＃上台

Taiwan Institute，GTI）執行長蕭良其（Russell Hsiao），他指出，不需太過擔心川普上台...

惡意程式讓台灣變病毒「煉蠱場」不只國防、金融，製造業也成大目標 駭客也盯上台灣製造業。...

6月2日，黃仁勳站上台大體育館演講，一開場，他秀出一張逾100家台灣夥伴的巨型簡報，當中除了你我耳熟能詳的電子五哥...

總統候選人政見發表會剛結束，不管你支持什麼黨派，都可以由3位候選人的形象表現中取經，讓你在未來上台發言時...

每個人都上台報告之後，我們一起觀看了這些錄影，大家首先觀察自己的表現，然後接受小組組員的回饋意見。...

希望入學」管道錄取台大社會學系，突破逆境上頂大的勵志故事，竟遭網友酸「考上的是沒這麼優質的系所」、「窮人上台大撿角而已...

從公司的角度來看，希望能利用尾牙犒賞員工，吃頓好吃的桌菜、讓員工上台表現自己，和平常見不上面的大主管或同事短暫點個頭...

市值超過668億元的企業，辦公室竟然藏在民宅！我們走進材料的台灣辦事處，這裡是華廈大樓，不到40坪放著4張辦公桌，副總經理辦公室是一個小房間，主臥室改成的會議室牆上，還掛著董事長王克璋童年的衣服。 {DS_BOX_36616} 材料是今年最令人驚奇的公司之一，該公司前3季每股稅後盈餘（EPS）高達39.63元，在上市公司裡排行第3，僅次大立光、緯穎，它的股價曾經暴衝至超過千元，但不到3個月內又崩跌，幅度逾3成。 該公司備受議論的原因，可能在於它的產品太過特別，稱作醋酸纖維，而這產品最大用途，就是拉成絲束後做成香菸濾嘴。 今年66歲的王克璋，是個紡織老將，曾當過德國纖維設備廠業務主管，連時任新光纖維、現任台新金董事長吳東亮都向他買過設備。 不過，他也是第一批「紅色供應鏈」的受害者。1990年代，他參與設立濟南聚大纖維，擔任總經理，生產的是尼龍絲，一度是市場龍頭，但誰知道中國廠商爭相投入，轉眼成為紅海市場，王克璋只得忍痛關掉尼龍絲廠。 看準醋酸纖維大有可為對手減產他擴產，拉攏小廠 「我把十多年的積蓄都花在結束工廠，做為（員工）遣散費用，」王克璋回想，當時前途茫茫，差點要走上絕路。 不過，他曾去墨西哥與原料商簽約時，發現它們在製作醋酸纖維，製程難度高，與一般纖維不同，用途是製作香菸濾嘴。以他老江湖的眼光來看，覺得這項特別產品大有可為。 可是這條路並不好走。他面對的競爭對手包括美國的伊士曼（Eastman）等4大化學巨頭，它們掌控全球4大菸商的香菸濾嘴原料，一般小公司根本打不進去。 「面對這4隻大象，我們只是一隻小老鼠，為了不被踩死，我們必須長成一隻小老虎，」王克璋說。 他認為，面對近乎壟斷的競爭還有活路的原因，第一是心態。「我身為老闆，跟那4巨頭是執行長，聽命行事的心態不一樣。」因為對手是專業經理人，只願意固守眼前大餅，缺少開創市場的動力，但他是創業者，可靈活應戰。 第二是策略。「這行的秘密是，雖然4大菸商壟斷80％市場，但剩下20％的小菸廠還有幾千家，散布全球，」王克璋說。 可是，4大競爭對手不見得理會訂單量小的菸商需求，它們甚至關閉部分產能，讓市場上絲束量減少，結果拉高價格，這麼一來，中小菸商不是買不到貨，就是得付出高昂代價。 王克璋看準這點，當對手減產時，他反而擴產，滿足中小型客戶需求。材料從2008年起陸續擴產，產能在全球絲束的占比，從原本不到2％，現在達5％，與第4大廠大賽璐占比差距9個百分點。 材料在2005年轉做醋酸纖維之初，對手發現其威脅，就出手限制它的上游原料，整整3年，它拿不到料，產品也都不合格。於是，王克璋想辦法從遠在天邊的烏茲別克取得原料，而且進一步把下游巴西中小菸商拉成合夥人，打通上下游的供應鏈，危機反而變成他的護城河。 於是，材料成為苦無濾嘴原料的中小菸商浮木，紛紛向它進貨。材料副總經理陳界瑞說，台灣菸酒也有用它們的產品。 俄烏戰讓它變獨家供應商加熱菸推動該產業更旺 4大菸商也曾來訪廠，材料雖然通過菸商驗證，但它們從未下單生產。不過苦熬多年後，王克璋總算逮到機會：俄烏戰爭重新改變了醋酸纖維供應商的戰局。 「4大菸商最大生產基地都在（俄羅斯）聖彼得堡，但4大競爭對手全因美國、歐盟的管制，不能賣醋酸纖維給被制裁的俄羅斯地區（包括白俄羅斯），唯獨我們工廠在中國，就變成獨家供應商，」他說。 此外，加熱菸出世，更為醋酸纖維產業推波助瀾。據美國諮詢公司Research and Markets預估，全球加熱菸到2025年的年複合成長率（CAGR）將逾2成。而加熱菸濾嘴所用的絲束量，是傳統香菸1.7倍。 最大菸草公司菲利普莫里斯（Philip Morris）在俄羅斯工廠的產品，用的就是材料的絲束。 「香菸濾嘴看似是邪惡的產品，不過如果醋酸纖維能用到衣服上，就變成是超級ESG的產業，」熟知化纖產業、棣邁產業顧問總經理何耀仁點出。因為醋酸纖維原料來自木漿，不是石化原料，能被分解成自然元素，反而環保。 王克璋也深知香菸產業終究會走下坡，他也展開轉型，例如將產品用做眼鏡鏡框，雖然占比仍低，目的就是分散風險。明年將回收廢舊眼鏡框，變成環保材料。 雖然材料面對來自全球強大的競爭，能否站穩腳步，還很難說，股價起伏劇烈更令市場不安心。但王克璋再度重生的故事，可為我們帶來啟發：別輕言放棄，找對縫隙，你也許就能找到屬於自己的機會。 ...

