職場 升遷會議上，能力最強的人竟落選！外商主管揭開升遷潛規則 某天，我和幾個部門主管討論升遷名單。螢幕上羅列著候選人的績效報告，每個候選人都有亮眼的成績。 討論到A時，氣氛有點尷尬。雖然A的能力沒話說，專業強、產出高，甚至在某些領域比他主管還專業，但A通常只會做被交代的事。 我問大家：「要升他嗎？」一位主管猶豫了一下，然後說：「他是很厲害啦，但他的心態不是很正確，之前偶爾會偷懶。」 另外一位主管說：「他做事很厲害，但他只做自己職責範圍內的事，總覺得少了點什麼。」最後一位主管附和道：「對，他得心態是領多少薪水就做多少事，我擔心讓他升上去會影響團隊動力。」 這話一出，所有人都沉默了。 最後A沒被選上，獲升遷的是另一個能力略遜一籌，但更受主管信任、更願意承接工作的人。為什麼一個能力超強的人，會在升遷時敗給一個「沒有那麼強」，但比較「主動」的人？ 因為，職涯初期升遷靠的是推力，你能力夠強，就能自己衝破瓶頸。但到了職涯中後期，升遷靠的是拉力，只有能讓上面的人放心、願意提拔你，你才有機會往上升。而信任，往往比能力還關鍵。 升遷不只看能力，更得靠信任 職涯初期，自身的能力越強就越容易被看見。通常努力學習、產出高品質的成果、成為團隊中的關鍵角色，就能獲得主管青睞。然而，職涯進入中段，升遷更依賴「拉力」。這時候的關鍵是，你是否獲得上級的信任。 能夠持續獲得重要機會，往往取決於主管是否願意提拔你，並相信你能勝任更高層級的挑戰。我從來沒看過一個人在不被主管信任的情況下，還能被升遷。 領多少薪水做多少事有2個風險 許多人認為，領多少薪水就該做多少事，因為擔心多做一點會吃虧。但這樣的心態，很可能會影響自己的職涯發展。 1.缺乏練習，在升遷的關鍵時刻會落後 職場上有許多關鍵技能是在做中學的，如果斤斤計較、只做當前職級要求的事，等於失去演練更高層級工作的機會。 舉個例子，假設2個人都準備參加升遷面試，其中一個人經常主動挑戰複雜的專案，知道如何從雜亂的數據中提取關鍵洞見；另一個人則僅限於執行日常職責，缺乏高階決策的實戰經驗。 當面試官給出一道「60分鐘內分析資料並給出建議」的題目時，有練習過的人，更能快速整理數據，並提供有價值的結論。 2.少了實踐機會，難以獲得信任 升遷並不是等職缺開放時才能開始準備，而要在日常工作累積，逐步構建自己的跑道。 主管決定誰能晉升時，通常會優先選擇「已經在做下個層級事情」的人，而不是臨時才開始學習的人。因為這樣的人通常比較被上司信任，選擇的風險也較低。 真正的「公平」來自於長遠的職涯規劃 領多少薪水、做多少事看似合理，但這個心態會影響你的學習與發展。長遠來看，損失的可能不只是薪資，更是職涯中的成長機會。 升遷並非一蹴可幾，而是透過持續練習、建立信任，並在適當時機行動，才有機會實現。職場上的公平，是透過長期策略，讓自己成為市場上更有競爭力的人。 能提前布局、及早做未來職級工作，且不斤斤計較的人，會得到更多機會。 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ... 2025.03.21
國際 「先來一杯啤酒！」日本居酒屋潛規則，年輕人不甩了 當你走進日本的居酒屋坐下來，通常會先聽到一句話：「とりあえずビール」，意思是「先來杯啤酒」。這個現象讓不少外國遊客十分好奇：為什麼啤酒會成為到居酒屋用餐的第一杯飲料，而不是清酒或其他飲品？ 東京神田車站附近，有一家1928年開業的老店「尾張家」。第三代老闆長江寬表示，這一習慣大概是從1960年至1970年之間流行起來的。 這種說法也得到麒麟啤酒公關山崎孝認同。「在日本經濟高度發展的60年代，麒麟啤酒的生產量在10年內成長逾5倍。」在經濟成長的年代，居酒屋提供的是桶裝啤酒，顧客只需輕輕一按，就能倒出滿是泡沫的清涼啤酒。對於當時的上班族而言，「先來杯啤酒」不僅是社交活動，也是一種放鬆心情的方式。 