一場意外手術，讓蔡豐賜學會放慢腳步，一改過去嚴肅工作狂的形象，成為溫和的工作狂，透過充分授權與員工不斷溝通，為神基品牌注入新的血液。
「在神基，現在顧人怨哪！」神基科技董事長蔡豐賜半開玩笑的點出他扭轉神基定位時，帶來的「民怨」。
不過，翻開神基過去一年來的成績單，大概就可知道，這位一年多前才從鬼門關前走過來的老董，扭轉的力道有多強。
神基在民國九十五年以前，以做消費性筆記型電腦為主軸，當時重要的客戶就是去年被宏購併的歐洲品牌佰德（Packard Bell），當時一年出貨量可以達到百萬台以上，不過，營業利益率（編按：公司對於執行本業部分所產生的經營績效，即營收扣除營業成本及營業費用）卻永遠只有在一％上下盤桓。