當你第一次開始思考該怎麼進行這個專案時，可能距離你正式簡報還有幾個月或幾周。也許你在還剩不算短的時間內，每天一點一點地前進，或者你一直處於時間不夠的高強度工作狀態，設法盡快完成所有事情。無論你之前花了多少時間準備：現在都到了最後階段，距離你正式簡報只剩幾天（甚至幾個小時！）。 一、 設想成功的模樣 想像一下你開會或簡報的主要目標：你希望實現什麼具體成果？從幾個角度思考何謂成功。首先，考慮你對觀眾的期望：你希望他們有什麼感受？你期望會發生什麼？他們應該採取什麼行動？ 請注意，即使大家的反應與你的期待相左，不一定代表你簡報失敗。也許聽了你傳達的訊息或有深度的討論之後，觀眾覺得另一種行動方案才是必要與合理的。即使觀眾沒有採取你期望的行動，這仍然是不錯的結果。 同時也要從你個人的角度思考何謂成功。在開會或簡報之前、期間和之後，你希望經歷什麼？根據你在練習和準備過程中所學的一切，你是否希望積極地完成或避免一些事情？ 寫下你希望實現哪些目標。在你完成演說或簡報後，我將請你回頭評估這些目標。特別是你個人對成功的公開演說有何期待：你在會議室、舞台上以及其他演講場合，如何評量自己的表現，其實會隨著時間推移而改變。你應該準備一本日記本，專門用來記錄你成為一個講故事高手的歷程，第一手觀察自己的成長與進步，目睹自己說故事的本領愈來愈出色。 現在你已經針對本身的想法與經歷做了深入的思考與檢討，接下來不妨加入其他人。 二、 不要單打獨鬥 你也許是簡報的部分或全權負責人，但不代表你必須一個人單打獨鬥。思考一下能獲得哪些人的協助，以及該如何獲得他人的支持。可參考多種形式，我將列舉一些例子： 觀眾席中安排一個熟悉的臉孔。 請一個朋友或者你的另一半參加你的主題演講，並且安排他們坐在你能看到的位置。邀請你的上司參加你的重要會議。若是虛擬會議，邀請一個支持你的同事加入會議，並且調整你的電腦螢幕，讓你能清楚看見他們。一個友善的面孔對你微笑或微微點頭，這個溫暖而積極的回饋對於演講非常有幫助。 確認誰是你的支持者。 提前與重要的利害相關人士個別會晤。這麼一來，你會提前知道演講時誰會支持你。另外，如果發現有人不支持你，與他們會面時，有助於你進一步了解他們為何反對，並提前想辦法解決。若是在大型會議發表演說，可在演說開始前和與會者互動交流。 邀請一個共同演講人或助手一起合作。 安排一個人擔任你當天簡報或演說的搭檔。他可以是問答環節的主持人，正式的共同演講人（負責一部分演說），或是在你事先安排下，負責提問抑或與你一起討論特定主題的人。若是在虛擬環境，尤其是如果參與者可以彼此互動，你往往得請一位同事充當助手，協助管理聊天室功能，並及時回答出現在聊天室的問題。 安排某人提供你回饋。 確定有個與會者可提供你後續的意見（這個人可以是你之前選定扮演上述任何一個角色的人）。事先告訴他們你的具體目標。簡單地要求他們評估你的表現就足以爭取他們的支持，在你演說時力挺你。 虛擬情境：擺一張能激勵你的親友照 有時候在虛擬會議，即使你知道與會者當中有人支持你，但不易確定他們是誰，因為要嘛秀在螢幕上的臉太小，要嘛根本看不到你的觀眾。替代做法是，在你可見的範圍內，放一張特別的照片，例如你的孩子、父母、伴侶或朋友的照片，都是你想讓他們以你為傲的人。這個做法可以提醒你，你正在與人交流，而不只是對著電腦螢幕說話。同時，這張照片也可以替你加油打氣，幫助你在演說時保持積極的心態。 三、 不要太晚吃東西！ 距離重要演說僅剩二十四小時，早在此之前，你已開始準備，希望自己的演說成功而出色。