在瀚特美國總公司充分的支援下，張鑫龍發揮其靈活彈性的中小企業家特質，使台灣瀚特業績節節上升。
走進台灣瀚特的廠房，會以為是進入了倉庫而不是工廠。加起來才一千坪的兩座廠房內，到處堆滿了貨品，大部分都是協力廠商送來的零配件，數十名員工侷促在廠房一隅的生產線上，以俐落的動作將這些零配件一一組合裝箱──平均每五至六秒就完成一件產品。不久後，這些產品就將被運往美國，在那裡，它們將被高高吊掛在企業或家庭的天花板，成為美麗又實用的吊扇。
身為主人的台灣瀚特總裁張鑫龍，一方面不斷為廠房的擁擠表示抱歉，也一再解釋公司已經著手進行遷廠擴建計劃；另一方面也指著堆積如山的零件驕傲地說：「這些零配件都是我們當天就要消化（生產）完畢的。」
張鑫龍的確有值得驕傲的理由，靠著這兩座小小的廠房，一百名左右的生產線員工，台灣瀚特一年竟然能夠生產出一百二十萬具吊扇，是台灣吊扇業的第一名。去年台灣吊扇總生產量約為六百五十萬台，瀚特就佔了五分之一。單單靠著這些吊扇，瀚特一年出貨量超過一千個四十呎貨櫃，是船運公司的大客戶之一。
