寶來證券董事長獨門統御學

白文正放收疼三招 讓員工樂於效命

寶來證券最近創下不少先例,白文正手下大將們不斷成為市場的先鋒,只是,他是怎麼讓他們如此賣命又忠誠於寶來的品牌之下呢?

有劉宗聖(左1)成功推行ETF上市酒會冠蓋雲集,令白文正(左3)笑開懷。(右3為當時的期交所董事長施敏雄、左2為總經理何富雄) (攝影者.翁挺耀 )

寶來證券近二年來相當風光,去年囊括選擇權大半市場占有率;今年則是在六月三十日發行ETF(指數型股票基金)時,圓山飯店裡擠滿了政府高層、大老闆,連副總統呂秀蓮都到場致賀。八月份獲得國安基金青睞,將一百六十五億元持股轉為寶來台灣卓越五十基金;十一月份成為本土券商主辦GDR發行案的首例。

事實上,這些成績的背後都是一群驍勇善戰的大將,能力在業界都是有目共睹,甚至同業不乏挖角動作。只是,寶來證券董事長白文正如何讓他們心服口服地效命於寶來呢?簡單的說,就是「放、收、疼」。

寶來大中國市場部執行長黃齊元最近剛為聲寶發行了一億零四百萬美元的GDR,也創下國內券商取得主辦的先例。事實上,黃齊元本身來自外商體系,放下外商投資銀行的「名牌」,以及董事、總經理的頭銜和薪水,卻願意為白文正效力。有人問過黃齊元是不是很委屈,黃齊元說這是不同的成就感,「讓他們現在再來看看我。」黃齊元做完聲寶這個案子後說。

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