一九九七年，友訊科技印度子公司庫存暴增，引發財務危機；今年二月十五日，友訊將在印度上市。 過去四年間，友訊不但度過危機，還加速前進，追過其他外資企業，它是如何辦到的？
梁克勇說，除了深耕印度市場外，未來也將吸納印度科技人才。 (攝影者．駱裕隆 )
一九九七年五月，友訊科技公司財務長陳安平帶著沈重的心情，搭飛機來到南亞的印度，當時友訊已經在這個十億人口的市場經營超過七年，與ＩＢＭ的印度工程師奈克（NAIK）合資開了一家貿易公司，負責友訊產品在印度市場的推廣，那年因為合夥人的決策疏失，導致該公司庫存暴增，公司營運發生很大的問題，有可能拖垮整個公司財務，岌岌可危，陳安平來印度重整營運狀況，負有讓公司「起死回生」的任務。
飛機在下午一點左右到達印度，陳安平帶著厚厚數疊的印度公司財務報表與資料，踏上了印度的土地，放眼望去，天色灰暗，地上無光，加上往來的人們皮膚黝黑，眼前情景可說是「天黑、地黑、人也黑」，一切黑油油，也正巧反映著陳安平當時的心情。
當陳安平走入飯店，由於當時印度電力供應不足，飯店房間內的空調常常是關著的，空氣中瀰漫著霉味以及淡淡的咖哩味。放下行李，陳安平馬不停蹄的立即趕到距離印度孟買有三百公里之遙的哥雅，也是友訊合資公司生產產品的工廠所在地。
