在閱讀成功企業家的傳記時，容易讓人陷入「倖存者偏差」的誤區，認為只要按照成功人士的做法，就能複製同樣的成功路徑。

然而，這些人物傳記並非提供一條放諸四海皆準的成功法則，而是分享成功者的思維模式與決策邏輯。若將這些傳記視為哲學書籍，而非商業管理手冊，便能激發更深層的思辨。

關於安田隆夫的著作《運：唐吉訶德的致勝秘密》，我不建議把它視為企業經營的書籍，如果從哲學的角度來看，或許會更有意思。

這本書的核心思想是將「運」視為可管理、可優化的資源，而非單純的機遇。安田隆夫認為，成功並非全然依賴偶然的好運，而是在於「如何最大化幸運、最小化壞運的能力」。這種觀點顛覆了一般人對運氣的認知。

運的科學化管理

安田隆夫對「運」的理解與一般人的判斷不同。他的核心觀點是：「每個人的運氣總量其實相差不大，真正的差異在於如何運用它。」

這種思維模式，與心理學上的「自證預言」相呼應：當一個人相信自己是幸運的，他就更願意積極行動，從而促成好的結果。

根據安田的分析，從長期來看運勢會趨於50：50，也就是說，每個人一生中遭遇的幸運與壞運大致相當。

因此，他提出了「最大化幸運、最小化壞運」的策略：

當幸運來臨時，全力以赴，將好運的影響發揮到極致；當壞運降臨時，則應保持冷靜，避免無謂的損失。

他特別強調，人們在面對壞運時，常因恐慌或急於彌補損失，而做出錯誤決策，使情勢進一步惡化。因此，面對壞運的最佳策略不是試圖立即逆轉，而是耐心等待時機，避免不必要的風險。

此外，安田還從統計學角度引用「大數法則」，指出運氣長期的分布趨勢，並強調成功的關鍵不在於「是否幸運」，而在於「如何利用運勢的波動」。這種科學化的運氣管理方式，使他的企業經營理念更具實用性與可操作性。

組織運勢與集體成功的思維模式

除了個人運氣的管理，安田隆夫還提出「集體運」的概念，強調企業領導者應該關注如何提升整個組織的運勢，而非僅僅依賴個人的好運。他認為，企業的成敗不僅取決於創辦人的運勢，還與整個組織的氛圍、決策模式和管理方式息息相關。

其中，他特別強調「主詞轉換」的概念，將個人成功的思維轉變為組織成功的思維。

在唐吉訶德的管理方針中，員工被鼓勵以「我們」而非「我」來思考問題，使個人的目標與企業的整體發展方向保持一致。當企業文化轉變為強調集體成功時，組織的運勢自然會隨之提升。

此外，安田還主張「權限下放、現場決策」，認為企業應該賦予員工更大的決策權，讓他們能根據實際情況快速應變。

在唐吉訶德的管理模式中，店長擁有相當大的自主權，根據當地的市場需求，靈活調整商品配置與定價。這種高度分權的模式，使企業能夠迅速適應市場變化，這種做法不僅提高了組織的運勢，也讓企業具備更強的市場適應能力。

樂觀主義與行動力的影響

安田隆夫強調，成功者往往是那些能以樂觀態度面對挑戰，並持續行動的人。他指出，樂觀的人更傾向於抓住機會並堅持到底。

許多看似幸運的企業家，實際上都是因為他們不斷嘗試、調整策略，最終在對的時間點獲得成功。

在《運：唐吉訶德的致勝秘密》一書中，他多次強調：「我很幸運。」然而，他進一步解釋，這句話的真正含義是：「這份幸運是我努力爭取來的。」

這句話道出了他的成功哲學：運氣不是單純的巧合，而是透過積極行動與正確策略所創造的結果。

他的這種思維方式，與許多心理學與管理學研究不謀而合。例如，「成長型心態」（Growth Mindset）理論指出，那些相信自己能透過努力改變命運的人，往往比相信天生能力決定一切的人更容易取得成功。安田認為只要透過科學的方法管理運勢，個人與企業都能夠在長期內實現穩定的成長。

運勢管理的新視角

安田隆夫以科學的角度重新定義「運」，提出了可操作的管理策略，讓「運」不再是一個無法掌控的抽象概念。

他的觀點提醒我們，成功並非單純依賴幸運，而是在於如何有效應對幸運與壞運的波動，並在關鍵時刻做出正確決策。其中的哲學論證，倒是很值得深思，無論是個人發展還是企業經營，懂得如何管理運勢，才是決定長期成敗的關鍵。

責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