商周集團執行長郭奕伶(攝影者．張家毓)
做品牌的人，跟只做產品的人，有何不同？那一天，我從研華創辦人劉克振身上看到了差異。
在林口的研華智能園區，面對近二十位商周Cooper接班梯隊的輪番提問，每一題，他不是從研華角度自說自話，而是設身處地從商周人的角度、以商周的生意模式來回答，間接帶出研華的轉型之道。以下分享幾個片段。
一、為什麼研華現在要從產品掛帥轉成市場掛帥？他說，產品掛帥的公司，賺不了大錢，發展有限。
做品牌的人
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