企業重大投資若低估風險，可能遭遇毀滅性後果，但若過於保守，往往錯失成長機會。曾多次獲選亞洲最佳財務長的台灣大總經理張孝威，在策略利益與財務紀律間，找到衝突平衡點。
台大副校長湯明哲（以下簡稱湯）：策略性投資攸關企業長期競爭力，理論上財務長要能告知風險，扮演踩煞車的角色，但投資的策略性利益卻難以量化，常常是靠CEO的直覺或主觀判斷，因而實務上常有失敗案例。
您曾經多次被《亞洲財務長》（CFO Asia）雜誌選為亞洲最佳財務長，現在您轉換為CEO角色，您怎麼在策略利益與財務紀律，這兩種不同的力道之間取捨？ 投資時，財務該扮演什麼角色？
台灣大總經理張孝威（以下簡稱張）：我覺得，策略利益即使不能夠量化，至少也要能夠質化。如果連質化都不能，完全是個抽象的東西的話，問題是比較大的。
