＃一座

他在深山中長大，小時候想向鄰居借醬油，得先翻過一座山；憑藉高度自律，他闖出世界級舞台，即便到了今天，他依然每天工作十二小時...

「人生出現地震的那天，往往也是最重要的一天，因為我們就是從那一天開始，試著找到方向繼續前進……，」 略帶憂鬱感的影片旁白訴說著，男人中年失業，家庭經濟頓失支柱；女兒開心大學錄取當天，爸爸被診斷罹癌；手腕受傷，苦練十二年倒立的表演者，再也無法施展技藝。 {DS_BOX_38543} 影片裡，談的是人生，但拍攝者，卻是台灣最大的廢鐵收購商東和鋼鐵（以下簡稱東鋼），這支企業宣導影片上架一年，網路點閱率超過460萬。 這家台灣市占率最高的鋼筋與建築用H型鋼供應商，已經六十二歲，雖然也在這幾年遭遇減碳地震，他們今年在碳競爭力百強中，甚至超越素有減碳模範生稱號的龍頭中鋼。 為減碳，陸續投資風電、儲能不是完工後閒置、就是千萬元打水漂 原本，鋼鐵業是碳排放的大戶，但透過轉型，東和鋼鐵總經理黃炳樺說，「我們是嘗到減碳甜頭，越做越有興趣。」 2000年起的十年間，中國鋼鐵業迅速崛起，鋼材消費量從1.7億噸增長至6.3億噸，成為全球最大的鋼材消費國，並持續向外擴張。 東鋼深感危機，意識到手中運行了四、五十年的老舊設備和工廠，恐難以應對激烈的市場競爭，迫切思考升級轉型，以避免被市場淘汰。 東鋼用電爐煉鋼，碳排低，以現行規定算，1噸2萬元的鋼，碳費僅4元。來源：東和鋼鐵提供 鋼鐵廠最大的問題是能源消耗，東鋼如果一直用電爐煉鋼，耗電量不減、碳排放的數字就難以下降。 用更減碳的方式煉鋼，立意良好，但東鋼走得並不順遂。 比如，他們想要在煉鋼時，提升再生能源比重，於是在2007年啟動風力發電投資，2009完工，卻因事前評估不足，饋線無法併入台電系統，導致風力發電站完工後又閒置近四年，直到2016年才正式商轉。 一直到三年前，東鋼又開始籌備，其原本規畫57億元投入儲能市場，後來發現化學儲能的技術，還不適合離岸風電，因此今年七月緊急喊停，前置作業花掉的幾千萬元，等於打了水漂。 拆舊廠用新電爐，同業都說「會倒」沒想到嚴控原料、製程，成本反更低 但快試，才能快點找到對的路。 2010年，東鋼斥資130億元，關了桃園八德舊廠，觀音新廠正式上線，這座採用新型設備的電爐廠，是全台灣第一個不設二次加熱爐的鋼廠，特點就是更節能減碳。身為東鋼客戶，達欣工程業務副總陳士修評論，在傳統鋼廠中，東鋼是有彈性、願意嘗試，也非常有自己想法的公司。但，其他鋼鐵同業又怎麼說呢？ 「那時候全台灣同業都講東鋼會倒，」黃炳樺記憶猶新。