名片上一堆職稱頭銜想嚇誰？這家公司規定要印「最喜歡的電競遊戲」！

原本要做電競大商機，卻在我們走進一家公司採訪後，重點變成台灣電腦業轉型。

因為他們遞出了奇特的名片。

幾位高階主管，目視約末有四十幾歲，艷紅色名片背後，印了他們喜歡玩哪款電玩遊戲，每張名片都因人而異。我反覆看這名片，覺得新鮮。

在採訪上市公司的經驗中，我幾乎沒看過這樣的名片，標示出個人偏好，而不只是組織頭銜學歷。太多「高大上」的名片，職稱一個比一個嚇人，不是董總就是博士，不是全球就是亞洲，好厲害好厲害的字眼，卻少了靈魂。

一張敢標示個人特色的名片，顯得獨特、有靈魂。背後是企業的自信。

他們並不是電競軟體公司，而是做硬體的，但他們清楚客戶是電競玩家，所以把自己變得跟玩家一樣，而不只是製造硬體、專注抓蟲的工程師。

這家公司的KPI，還包括你跑了多少大學校園，收集到多少的玩家情報，以及電競過了過了哪幾關。

這公司叫微星。營收遠比許多科技公司小，卻是全球電競筆電市占第一；但他其實不年輕，已創立三十年，身形體積也不小，年營收大約七百多億元，旗下也有一萬多人，想轉身也不怎麼輕盈。

新創公司的名片稀奇古怪，常見，但不年輕也不迷你的企業，名片也能變活潑，卻不容易。

企業轉型絕不是靠著名片，但它卻是勇敢與眾不同的象徵。有多少企業，光是一個組織架構、職稱頭銜，請了多少顧問公司，還是動彈不得，遞出名片一看，不必解釋，就是一個老企業。

嘴裡喊著轉型，行為卻很僵化，就像穿著不合身的外套，在江湖上行走，還妄想飛簷走壁。

三十年的條條框框，他們能咬牙打破，我覺得了不起。如果一個老去的、曾瀕臨虧損的、一大家子的企業，都能想辦法靈活轉身，讓自己既走在趨勢尖端，又謙虛地接地氣，很多殭屍的、老化的、瀕死的企業，真沒理由說自己做不到。

幻想有一天，媒體人的名片，不是總編、副總編、主任、主筆、記者、美編、文編、攝影……，是印上自己的專長、觀注的主題、技術、風格……，會是甚麼情況？

有沒有可能，名片不只是傳統組織與分工下的稱謂（對管理有意義，對認識ㄧ個人無意義），而有個人的靈魂？

蠻期待這一天。

或許到那天也無需名片了，人們能發展出更有趣的方式認識彼此。