儘管前期準備工作周延，但到了最後一天，特別是演講前夕，還是有些事可以做，若做得好，將對你的演說產生積極影響。 演說前夕，盡一切努力睡好睡飽。我建議早點吃晚餐，遠離糖分、咖啡因和酒精。在睡前二到三小時進食可以大幅改善睡眠品質。若吃得太晚，意味消化器官和代謝食物的肌肉必須繼續工作，無法休息。這會對你入睡品質產生負面影響，並阻礙你所需的深度睡眠，影響所及，隔天醒來恐怕無法神清氣爽。 在晚餐後睡覺前，可花些時間複習隔天要演說的內容。在重要的演說前，我習慣在睡前再看一次投影片。我會在筆電上一一瀏覽，確保我清楚掌握投影片的順序和簡報流程。我還會檢查自己的筆記：提醒自己避免使用沒意義的填充詞。我個人認為（並且有一些研究可以支持這個觀點），在睡前複習重要內容有助於在入睡時將它們從短期記憶移到長期記憶庫。 這時不該再編修演說內容！我明白有時候這是難免的：畢竟你沒有百分之百充分的時間完成所有作業，多半只能趕著完成投影片。即使如此（尤其是你的素材已足夠充分），你還是應該盡量少花些時間在內容上。應把登場前的時間專注於自己——確保你有足夠的體力完成精彩的演說，而不是持續微調投影片。 今晚早點上床睡覺。設好鬧鐘，確保明天登場前你有充裕的時間，因為我還會建議你在演說前利用幾分鐘時間做些事。說到時間，明天請戴上手錶，你會需要它！ 戴上手錶 演講前和演講時得時時注意時間，這點非常重要。除非你確定可輕易看到一面時鐘，否則我強烈建議你戴上手錶。快速瞄一下手錶，這麼做不太會引人注目。不要依賴手機查看時間，以免無意間讓人有一種感覺——你看重短訊或郵件的程度甚於你的觀眾！ 四、 早點抵達現場，即將迎戰！ 到了演講當天，我有個重要建議：提早抵達現場。讓自己有額外的時間彈性處理其他事情，確保一切順利進行。 如果你能夠提前進入會場，請務必這樣做。架好你的設備，評估是否還有其他事情需要處理。我曾經改變過會場的布局——挪開講台，或者調整桌椅的位置，以利促進討論與交流。 雖然我不喜歡使用講台，但我確實需要一個地方放置我的水杯、咖啡或茶以及筆電，因此我得找出放置的適當位置。附帶一提，我個人偏好早上喝咖啡下午喝茶，而且一定隨身攜帶水。若是在會議室簡報，我會自己攜帶飲料，將它們放在我方便搆著的地方。若是在舞台上發表演說，有時候可以把它們放在講台的檯面上。若是多位演講人的活動，主辦單位通常會在台上提供瓶裝水。 簡報前吃些東西——但別吃太多！ 為了保持充沛體力，建議你在演講前一到兩小時吃些清淡的東西。一如在睡前與晚餐之間預留一些時間，你也得在演講與進食之間預留時間，這樣你比較容易專注於演講，盡情發揮。 根據演講的長度，你可能需要在演講期間吃些東西。至於較短的演講，這可能沒必要（為了保持專業性，我建議能免則免）。若是較長的演說，例如半天的團隊活動（多半在公司之外的地點舉行）或一整天的培訓，為了保持體力，你應該進食，但不要吃太多！吃太多或太油膩會讓你昏昏欲睡。我還發現，若是一整天的培訓工作坊，即使只是吃了一頓簡單的午餐，下午的演說中氣難以十足，講話容易喘，這是因為身體部分能量用於消化食物。為了對抗這個問題，我調整了下午的內容，先進行小組討論，替我的身體爭取額外時間，等恢復正常狀態，再火力全開全力以赴。 《說一場有故事的簡報：Google總監的12堂課，說出讓人有感覺、聽得進、溝通到的簡報》☛立即購書：商周store、博客來 {DS_BOX_36430} 責任編輯：高郁捷核稿編輯：張勝宗 ...

例如：現況是「每次上台報告都很緊張，講話吞吞吐吐的」，設定為2；希望能做到「上台不緊張，講話鏗鏘有力」...