＃上台

Taiwan Institute，GTI）執行長蕭良其（Russell Hsiao），他指出，不需太過擔心川普上台...

惡意程式讓台灣變病毒「煉蠱場」不只國防、金融，製造業也成大目標 駭客也盯上台灣製造業。...

美國掀起ESG的逆風，但你別以為ESG、永續已退潮，2025年，它已成為企業存亡的關鍵！ 全球經濟正面臨巨大轉型，曾經被視為「形象工程」的ESG，如今已成為企業競爭力的核心指標。股市裡有句老話：「不進則退」，在永續浪潮下，企業不轉型就等於等死！我觀察到，ESG正從企業的選擇題變成必答題，這是不可逆轉的全球趨勢。 永續經營已是投資人新標尺 資本市場風向已變，不要再以為ESG只是花錢做公益。今年以來，我接觸許多機構投資人，他們看企業第一件事已不只是財報數字，而是碳排放、人才策略、治理透明度。一家企業的韌性從哪看？從供應鏈管理、風險控制到創新能力，永續實力已成績效的領先指標。那些仍停留在傳統思維的企業，不只市值縮水，更面臨國際訂單流失的危機。 法規浪潮席捲亞洲，日本動作最快 別再以為ESG只是歐美玩的遊戲！國際永續準則理事會（ISSB）2023年發布全球統一的永續揭露準則，要求企業比照財報標準揭露非財務資訊。這些準則已被多個市場採納，亞太地區中，日本的永續發展進程尤為顯著。 日本已經成為亞洲永續揭露的領頭羊。東京證券交易所於2021年修訂《企業管治守則》，2022年7月成立永續標準委員會，目標是制定符合日本國情的永續揭露標準，並參與國際永續揭露標準的發展工作。SSBJ秉持與ISSB標準接軌的基本方針，經過多年籌備，於2025年3月5日正式發布首批永續揭露標準，包括通用永續揭露標準和氣候相關揭露標準，進一步完善了日本的永續報告框架。 這股趨勢很快就到台灣了。金管會已下重手，2023年要求資本額20億以上的上市公司編製永續報告書，到了2025年，規範將擴大到所有上市櫃公司。這不是建議，而是強制規定！台灣企業準備好了嗎？ 我最近觀察多家企業，發現兩種極端：一種已將永續融入策略核心，設立專責單位並導入系統化管理；另一種還在為應付檢查而疲於奔命。成敗已初見分曉。 永續已非加分題，而是生存線 ESG已不再是加分選項，而是市場准入門檻！我觀察到三個決定性趨勢： 第一，國際採購商已將ESG表現納入供應商資格。IKEA、聯合利華和蘋果等公司，都制定了雄心勃勃的淨零目標，製訂包含永續性標準的「供應商行為準則」，並明確要求其供應商達到特定的排放目標。這不是個案，而是新常態。 第二，資本市場已用腳投票。統計顯示，有完善ESG策略的企業，其股價波動比一般企業低，融資成本也較低。麥肯錫（McKinsey）曾指出，強大的ESG策略與較高的股價回報和較低風險密切相關，而據有關大學斯特恩永續商貿中心的研究也顯示，58%的企業在ESG與財務表現之間呈正相關。商場如戰場，永續能力已成為企業護城河的一部分。 第三，消費者意識抬頭。Z世代的消費決策更看重品牌理念而非僅是價格，這對品牌價值帶來根本性轉變，對真誠感、社會責任、環保意識以及「企業價值觀」非常敏感，這個改變，重塑品牌策略，要取得 Z 世代信任，共同價值觀成為關鍵。 下一波產業贏家將從永續中脫穎而出 放眼未來3到5年，企業不是擁抱永續，就是被淘汰。 最聰明的企業已將ESG從成本中心轉為利潤中心，從風險管理升級為商機開發。像是台達電、聯電、台積電這些企業不只符合法規，更把永續轉化為實質競爭力，開發新市場、吸引頂尖人才。 贏家已在布局，不再把永續當成公關花招，而要視為企業DNA的徹底重塑。市場不會等待觀望者，2025年將是台灣企業永續競爭力的大分水嶺！ {DS_BOX_39320} 責任編輯：管婺媛 ...

6月2日，黃仁勳站上台大體育館演講，一開場，他秀出一張逾100家台灣夥伴的巨型簡報，當中除了你我耳熟能詳的電子五哥...

總統候選人政見發表會剛結束，不管你支持什麼黨派，都可以由3位候選人的形象表現中取經，讓你在未來上台發言時...

每個人都上台報告之後，我們一起觀看了這些錄影，大家首先觀察自己的表現，然後接受小組組員的回饋意見。...

希望入學」管道錄取台大社會學系，突破逆境上頂大的勵志故事，竟遭網友酸「考上的是沒這麼優質的系所」、「窮人上台大撿角而已...

從公司的角度來看，希望能利用尾牙犒賞員工，吃頓好吃的桌菜、讓員工上台表現自己，和平常見不上面的大主管或同事短暫點個頭...

例如：現況是「每次上台報告都很緊張，講話吞吞吐吐的」，設定為2；希望能做到「上台不緊張，講話鏗鏘有力」...

市值超過668億元的企業，辦公室竟然藏在民宅！我們走進材料的台灣辦事處，這裡是華廈大樓，不到40坪放著4張辦公桌，副總經理辦公室是一個小房間，主臥室改成的會議室牆上，還掛著董事長王克璋童年的衣服。 {DS_BOX_36616} 材料是今年最令人驚奇的公司之一，該公司前3季每股稅後盈餘（EPS）高達39.63元，在上市公司裡排行第3，僅次大立光、緯穎，它的股價曾經暴衝至超過千元，但不到3個月內又崩跌，幅度逾3成。 該公司備受議論的原因，可能在於它的產品太過特別，稱作醋酸纖維，而這產品最大用途，就是拉成絲束後做成香菸濾嘴。 今年66歲的王克璋，是個紡織老將，曾當過德國纖維設備廠業務主管，連時任新光纖維、現任台新金董事長吳東亮都向他買過設備。 不過，他也是第一批「紅色供應鏈」的受害者。1990年代，他參與設立濟南聚大纖維，擔任總經理，生產的是尼龍絲，一度是市場龍頭，但誰知道中國廠商爭相投入，轉眼成為紅海市場，王克璋只得忍痛關掉尼龍絲廠。 看準醋酸纖維大有可為對手減產他擴產，拉攏小廠 「我把十多年的積蓄都花在結束工廠，做為（員工）遣散費用，」王克璋回想，當時前途茫茫，差點要走上絕路。 不過，他曾去墨西哥與原料商簽約時，發現它們在製作醋酸纖維，製程難度高，與一般纖維不同，用途是製作香菸濾嘴。以他老江湖的眼光來看，覺得這項特別產品大有可為。 可是這條路並不好走。他面對的競爭對手包括美國的伊士曼（Eastman）等4大化學巨頭，它們掌控全球4大菸商的香菸濾嘴原料，一般小公司根本打不進去。 「面對這4隻大象，我們只是一隻小老鼠，為了不被踩死，我們必須長成一隻小老虎，」王克璋說。 他認為，面對近乎壟斷的競爭還有活路的原因，第一是心態。「我身為老闆，跟那4巨頭是執行長，聽命行事的心態不一樣。」因為對手是專業經理人，只願意固守眼前大餅，缺少開創市場的動力，但他是創業者，可靈活應戰。 第二是策略。「這行的秘密是，雖然4大菸商壟斷80％市場，但剩下20％的小菸廠還有幾千家，散布全球，」王克璋說。 可是，4大競爭對手不見得理會訂單量小的菸商需求，它們甚至關閉部分產能，讓市場上絲束量減少，結果拉高價格，這麼一來，中小菸商不是買不到貨，就是得付出高昂代價。 王克璋看準這點，當對手減產時，他反而擴產，滿足中小型客戶需求。材料從2008年起陸續擴產，產能在全球絲束的占比，從原本不到2％，現在達5％，與第4大廠大賽璐占比差距9個百分點。 材料在2005年轉做醋酸纖維之初，對手發現其威脅，就出手限制它的上游原料，整整3年，它拿不到料，產品也都不合格。於是，王克璋想辦法從遠在天邊的烏茲別克取得原料，而且進一步把下游巴西中小菸商拉成合夥人，打通上下游的供應鏈，危機反而變成他的護城河。 於是，材料成為苦無濾嘴原料的中小菸商浮木，紛紛向它進貨。材料副總經理陳界瑞說，台灣菸酒也有用它們的產品。 俄烏戰讓它變獨家供應商加熱菸推動該產業更旺 4大菸商也曾來訪廠，材料雖然通過菸商驗證，但它們從未下單生產。不過苦熬多年後，王克璋總算逮到機會：俄烏戰爭重新改變了醋酸纖維供應商的戰局。 「4大菸商最大生產基地都在（俄羅斯）聖彼得堡，但4大競爭對手全因美國、歐盟的管制，不能賣醋酸纖維給被制裁的俄羅斯地區（包括白俄羅斯），唯獨我們工廠在中國，就變成獨家供應商，」他說。 此外，加熱菸出世，更為醋酸纖維產業推波助瀾。據美國諮詢公司Research and Markets預估，全球加熱菸到2025年的年複合成長率（CAGR）將逾2成。而加熱菸濾嘴所用的絲束量，是傳統香菸1.7倍。 最大菸草公司菲利普莫里斯（Philip Morris）在俄羅斯工廠的產品，用的就是材料的絲束。 「香菸濾嘴看似是邪惡的產品，不過如果醋酸纖維能用到衣服上，就變成是超級ESG的產業，」熟知化纖產業、棣邁產業顧問總經理何耀仁點出。因為醋酸纖維原料來自木漿，不是石化原料，能被分解成自然元素，反而環保。 王克璋也深知香菸產業終究會走下坡，他也展開轉型，例如將產品用做眼鏡鏡框，雖然占比仍低，目的就是分散風險。明年將回收廢舊眼鏡框，變成環保材料。 雖然材料面對來自全球強大的競爭，能否站穩腳步，還很難說，股價起伏劇烈更令市場不安心。但王克璋再度重生的故事，可為我們帶來啟發：別輕言放棄，找對縫隙，你也許就能找到屬於自己的機會。 ...