畢竟，做低利潤的鋼筋產品，想生存，必須在沒有折舊、沒有利息負擔下，才可能賺錢，公司關掉舊廠蓋新廠，風險超級高。 東鋼總部大廳，展示從全世界回收的廢鋼，電爐煉鋼原料雜質多，對於來料的控管能力，挑戰很高。攝影者：陳宗怡 不設加熱爐，就會嚴重考驗前段的煉鋼製程良率，即使良率只往下降到97％、98％，前段的不良品進到後段去加工，就毀了。 「在低獲利的行業裡，這兩、三趴會殺死你，」黃炳樺說，東鋼嚴控前段製程良率，關鍵就在買回來的回收廢鋼品質好壞。 廢鋼最大的問題是雜質多，裡頭有垃圾、泥土、甚至有油、有水。所以，東鋼跟供應商把遊戲規則講清楚，請供應商也依照規格，提供品質穩定的廢鋼。但他們也承諾：不亂降回收價格、不拒收廢鋼，然後準時付款。 為此，東鋼率先引進全亞洲馬力最大的細碎鐵設備，把收進來的廢鋼打得粉碎，然後不鏽鋼、鋁 、銅、垃圾全部都分出來，再把鐵弄乾淨丟進去電爐煉鋼。 一番操作下來，結果跌破外界眼鏡，包含折舊、利息、管銷成本統統都算進去，東鋼的觀音新廠從投產第一天起，製造成本就比八德舊廠更低。 台大土木工程系教授謝尚賢分析，鋼鐵業的兩大關鍵就是原料跟能源，回收廢鋼本身就已經是被冶煉過的材料，因此只要控制好能源消耗，電爐煉鋼確實較容易朝低碳趨勢發展。 他們一面讓碳排變少，一面教育消費市場，提升自家產品價值感。 文章開頭提到的《人生地震》系列影片，一方面勵志，強調接受挑戰勇於改變，另方面，就是教育消費者，台灣地震多，防震鋼材很重要，希望民眾買房子時，能更注意建築結構用的是什麼鋼材。 在低碳浪潮下，加上品質穩定，東鋼的產品很受頂級客戶青睞，從台積電等半導體的晶圓廠，一直到捷運的鐵軌都有東鋼身影。 做循環生意，對有些人是新鮮事，但是對東鋼而言，卻是公司成立第一天就開始發生。 東鋼早年從拆船業起家，將拆解下來的鐵條用於製作鋼筋，供建築使用，如今已使用超過三十年的東鋼台北總部大樓，其鋼筋原料正是來自當年拆解的一艘俄羅斯軍艦廢鐵再製而成。 圖表製作者：陳泳丞 把回收鋼鐵點石成金，是他們練習了47年的技藝，現在的東鋼，每年從全世界，收購兩百萬噸廢鋼──相當於二十艘美國最新核動力航空母艦總重，這些廢鋼採用電爐，冶煉成鋼胚。相比一般鋼鐵業，如中鋼等，用高爐燒煤，冶煉鐵礦砂，再將鐵煉成鋼，東鋼電爐煉鋼的碳排，比起高爐煉鋼，可以減少75％，才讓它今年脫穎而出。 包括今年在內，東鋼近四年的獲利都超過半個股本。 「一件事情的導入，會引發許多事情進步，」黃炳樺解讀節能減碳對東鋼的深遠影響。他認為，淨零碳排帶來的衝擊，或許打亂原有節奏，但也為東鋼開啟成長的新起點。 ...

