獲利創新高！一個危機，反成為台達電踏上品牌路的轉機， 不僅EPS領先對手，股東權益報酬率也穩定成長。
台達電6 年前展開品牌計畫，在執行長鄭平（左）、品牌長郭珊珊（右）帶領下，不只登上聯合國舞台，品牌事業營收也因此成長近3 倍。(來源．台達電提供)
面臨紅色供應鏈來襲，越來越多台灣企業開始思考做品牌。連做晶片的聯發科，都自創品牌「MediaTek」，還大打廣告。但，讓人兩難的是，品牌投資初期的成效難以評估，對毛利微薄的代工業確實是頗大挑戰。
其中，電源供應器大廠台達電子（以下簡稱台達電），不僅是先行者，而且，根據全球品牌價值調查機構Interbrand二○一五年統計，台達電是唯一連續三年，品牌價值維持兩位數成長的台灣企業。過程中，其ROE（股東權益報酬率），未受其砸錢投資品牌影響下滑，反而從二○一一年至二○一四年穩定成長。
跟同樣是電源大廠的光寶科比，二○一二年開始，台達電EPS（每股稅後盈餘）至少穩定保持是光寶科近兩倍，獲利更於二○一四年創下歷史新高，該年EPS近八‧五元。
