，產蛋率只有五成，遠低於平均的七到八成，生產成本高，產量卻沒明顯提升。接著設立專案，從泰國、巴西等地進口七百萬顆雞蛋，總算暫時滿足需求。 由於台灣有超過兩千個蛋雞農場，生產地點分散，就連同業公會、中華民國養雞協會都難掌握各戶飼養數量、產蛋率，農業部只能透過控制種雞數量，推估後端產量，衍生應變手段。 囿於產銷失衡，蛋價陡升，批評輿論越演越烈，農業部為止血，一口氣把進口種雞量拉高約三成，雖確保供應，但，業界也預警，供過於求，蛋價會崩盤。 果然，僅治標的決策、加上雞農「捨不得」的心態，促成一連串產銷失衡結果。 二○二三年十月起，老母雞與新母雞同步生蛋，產量開始過剩，蛋價總算回到往年均價，跌勢卻止不住。 「那時政府擔心冬天會有禽流感，還繼續進口巴西蛋，」一名資深業界人士回憶，卻沒想到年底禽流感不嚴重，母雞產蛋率高，因而每天多出百萬顆雞蛋。 二四年初，民間先開始淘汰老母雞，成效卻不彰。原來，淘汰蛋雞，循例送往鹽水雞攤，但那時候淘汰量太大，收購價創新低，部分雞農不願淘汰，剩蛋越來越多。 直到七月農業部撥預算獎勵，一個月就淘汰一百八十萬隻雞，小有成效，幫助雞蛋產地價重新站上每斤三十一元。 「老母雞去化的效果很不錯，」中華民國養雞協會蛋雞課課長王榮生分析，台灣是淺碟市場，「產量差三％，就會影響蛋價。」 但，之前過度引進的種雞緊接著投入市場，這批主力新母雞，正值黃金生育時期，即使政府呼籲自主減產，蛋農也很難放棄。九月蛋價連三降，跌至近四年低點。 「雞蛋價格的彈性係數非常低，不管價格高低，消費者買的量都差不多，」大武山牧場營運長魏毓恆解釋。 再加上，相比雞肉、豬肉能冷凍存放一年，雞蛋頂多冷藏十天，鮮度就會下滑。魏毓恆現在更擔心，「若有人乘機拋售（保存）不好的蛋，消費者踩雷一次，可能就一陣子不買，（塞蛋）狀況會越來越嚴重。」 缺蛋、剩蛋交替上演對業界、消費者都沒好處 這回蛋價跌破成本價，是主管機關面對問題時，只顧著解決眼前困境，用小利弭平紛爭，卻沒有解決制度沉痾，才讓缺蛋、剩蛋交替重演，至今未能平衡。 蛋價暴起暴落，對誰都沒有好處。對業界，這門難以持續獲利的生意，恐引發退場潮，供貨更不穩定；對消費者，雞蛋是最平價的蛋白質，蛋價更可能牽動其他物價，影響廣泛。 除了產業前景，身為消費者的你，可能也想知道，為什麼產地蛋價直直落，掏錢包時，卻感受不到折價力道？ 先看餐飲業，許多大型連鎖餐飲集團為了能穩定控制成本，是固定價採購，意指報價是依原物料價格調整，不受蛋價浮動影響。 另一方面，中小型餐飲業者則把蛋價當作風險控管的一環。一名供應餐飲業客戶的雞蛋大廠高層分析，近年電價、人力成本持續上漲，「業者很難每次都反映成本，蛋價的漲跌空間就是截長補短的機會。」 在超商、超市等零售通路，雞蛋分成冷藏跟常溫，大部分常溫蛋價格都跟著市場，因此，近期常溫蛋價已回落到常態，約四十到四十五元，甚至出現買兩盒更便宜、加購優惠。 「低蛋價不會是短期現象」老治標不治本，產業韌性差 另一種是冷藏蛋，由於冷鏈成本高，原本就是固定價合約，不隨蛋價調整。 難得一遇、夢回十年前的低蛋價，會持續到何時？ 「這些雞都是新的，一隻雞可以養兩年，（低蛋價）不會是短期現象，」前述大廠高層認為，治本之道是減少新雞投入，才能有感減產。 陳志維則盼望，低蛋價促使雞農權衡，進而調整，「現在農民是賣一顆賠一顆，如果大家都開始降，整體量就能符合消費需求。」 但，農業部何不趁這時大刀闊斧改革？例如，過去受到部分反彈而卡關的洗選制，能建立資訊透明的產銷制度。如果總是只想解決眼前狀況，治標不治本，缺蛋、塞蛋循環就不可能結束。 這次的過剩風波，始於農業部擔心缺蛋，在源頭把關失當，放行過量種雞。但人禍背後，也凸顯台灣蛋雞產業韌性不足，許多雞農的防疫能力還停留在上個世代，而蛋量過多時，產業也缺乏加工等去化能力。若有人能正視警訊、升級競爭力，就可能成為新贏家。 ...

