商周百大顧問團不斷電直播，每天邀請一位企業經營者，用四十五分鐘闡述一個營運觀念。為什麼週一不是開盤點會議的好選擇，而隔離假期，竟然會是團隊建好接班人制度的黃金時機！兩位顧問有極為精闢的論述。
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兩岸目標管理第一教練、智緯管顧總經理 張敏敏
開個有效的會：週二舉行、半小時要搞定！
擔任專職講師前，我曾在法商、日商、美商等跨國企業工作，讓我發現，要把工作做好，必須訂好目標，把細節做過程化的管理、跟催，必須跨時區、跨文化、跨語言，一層一層溝通，這就是遠距管理。
遠距管理最重要的，是目標設定、計畫執行。通常總部會給一個大方向，就是願景，經理人要訂出自己的方向，就是小願景，接著協助員工擬定具體計畫，透過表格訂執行方法，這就是目標管理的內涵。