富邦美術館館長翁美慧最近感到快樂與瘋狂的時候，是在台北信義區蓋了一座美術館。...

日本跟台積電的連結正熱絡，但就連台日之間最出名的購併案——鴻海在去年認列了旗下夏普（Sharp）單季超過新台幣170億元的虧損，說明兩國合作並不容易。一向自己來的日本，真的可以跟外來企業融合嗎？ 圖表製作者：吳和懋 漫畫《航海王》作者尾田榮一郎出身熊本，熊本也藉此推動觀光復興。攝影者：楊文財 先看，現在日本改變了什麼。 「台積電來了，對我的意義重大，」今年21歲的河合悠理剛從日本國立木更津工業高專（相當於五專）畢業，4月起即將離開東京首都圈，轉到熊本大學最新成立的「半導體元件工程學程」就讀。 相對於多數同學畢業即就業，他不只從控制工程改念半導體，還選擇去熊本深造，「熊本集結更多半導體廠商，大學的經費也變多。不但有機會看到現場，未來的機會也更多，」河合悠理說。 索尼（Sony）台灣前董事長荒牧直樹曾駐台長達11年，出身熊本的他，現在是熊本縣工業連合會的台日交流統籌人，「日本心態真的不同了，政府終於帶著熊本動起來，從整體來思考半導體產業發展。」 當地台灣人口中的「日本嘉義」，燃起了日本人心中，從半導體做為起點一路改變日本的期盼。 2月24日，台積電熊本廠的開幕典禮眾星雲集，日本3C企業代表索尼、汽車產業代表豐田都到現場，「整個日本正在變成『矽列島』！」有著百年歷史的日本財經雜誌《鑽石週刊》，將創刊里程碑的第5千期封面，給了半導體。 以前，日本最優秀的人才即使想進半導體業，也會被勸退。但疫情缺貨教訓，讓他們明白，「只有掌握半導體，才能掌握科技；只有掌握科技，才能驅動其他所有事物。」恩益禧（NEC）旗下國際社會經濟研究所（IISE）企畫部長多田崇分析。 熊本為此付出塞車、缺水、高租金高房價、人手被搶光的問題；甚至喚醒了上個世紀政府扶植的工廠，反為當地帶來汞污染的健康疑慮。但種種質疑，仍無法阻止這股浪潮。 日圓貶值加上地緣政治演變，給了日本再崛起的機會，但這次日本也做了跟過去不同的抉擇。 過去3年，日本政府破天荒對半導體業投資了4兆日圓（約合新台幣8千4百億元），目標在2030年，將全國企業的半導體營收推升2倍。 圖表製作者：吳和懋 熊本規畫大空港構想，翻新機場、打造周邊基礎建設，拚發展如台灣竹科的榮景。攝影者：楊文財 轉變1》重押關鍵玩家、補助外企 政府的鉅額補助金，讓日本半導體類股一路飆升。在台積電熊本廠開幕前2天，日經225指數一舉寫下35年來新高，除了外資狂買外，部分也是半導體飆股帶動的結果，「人們已經知道半導體業很重要。日本靠著台積電，正在重新建立半導體生態圈。」多田崇說。 日本年輕人為了半導體業的「起飛」興奮，但歷經過日本失落30年的中年人才知道，這更可能是日本半導體業「最後的復興」契機。 早在1980年代，日本半導體業曾傲視世界第一，晶片全球市占率達5成。恩益禧、東芝、日立、富士通等，世界前10大晶片廠，日本就占了6家。那時，張忠謀尚未回到台灣，仍在美國通用儀器當總裁，台積電也直到1987年才成立。 但誰也沒想到，日本半導體世界第一的光環，從此開始殞落。因為感受到威脅的美國發起了匯率戰，讓日本企業抵擋不住壓力，產業市場面臨萎縮、重組，技術人員也流向韓國、甚至中國。 日本半導體業與總體經濟一樣，走過了失落的30多年，如今日本晶片全球市占率僅不到110，只剩下半導體設備與材料廠，仍維持著昔日第一的市場地位。 從「世界第1變市占0.1」，日本政府不是沒有祭出過對策，只是多年來屢戰屢敗。不過這一次，像是終於記取了過去失敗教訓，不再什麼都自己來。 「日本政府做的一切，都在確保我們是整個生態圈的一分子，關鍵在於有同樣心態的國家，須一起合作，」多田崇分析。 過去，日本政府的補貼，強調雨露均霑，如今則不惜以重金押注關鍵玩家，目前預估，新扶植的晶圓代工廠Rapidus的預算上看5兆日圓；既然是政府基金，自然以本國企業為對象，但如今則擴大到外國企業，不只台灣的台積電，還包括美國美光、韓國三星。 「當整個國家釋出利多消息，就是個很好的Upside（優點），」由矽谷台裔創業家扶植的新創加速器SparkLabs台灣共同創辦人邱彥錡受邀到熊本參訪，「就算你是外資企業，也沒資格限制，來熊本直接補助你5％，最多到1億5千萬日圓。」 日本政府扶植的半導體新創Rapidus也聯手晶片大神凱勒（圖左）打造AI晶片，共同推動AI發展。