然而，這個習慣不僅是經濟和便利性的產物。它也反映啤酒在日本文化中的獨特地位。啤酒被視為可以帶來愉悅和互動的飲料，它的普及也與日本人對於食物飲料的獨特價值觀有關。啤酒在日本的歷史不長，首次出現是在1613年，由英國貨輪帶進日本。經過200年左右，直到1812年，荷蘭人在長崎出島開設日本第一家啤酒釀造廠，這時的啤酒廠主要是歐洲人經營。直到1872年，在大阪創立的澀谷啤酒，才是首款由日本人生產、製造和銷售的啤酒。 啤酒業在日本逐漸興盛。到了1885年，麒麟啤酒的前身Japan Brewery Company成立。到了19世紀末，日本本土的啤酒釀造公司數量已超過100家。啤酒有著「口感滑順、清涼消暑」的特點，受到日本人喜愛。特別是在戰後的高度經濟發展期，啤酒被視為上班族最好的舒壓飲料。 「先來杯啤酒」是昭和大叔才在做的事？ 然而近年來，這個情況正在改變。新世代的年輕人對啤酒的熱情有所下降，對他們而言，「先來杯啤酒」是昭和時代大叔的象徵，不符合他們年輕人的生活方式和價值觀。 這個轉變，不只反映出年輕人飲酒習慣的變化，也提出一個重要問題：啤酒業應是否該因應這一變化，來維持其市場地位？ 根據日本酒類電商網站KAKUYASU針對會員做的調查，「先來杯啤酒」這個傳統雖然仍獲得大眾支持，將近70%的會員表示，走進餐廳首選啤酒。若再加上「視情況而定」的消費者，比例將高達近90%。 但從年齡層來看，出現很大的差異：20歲～40歲的啤酒支持者不到6成，但在50歲～70歲以上的群體，比例上升到70%以上，尤其70歲以上族群，甚至高達79%。 而根據麒麟啤酒研究部門最近公佈的數據，選擇啤酒作為第一杯飲品的比例，從2015年的66%，下降到2019年的62%。這反映一個有趣的現象：雖然啤酒仍然是一種受歡迎的選擇，但消費者開始尋求多樣性，像是沙瓦等酒品。 這些數據提供啤酒業和餐飲業深刻的洞見：首先，「先來杯啤酒」的傳統，在日本社會仍有一定的影響力，尤其中老年族群堅守此傳統；但另一方面，新一代消費者正逐漸改變他們的偏好，這可能意味著啤酒和餐飲企業需要重新評估並調整他們的市場策略。 為了吸引年輕消費者，啤酒商可能要推出更符合其口味及生活方式的酒品，或透過社交媒體及其他行銷方式，與年輕消費者建立更緊密的連接。 為什麼「先來杯啤酒」成為用餐的起手式？ 「先來杯啤酒吧」不僅只是日本人的飲食習慣，更是一種深刻的文化現象。從大學社團到職場聚會，這項傳統已經深入人心，成為日本人的文化基因。 根據一項調查，上班族去餐廳選擇啤酒當第一杯飲品，主要原因為「就是想喝」。有趣的是，將近2成的受訪者表示，他們之所以選擇啤酒，是因為覺得「這就是約定俗成的習慣」或「大家都點啤酒，所以就喝啤酒」，這非常符合日本職場文化強調的「迎合」集體意識。 啤酒，已經成為重視從眾、和諧的日本文化象徵物。來源：Dreamstime典匠影像 也由於啤酒酒精濃度相對較低，又有著親民的口感。儘管它在日本的歷史不如其他酒類來得長，卻因為易於入口、在哪喝都適合的特性，獲得廣泛支持。 目前而言，走進日本居酒屋，還是能大方的跟店員說「先來杯啤酒吧」，這不只是飲食選擇，更代表著日本文化的縮影。畢竟啤酒在日本是一個複雜的文化符號，反映出日本人重視傳統、和諧與集體意識。但隨著年輕人飲酒習慣改變，像是沙瓦這種新興酒品越來越受到歡迎，對於飲料商和餐飲業來說，既是一個挑戰，也是一個機會。 資料來源：PRTIMES、maidonanews.jp、weblio.jp 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：倪旻勤 ... 2023.10.20
焦點 為孩子的未來規劃赴美孕產該注意什麼？應慎選經驗豐富、費用透明、誠實負責的服務業者 打破產業潛規則，把赴美孕產「檯面化」 「因為我們自己經歷過被丟包的感覺，就不希望再有其他孕媽有這種遭遇... 2024.10.03
