有一次公司要辦員工旅遊，由於是第一次辦，所有人都很興奮，對地點討論得十分熱烈，經過幾輪投票，決定去埃及，這個決定與我心中所期待的完全吻合，我感到有些意外，找來承辦人了解狀況。承辦人告訴我，「這雖是大家的共同意見，但是執行長您的意見有很大的影響！」因為我在第一次會議時說：埃及應該很好玩，如果決定去埃及，我會考慮一起去。這句話影響了整個團隊的意向，所以決定去埃及。
我知道，我在團隊中的分量有多重。
我非常重視團隊，希望打造一個自主運作的高效率團隊。我鼓勵每個人獨立思考，有話直說，創意無限；我們也常常開內部創意發想會，鼓勵大家提出不同想法，但我始終覺得團隊成員發言不夠踴躍，創意的成分也不足。這是我一直覺得困擾的問題，但一直未能改善。
