愛奇藝辦公牆記錄著從第 1 個到第 500 萬個付費會員走了5年，第501萬到1千萬只花了5個月。(攝影者．駱裕隆)
《商業周刊》團隊在《太陽的後裔》暴紅後，來到愛奇藝北京、上海總部，探索這一家視頻網才成立六年，就攪動這個市場大洗牌，並在各領域奪下第一，背後崛起的幾場關鍵戰役。
成立比老大哥晚、內容不若對手強，龔宇的戰術是：從用戶到廣告主等夥伴都拉進來打群架。一步一腳印的踩，跟互聯網的「快」，有點背道而馳。
「當時的環境，不重視用戶體驗，不重視廣告個性化，」前四年他用技術練兵，「公司技術人員要占四八％以上，若在以下，其他人員停止招募。」工程博士背景的龔宇坦言，一開始決定從最擅長之處下手：用技術增進用戶體驗。
