李登輝總統最近頻頻說話，頻頻被曲解，也頻頻引發台灣股市和兩岸關係生變。
這樣的劇情，近年來每隔一段時間就上演一次，大家都耳熟能詳了。造成這種現象的原因，迄今未有清楚答案，其動機與目的亦不可考，結果則由大家概括承受，於當事人無關。這一次的風波，大概也將比照辦理。反正台灣已經自由化了，官愈大自由愈大，誰也管不著？倒是這樣的行為模式本身，在組織管理學上，是十分值得研究的。
不必專家以學理分析，每個人在自己的組織生活經驗中，一定都看過這樣的案 例：一、某些人老是無法完成所交代的任務，但他們也老是在提出新方案；二、某些人占有某些職位，看不出什麼具體貢獻，但他們老是讓你覺得換掉他們就會有危機；三、某些人始終很活躍，但是他們製造的問題比解決的問題多；四、某些人永遠不給你所想要的，但卻一直告訴你，他們已經給了你很多。
