我在外商工作超過十五年，不論是二○一九年全球市值排行五十三名的法商歐萊雅集團（L'Oréal），還是美商雅詩蘭黛集團（Estee Lauder），每次週會、月會時只要透過一張計畫表，就可在內部、外部快速溝通，並進行修改。
OGSM系統是行之已久的工具，它協助我們度過許多市場難關，幫助快速進行溝通，讓公司員工覺得把事情做完最重要，但是少了相互指責。
《OKR：做最重要的事》在二○一八年四月出版之後，緊緊抓住了全世界經理人的眼球。作者約翰・杜爾（John Doerr）以創投公司總經理身分，提出OKR核心觀念及案例說明。另一本《執行OKR，帶出強團隊》也由兩位OKR專職培訓教練保羅・尼文（Paul R. Niven）及班・拉莫（Ben Lamorte）撰寫，提醒使用OKR的注意事項。