下一站，我們前往賭城拉斯維加斯，進一步揭開脫鉤真相。...

大多數與我同齡，甚至更年輕的工作者都非常清楚，等到我們65歲，父母、祖父母，甚至曾祖父母所能享受的那種退休生活將不復存在，老一輩的人也開始意識到這個現實。 不只是數據明白警示許多人過不起退休生活，美國有許多成年人，都經歷了兩次可怕的經濟衰退（2008年與2020年）。 這兩次衰退都造成退休儲蓄、就業機會和所得年數的流失，因此有越來越多人在退休後還是需要工作，以維持生活。 即使是儲蓄適足、沒有受到經濟打擊影響的人，也會選擇延長工作年限，以便在社會上保持活躍、與時俱進，維持經濟生產力，由此而增加的經濟優勢更不在話下，像是賺更多錢可以花、延遲消耗退休儲蓄。 另一方面，有些人是真的熱愛工作，「為工作而生活，還是為生活而工作」這個兩難困境，因為前述兩個現實的匯聚而有了新的意義。 世界各地有好幾百萬已超過傳統退休年齡卻仍在工作的人，讓我們看到了工作年限更長的未來。 50歲創業家取得成就的可能性，是30歲的2倍 在新冠疫情之前的美國，65歲、75歲，甚至85歲以上的工作者數量，就已是2008年經濟大衰退之前的兩倍。根據美國勞工統計局（BureauofLaborStatistics）2018年的資料，這個勞動力群體預計到2030年至少會成長50%。 說來令人難以置信，在這次疫情大流行之前，美國正規勞動市場85歲及以上的工作者，就有超過25萬5000名。雖然85歲以上的工作者還是相對為少，也不一定隱藏或僅限於某些種族或地區，但通常從事體能負擔較低的工作。 這個群體有越來越多年長者選擇自願離職，不然就是因為被裁員而成為創業家、小企業主和接案工作者。幾乎各行各業都有這群人的身影，不過有些行業可能會讓你意外。 2018年，西北大學凱洛管理學院發布《年齡與高成長創業報告》（AgeandHigh-GrowthEntrepreneurship），研究發現，成長最快的科技新創事業創辦人平均年齡為45歲。更重要的是，50歲創業家取得非凡成就的可能性，是30歲創業家的2倍。 摩根大通研究所在2019年的一份報告顯示，年長者創辦小型企業的成功率也是如此。60歲創業家的公司在第一年倒閉的機率為8.2%，相較之下，30歲創辦人是11.1%，45歲創辦人是9.6%。在金屬與機械、高科技製造、房地產與醫療保健服務等產業，年長者在小型企業主的占比最高，分別是47%、43%、41%和40%。 事實證明，零工經濟也是高齡工作者的沃土。人稱「共乘專家」的哈利·坎貝爾（HarryCampbell）在2019年有項調查指出，美國54%的Uber司機年齡超過50歲，大約四分之一的司機年齡在61歲或以上。日本2018年計程車司機的平均年齡為59.9歲，韓國計程車司機有37%在65歲以上，年齡最大的是93歲。 全球還有無數人延長工作年限，他們安靜、勤奮、樸實，在小販中心和夜市擺攤，或是從事管家與門房、雜貨店店員和裝袋人員、場館管理與幫傭、接待人員與客服代表等工作。 或許有些人會認為，這些是低技能、不起眼的工作，但這些工作能讓社會維持運作，而且從事這些工作的老年人逐年增加。 超高齡時代的新常態：賺錢的時間比前幾代人長得多 這些例子預示著超高齡時代的新常態：在這個時代，你我生活、學習和賺錢的時間都比前幾代人要長得多。 我們會保持活躍消費者的身分較久，而非今日企業與國家退休金的被動接受者。晚年繼續工作不只是為了三餐溫飽、有棲身之所，也能讓我們在延長的時間裡保持身心健康，因此延長經濟生產年限將能得到三重利益，包括增加稅收、擴大消費群、減少負面的健康事件和成本。 無論是出於自願選擇，或是不利退休的新現實環境與超高齡時代使然，這些年屆傳統退休年齡之後仍繼續工作的個人，都是潮流下的先驅。 ＊本文摘自天下生活《超高齡紅利時代》 {DS_BOX_37858} 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ...