職場 創業無需孤軍奮戰 點拾以陪跑式教練打造真實商業模式 後疫情時代，吹起斜槓、創業風，在新創公司家數年年成長之際，也讓創業成為新興的全民運動。點拾教練培訓創辦人石罡宇分析時下的創業型態，和過往有很大的差別，「在於疫情帶動了新創業浪潮，創業動機卻從傳統的生存轉向自我實現，也因工作不再單一類型，即便沒有創業的人，都可能有三、四兼職或斜槓，或者是身兼一兩份受僱工作，再進行斜槓，這類的自營工作者越來越多。」 以自身經驗集結資源 為創業荒漠打造系統性綠洲平台 工作型態發生質變，創業起心動念也與過往大不相同，然而一如俗諺，「理想很豐滿，現實卻很骨感」，不少創業者一開始銷售皆十分熱烈、但沒過多久就以失敗收場，為什麼經營得如此跌跌撞撞？ 曾有二次創業經驗的石罡宇，就完全經歷過這樣的歷程。老家是一間位於台南的傳統工廠，無意接班的他希望走出不一樣的路，開創自己的事業，於是先後投入健身餐及健身工作室，過程中發現，「大部份的創業，皆始於擁有一個技能或專業，便認為足夠創業，卻忽略了會做菜跟能經營好餐廳品牌，是兩個截然不同的專業。」遇到同樣瓶頸的石罡宇，開始尋求解方，甚至飛到海外進修大師課程，「我發現大部份的創業課程都開設在北部，決定以台南為基地，幫助中南部創業者擁有相同學習資源，因為創業成功率之所以不高，就是欠缺系統性支援。」 綠洲計畫一站式購足品牌運營 教練型領導形塑企業文化 於是，他在2018年創立「點拾教練培訓」，希望能將這些幫助自己事業起飛的方法轉化成一套系統，希冀成為南部創業荒漠或者是台北之外創業荒漠中的綠洲。而在這樣的起心動念及架構下，分有兩大支線。第一個支線，是所謂的「綠洲計畫」，是針對創業者個人到商業品牌、財務發展等基本功建置的學習課程，裡頭有點拾培訓教練外，還有對應不同專業的會計師、律師等，一站式購足創業所需的品牌運營。 有鑑於創業要持續，人是關鍵，針對近期的缺工議題，如何育才、留才，點拾也提供領導力課程，「以所謂的教練型領導，教大家如何建立企業文化，再從企業文化去建構出留才、育才的方式。所以兩大支線一是商業品牌發展、二是人的發展。」石罡宇說。 教練是實戰家、也是陪跑員 為創業建立專屬成功方程式 而相較坊間的顧問或是業師，點拾強調所謂的「教練培訓」方式，並為創業者搭建學習、培育平台，即便是業師，也是具備實戰經驗的創業家。石罡宇說，「創業是一場自我心智的訓練，教練就像「陪跑員」的角色，隨時要因應選手的狀況，調整訓練的強度與項目；而社群平台則是讓創業不再是孤軍奮戰，上完課才是關係延續的開始，像我們會舉辦年會，或是讓學員回來分享，甚至媒合合作機會，以創業者來陪伴創業者成長的方式，形成一個正向循環。」也因為這樣的陪伴與陪跑，加上精實執行的回案報告，透過系統化的作業學程，在一到三個月內進行驗證，約訪後再給予對應的資源與協助，因而點拾有不少參與第二年、第三年培訓的學員，擁有翻倍，甚至三到五倍的驚人成長！ 作為創業者，也輔導過大量企業創辦，石罡宇認為，別人的成功經驗只能參考，不能套用，創業者應自己嘗試、修正，建立自己的成功方程式，「這也是教練培訓的價值所在。有太多創業者，設立了目標、也用了工具，最後卻還是得不到自己想要的結果，往往就是因為創業有太多延伸層面，需要去抽絲剝繭。」他以一位從事插畫經紀的一人公司為例，一人作業往往在「累死」、「餓死」間掙扎，「透過諮詢後，我們深入發現他的問題在於召募新人或建構團隊，也就是人不好搞的抗拒，於是就一直卡在自己的天花板。」後來在教練式引導下，理清定義了他的人生理想跟目標，他才理解要完成人生理想，憑一己之力是不夠的！「於是，他開始慢慢建構團隊，進行分工，自己則有餘裕做課程開發、經營自媒體，在短短八個月內就達成一年的總目標，成長甚至翻了二倍！」 也因此，石罡宇強調，「教練式的關鍵在於引導跟提問，要引導創業者如何使用釣竿而不是給予釣竿，亦步亦趨而已。正因創業沒有絕對標準答案，更需要自己去發掘及建立成功方程式！」 從二代接班到進軍海外提供全面解方 因應AI變革打造更有力的IP品牌 除了給予創業者支持，點拾針對二代接班也給予相同的引導及協助，讓新舊之間能夠順利磨合，而像他這般沒有接班意願的企業，也會給予企業解方，無論是探尋專業經理、經營權移轉，抑或是企業「善終」，都有對應的協助及方案。而針對缺工、留才育才的困境，也會往雇主品牌跟轉型去進行規劃。 在成立7年之際，點拾從台南出發，預計在2025年下半年，以新馬為首要據點，進軍國際華人創業市場，透過綠洲計畫激發新的可能性，無論是商品新市場的拓展，或是品牌合作的媒合等，為創業挹注更多的成長動能！ 「一直以來，我都鼓勵創業，但創業卻是有前提的。」石罡宇分享，「每個人終其一生，都在創人生的事業與意義，因而創業就是一個追求自我跟心靈成長的重要環節跟歷程，透過創業能夠更加認識自己，並理解自己的耐挫力。」 最後，石罡宇不忘強調，「AI為世界帶來變革，我想大家應該很有感外，在不久的將來，廣告逐漸走向窄告，未來只要滑滑手機就能找到精準客戶，也因此，未來IP品牌將是王道，如何塑造情緒價值將是關鍵，這也會是所有創業者接下來的重要任務，如何藉由情感堆疊，將自己與世界的存在感經營的更好，而這一哩路，點拾將給予捬手可拾的資源，助力點石成金！」 ... 2025.04.10
職場 「管理顧問」工作內容是什麼？他推薦新鮮人做的理由：高薪、快速成長 我的第一份工作是「管理顧問」，可能有人不清楚管理顧問的工作模式，我先做說明。 管理顧問（management consultant）工作內容以「項目制」為主。項目制指的，是客戶有特定需求，比方提升某個產品的盈利率、產品進入新市場的執行計畫、研究某個產品市占率下降的原因等，而管理顧問會組成一個4到5人的項目小組，在有限時間內（通常1至2個月）為客戶提供相應的商業戰略計畫。 第一份工作就成為管理顧問，對我往後的職涯有3個優勢： 1.能快速接觸不同商業需求、培養解決問題的技能 作為管理顧問，必須要在短時間內完成高強度的工作量。通常每1至2個月就要完成一個項目，解決對客戶而言棘手的商業問題（前公司服務的客戶大多是醫療產業的巨頭公司）。 在以「小時」為基準交付任務的工作節奏中，得逼迫自己掌握「快、狠、準」的工作技巧、培養「從上而下」的溝通邏輯並精準表達，以及快速吸收新產業資訊的自學力。 除此之外，因為時間緊、任務重，雖然我只是初出茅廬的顧問，依然會被賦予重任，包含與客戶方的高層主管（C-level、亞太區總經理）做獨立匯報，無不鍛鍊了我的心臟，及在壓力下依然保持專業態度的形象。也因此有人評價「在管理顧問公司工作一年，好比在甲方公司工作三年」。 2.近距離觀察大企業工作者的工作及生活型態 在還未進入職場前，可能很多年輕人，包含我自己，都對大企業、擁有光鮮亮麗頭銜的人充滿著敬畏，像看神人一樣仰望著他們。進到前公司，作為幫助企業提升到更好的管理顧問，我們不可避免的會看到大公司營運的問題、組織的內部鬥爭，會發現所有公司、組織都還是以「人」所構成，這些人不是超人，凡人組成起來的組織也不會有超能力。最終也會意識到，那些曾經自帶光環的公司、人物，也一樣是普通人。 這不是讓我們自大，而是讓我們不妄自菲薄，或覺得技不如人。其實，大家都是到了特定位置，再慢慢摸索出該怎麼做，而非已經擁有某個能力，才坐上那個位置。有了這個認知後，對我之後的「勇敢」也奠定了基石。 3.快速累積第一桶金，更有底氣嘗試自己的夢想 快速認識這個世界的運作之後，你會開始理解，無論是要獲得世俗或心靈的滿足感，都只能靠自己。要是沒有適合自己的工作，那就去創造自己喜歡的工作。 雖然管理顧問有其詬病之處，比如說工時長、壓力大、短時間看不見影響力，但是對初出茅廬的年輕人而言，最實質的收穫就是能夠快速累積第一桶金。雖然工作壓力大，但與之匹配的就是更可觀的收入，只要不亂花錢、有意識的儲蓄，大多數的管理顧問都能在工作1至2年，累積到第一桶金。 對青壯年來說，儲蓄是「抗風險」，但對身體健康、家庭及社會責任還沒有很大的年輕人而言，儲蓄是追逐自己夢想的「底氣」、是為自己的夢想「買自由嘗試的時間」。 總結以上3點，我認為「管理顧問」是畢業生作為第一份工作，相當不錯的職業選擇。因為這份工作能夠快速的掌握專業技能（硬實力、軟實力）、商業及社會的運行模式，和累積足夠的底氣去追尋夢想。 雖然離開了前公司，我至今仍然非常感恩能有這個工作機會，它不僅加速了我對自己及社會運作的認知，還收穫了一群海外好友。 話雖如此，世上沒有一個職業是人生的萬靈丹，最終還是要回歸到「你想成為什麼樣的人？」、「你想為世界做出怎樣的貢獻？」，才能在瑣碎的日常工作中，去累積經驗和成長，並往自己理想的終點不斷前進。 ＊本文獲「劉懿璇」授權轉載，原文：25歲裸辭新加坡高薪工作｜我為何年紀尚小，就明確自己的選擇？ 責任編輯：湯明潔核稿編輯：陳柏燕 ... 2024.05.14
