宋恭源要光寶五合一，但旗下企業對五合一的計畫卻出奇低調，宋恭源有哪些石頭要搬開？
「光寶五合一」的傳言，從去年年底開始即在股市流傳，光寶集團各家公司的股價，也隨著併或不併的傳言不斷起起落落，波動達三○％。農曆年後，外界一度以為合併案已經勢在必行，結果二月二十五日舉行的法人說明會卻又避談這個議題。併或不併？是對光寶集團董事長宋恭源最大的挑戰。
「台灣第一，全球第三。」是宋恭源對旗下關係企業的經營目標，但在宋恭源的心中，他下一個目標是超越鴻海與廣達，讓光寶集團成為世界一流的電子公司。為了實現這樣的夢想，一年前，他提出了光寶集團旗下的光寶、源興、旭麗、致福及敦南科公司合併的五合一想法，還請了全球知名的顧問公司麥肯錫公司做可行性評估。去年十二月，評估報告出來，就連麥肯錫也肯定五合一的效益。
不過光寶集團旗下的企業對五合一的計畫卻出奇的低調，甚至光寶集團發言人，也是總管理處副總經理金用周強調，五合一計畫都只是在評估階段，目前尚未有最後的定案。光寶集團合併案一直在市場上甚囂塵上，但集團卻低調回應，追溯遠因，與一九九九年宋恭源購併致福公司，錯估致福財務缺口有關。
