一個我心目中認真負責的好主管，在替他的部屬調薪時，總讓我覺得調得太多，剛開始時，我完全信賴他，認為是自己不瞭解實況，沒有任何意見，照案通過。但是這種事不斷發生，結果造成他整個部門的薪資，較諸其他部門偏高。但就部門而言，這位主管的部門績效並不特別好，我察覺這種問題，只好約這位主管來懇談！
這位主管告訴我，他的部屬就是這麼傑出，值這些待遇。當我再比較別部門平均薪資，讓他瞭解時，他承認這是他沒考慮到的。但他反問我：盡量給員工較高的薪資，不是每一個好主管該做的事嗎？
我終於找到答案，這位主管確實是一位「善良」的主管，一片真心待人，希望每一個部屬都有好待遇，但不知不覺間，墊高了整個部門的經營成本，而使部門處在經營困境中！