來源：取自tenstorrent官網 轉變2》向後進者學習，復甦半導體 由晶片大神凱勒（Jim Keller）領軍的加拿大AI晶片新創Tenstorrent，就承諾在日本設立高速運算CPU設計中心，今年2月底更宣布與日本政府旗下最先端半導體技術中心合作，共同設計2奈米晶片，在半導體製造新創Rapidus生產。 「不是我們投資日本，而是日本投資我們！」Tenstorrent首席顧客長班奈特（David Bennett）告訴商周，「日本的做法非常聰明、也非常仔細，」不只投資潛力客戶、也要培育人才。正是這樣大力的承諾，讓他們相信日本將有成功的機會。 這次的日本就像台積電熊本廠開幕典禮上出現的另一位「重量級」貴賓——熊本縣吉祥物熊本熊一樣，它在台上傾盡全身彎腰，一舉一動，正象徵當前日本的姿態。 從明治維新開始，日本就以西方的歐美為師，進行現代化改革。日本國內生產毛額（GDP）更在1968年超越德國，全球排名僅次於美國；日本人均GDP在1988年便達2萬美元，而台灣直到23年後才達標。 總驕傲喊出「日本第一」的政府與企業，不惜與當年的「後進國」學習，只為了翻身啟動復興。 當年引領全球的日本晶片廠，屬於從前端做到後端的垂直整合廠（IDM）；但後起的台積電，卻是採取專業分工模式，由各個企業專注於自己的專長領域，反而帶動整個產業欣欣向榮。 圖表製作者：侯良儒 台積電不只帶動半導體業！熊本在地醫療超音波裝置新創Salmontech創辦人田邊將之（右）看好熊本的科技榮景，讓新創生態圈也能蓬勃發展。攝影者：楊文財 轉變3》擴大與國際連結力道 「這讓日本政府希望能藉由台灣模式，來復甦日本半導體業，」熊本當地半導體設備設計商Meistier社長工藤正也，光去年就造訪台灣十幾次，不只想把公司近40位台灣員工，再增加3倍到5倍，還想向公司主管推薦2023年出版的《向台灣學習成長策略》一書。 這股向台灣學習的火苗，從熊本拓展到全日本。熊本縣商工勞動部長三輪孝之說，「希望台積電的效益不只在熊本，九州和整個日本，都可以更好。」 「這2、30年來，日本都是比較內向在國內活動，」在台日之間頻繁往來的熊本縣商工會連合會會長笠愛一郎也認為，「我希望為年輕人打造出一個專案，讓他們從熊本出發，經過台灣，走出亞洲進行商業活動。」 「熊本的大空港（機場）構想，目前主要合作的國家，就是台灣，」熊本縣商工勞動部產業振興局課長辻井翔太說，台積電來到熊本，讓半導體業台日雙方的合作效益，更一路外溢到新創領域。 醫療超音波裝置新創Salmontech 2022年在熊本大學新創基地成立，創辦人田邊將之是台灣女婿，十分看好台積電進駐當地後的效益，「希望能到台灣設立辦公室，招募台灣工程師、尋找合作廠商，更希望也把產品賣到台灣。」 而台灣，該如何思考日本這次的復興？ 站在打群架的立場，跟日本連結似乎是台灣必要的選擇。 《日經新聞》編輯委員、《半導體地緣政治學》一書作者太田泰彥認為，若日、韓、台三方能更緊密合作，能槓桿出東亞半導體業的競爭力，有機會與美國、中國公平競爭。他說，既然台灣半導體業不太可能投資競爭對手韓國，只能選擇日本；而日本半導體要提升競爭力，則不能沒有台灣，台日對彼此都是最好的選擇。 台灣民間確實也更信任日本，「日本跟台灣產業，有7成是上下游互補關係，」和碩董事長童子賢說，像東芝、索尼、任天堂，過去一直是台灣電子業的重要客戶，華碩就曾幫索尼長年代工筆電；韓國企業則更像試水溫，不曾與台企長期合作。 當然，當日本發展出自己的半導體聚落，台灣在地緣政治重要性上，確實會降低，但即使台灣不參與這場跨國盛會，仍難力挽全球趨勢的狂瀾。既然如此，政府後續要如何借力使力，與他國連結，甚至採取如日本一樣的態度：徹底針對經濟結構問題，拿出辦法來，不再想多方討好，才是積極的做法。 一場疫情，讓很多國家「醒」了過來，不要小看會彎腰的熊本熊——懂得放下姿態，蹲低跳高，有一天熊本的改變，也許將帶領著伏低30多年的日本，讓所有人歎為觀止。 ...

今年生日很特別，我收到了一座銀河系。...

這是桃園最新景點，一座地下水宮殿。...

這裡就像一座競技場，創新與超越是贏得這張「台北國際名片」的唯一遊戲規則，在這爭奪頂尖的比賽中，大陸建設絕對是佼佼者...

隱身於敦北靜巷的「金朋馥蓊」不只位於台北金控核心，還擁有5千坪綠色街廓，彷彿是一座綠海環抱的都會島嶼，...

建城已有320年歷史的嘉義市，擁有一座重要的文化地標：嘉義市立博物館（簡稱「嘉博館」）。...

因此，他選擇與雋品建築共同合作，企圖打造一座不僅能滿足當前需求，更能適應未來發展的智慧型工廠，讓這座建築成為世代相傳的產業根基...