動腦會議時總是主持人在講話，其他人惦惦滑手機？ 樂高創新術打破傳統會議模式，讓每個人主動提意見，激盪創新。
組織會議通常由一或兩位資深人員主導，且享受會議過程。這些二○％的參與者，占去八○％的會議時間，因此稱作二○／八○會議。更糟的是，這些人在解決會議中提出的問題上，通常只貢獻七○％至八○％的潛能。剩下八○％參與者的貢獻則又更少，不僅如此，還會產生負面情緒──可能在會議之後，將負面情緒帶到工作中。
其主要原因，是因會議僅由少數幾位主導性強、外向，或是思考敏捷的人主導。這些人會立即在會議進行時滔滔不絕的表達想法，因而促使主導討論內容的議程和角度。並無民主程序來確保每個人都能發言和被傾聽。
這些會議常有附加的特性：參與者會自然的抽離，而不是投入談話內容。他們會把椅子向後推離會議桌、百般無趣的癱在座位上，望向窗外發呆、上網收信或是忙著留意社群媒體動態。這些肢體動作，反映他們的心正處於別處；無法投入會議內容，只好做其他事來打發時間。
