如果說，H&M當初贏在「快」時尚，它今天的問題也同樣出在太執著於過去的快模式。(來源．法新社)
企業經營永遠面臨抉擇與風險，一時的成敗，短暫讓人跌破眼鏡，但都可能再度翻盤，不足以成敗論英雄。相較於跌破眼鏡，更大的問題是如溫水煮青蛙般，看見問題卻對轉型半推半就，讓時機蹉跎流失。我們在研究去年令人「哇」的企業時，也看到了一些令人擔憂的例子，就是高盛與H&M。
高盛高薪聘人操舊業，收入萎縮
曾是華爾街金字招牌的高盛，營收主力——固定收益、貨幣與商品部門（FICC），二○一七年第四季收入跌幅居同業之冠，還出現六年來首次季虧損。高盛發布財報時稱未來「充滿挑戰」。
