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三級再延長,小餐廳該怎麼靠「寄杯、寄餐」創造現金流?
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財經 | 產業動態

三級再延長,小餐廳該怎麼靠「寄杯、寄餐」創造現金流?

三級再延長,小餐廳該怎麼靠「寄杯、寄餐」創造現金流?
(來源:Dreamstime)
撰文者:就愛開餐廳
獨立觀點 2021/06/25
摘要

1.囿於法規限制,海外餐廳發行餐券換取現金流的方式在台灣並不適用。

2.透過「寄杯」或「寄餐」,讓客人一次預購多份餐點或飲品,同時也能不同行銷手法或折扣,讓餐廳可以先收到款項,並能限定消費者限期兌換。

3.對客人來說,可以享有餐點優惠,對店家來說,可以先得到收入、撐過疫情。

COVID-19疫情來得又兇又猛,根據我們「餐飲之疫77天景氣白皮書」研究資料顯示,台灣餐飲營業額年比年的成長率,從二二八連假的-13.1%跌到清明連假的-23%,已大幅超過2003年SARS期間的最低點-17.5%(編按:原文發佈於2020年5月20日)。

為了拯救中小企業,政府陸續推出紓困方案,包含補助和貸款,但補助金額幾乎都是小額,而貸款雖然利率和申貸程序比往常優惠,但大多需要足夠的信用或抵押,對小型餐廳來說依然是很大的負擔,那麼小店又該如何獲得更多資金來應付這波餐飲隆冬呢?

海外餐券當道 台灣卻不適用

不論歐美或亞洲,都陸續看到很多餐廳推出餐券,像是丹麥米其林二星的餐廳NOMA,不但推出優惠餐券,還加碼贈送自己出的北歐料理書和特製風味食品吸引客人,更把有效期限拉長到兩年,讓消費者預購的更放心,也快速獲得一筆現金,但這個方法在台灣卻行不通。

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在台灣有所謂的「商品(服務)禮券定型化契約應記載及不得記載事項」(編按:原文為餐飲等商品(服務)禮券……該規定已於民國110年1月1日更新為前述規定),裡面要求發行餐券者應有金融機構的履約保證或信託帳戶,這對不僅對小店家來說是很大的負擔,更重要的是,現金就不會直接寫全部到店家手上,也就沒有「快速擁有一筆現金」的優勢了。

因此我們需要更實際作法:透過「寄杯」或「寄餐」,讓客人一次預購多份餐點或飲品,這樣餐廳就可以先收到款項,並規定一定期限要消費者兌換掉。

寄杯方式百百種 好用、方便、能記錄最重要

1.貼紙寄杯

這個大概是最傳統且最被熟知的方式,舉凡小攤販賣紅豆湯到連鎖企業「露易莎咖啡」都在用這種方法,好處是快速,結完帳給消費者一張集點卡,也省錢,大量印製一張可能幾塊錢就夠了。

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但最大的問題提在於,怎麼避免弄丟?如何管控造假?不論給的折扣高低,給折扣就代表在「少賺錢」,沒有清楚記帳的情況下,就會隱性的讓你少賺更多錢,如果要每張確實登記,又會少掉原本快速的優勢,因此是比較不建議的方式。

2.App寄杯

大家最熟知的莫過於便利商店的App寄杯,像是全家等多家便利商店都用來銷售咖啡,除了能清楚記載所有的消費記錄,兌換咖啡時也只要亮出手機刷一下就好非常方便,但小店家要擁有專屬的App,實在大費周章且耗損財力,並且便利商店有通路優勢,可以在上面購買各式商品,小店家品項數不多,會讓客人下載App意願更低。

3.用POS紀錄

什麼叫用POS紀錄?像101附近的一間漢堡店,透過POS用「集點」的方式「寄堡」,一點就一個漢堡,而且他們的系統還整合了Facebook的會員系統,消費者可以自行去自己的臉書App裡看見點數和現在的對點規則,誰買了、誰兌了、什麼時間買的、用什麼支付方式,清楚明瞭,建議大家可以看看自己手邊的POS有沒有類似功能,讓寄杯寄餐這件事更方便。

找到適合自己的方法 努力創造更多現金收入

其實不管是紙本集點、App還是POS機,重點是找出適合自家餐廳的方式,同時還能嘗試不同的行銷手法,常見的買幾送幾、第幾件幾折,甚至鼓勵轉贈分享來吸引客人使用。

無論如何,目的都是都是透過預購的方式來穩住餐廳現金流,同時強化餐廳和顧客之間的關係;對客人來說,可以享有餐點優惠,對店家來說,可以先得到收入、撐過疫情,而放眼未來,當客人上門兌換的時候,又是一次銷售其他餐點、增加業績的機會。

*本文獲「就愛開餐廳」授權轉載,原文餐飲抗「疫」之戰:小餐廳的開源之道「寄杯、寄餐」

責任編輯:易佳蓉

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