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內向型「I人」的4種類型 在一般刻板印象中，「I人」常常被貼上安靜且不擅社交的標籤。...

本文針對常見的「I人」和「E人」來探討。...

透過旗下iX、i4、i7、iX1與i5等車型的出色銷售表現，BMW成功的於2023年繳出了漂亮的新世代電能車款銷售成績單...

內向者在社交中有自己獨特的優勢，他們更善於思考，習慣三思而後言，並能清楚意識到自己的能力，不會掩飾真實性格，也更加注重內心感受，不會為了迎合他人而丟失自我。 看著外向者在人群之中談笑風生，相信很多內向者都會羡慕不已，希望自己也能成為人群中的焦點，能夠閃閃發光，引人注目。於是，有些內向者便嘗試像外向者一樣頻繁的出入社交場所，參加各種社交活動，結果這些活動耗盡了他們的能量，導致他們的表現令人大失所望，於是他們便開始討厭社交，甚至會因此害怕社交。 如果你也是內向性格，其實不必羡慕他人，與外向者相比，你在社交中也有自己獨特的優勢。 1921年，瑞士精神病學家、心理學家卡爾．榮格（Carl Jung）首次全面描述了外向與內向性格。研究顯示，內向者占總人口的30％至50％。對於外向者與內向者的區分，榮格的說法是，外向者主要對外部世界感興趣，尤其是人和活動，而內向者則更關注內心世界，關注自己或他人的思維、夢想、幻想與渴望等。 由此可見，與外向者相比，內向者更注重自己的內心感受，他們很少受外界的人和事所影響。當然，這並不意味著內向者就是獨斷專行，不聽取他人意見。他們在做決定時也會搜集相關資訊，但最終的決定權在自己手裡，不會違心的做決定。 在社交的過程中，外向者大多會邊說邊想，在做決定時會先從口頭和行動開始，並在這個過程中逐漸呈現出清晰的想法，而且，他們的思維十分發散；而內向者則會在做出答覆之前先整理思路，在仔細思考過後才開始表達自己的意見，他們的思維往往比較集中。 內向者在社交中也會遇到一些問題。比如：當他們從人群中抽身，透過獨處給自己充電時，很容易被人誤解，認為他們不喜歡跟其他人待在一起；由於對隱私的高度重視，當談論到涉及自己隱私的事情時，他們往往會緘口不言，這會讓人覺得他們在排斥對方；如果在社交中出現一些意外狀況，他們很可能手足無措，不知該如何應對。 所以，如果你並不是一個真正的外向者，那就不要強迫自己，不然，即使你耗盡全身力氣，也很難達到理想狀態，還可能在社交中受傷。接受你的內向性格，選取適合自己的社交方式，你才能很好的參與社交，不會因為自己的表現不當而害怕。 找到節奏，隨時為自己「充電」 沒有人是百分之百內向型或外向型，大多數人都兼具這兩種性格特質。在社交中跟隨自己的節奏，與自己的內在力量同行，才能讓社交不再成為噩夢。 「你要積極參加集體活動，這樣才是好學生。」 「你要多跟同事交談，這樣才不會顯得不合群。」 「你要多向外向的人學習。」 相信很多人都聽過類似的話。現代人總是將性格內向看成缺點，老師對學生的評語會寫「要是能再活潑外向些就好了」，家長也會時不時的提出「內向無用論」，告訴孩子「你這麼內向，不太好」，甚至連內向者自己也認為「內向是不對的，需要改正」。 其實，內向並沒有什麼問題，也不是缺點。試圖讓內向者改變自己的性格特質，像外向者一樣參與社交，本就強人所難。這樣做既增加了內向者的負擔，又為彼此之間的交往帶來不快。 內向者與外向者一樣，在社交中擁有巨大的潛力，我們需要充分的發揮自己的天性，而不是刻意去壓制它們，懂得與自己的內在力量同行，跟隨自己的社交節奏，才能在社交中游刃有餘，獲得成功。 具體來說，內向者在參與社交時可以這樣做。 1.做好社交前的準備 外向者習慣拓展自己的朋友圈，與人交際對他們來說是很正常的事情，但內向者在大多數社交活動中都會覺得不自在，尤其是在面對陌生人，或者出現一些意料之外的情況時。因此，做好社交前的準備工作對內向者來說是一項有效的社交策略。 社交前的準備工作包括瞭解對方的性格特點、興趣愛好，參與社交活動的人數，活動的主題、場合，主要的社交流程等。對於內向者來說，對此瞭解得越多，準備得越充分，他們在社交活動中的表現便會越好。 2.隨時為自己充充電 當旅行的目的地較遠時，我們在中途也會停下來，稍稍休息恢復體力，以便繼續接下來的旅程；當一場會議持續的時間很長時，我們都需要吃些點心，喝個水，以保證有充沛的精力將這場會議繼續進行下去。同樣，當一場交際活動耗費了你大量的精力後，毫無疑問你也要為自己充充電，暫時中止社交活動，養精蓄銳。 在社交進行的過程中，如果你感到不自在、不舒服了，那就找個藉口抽身離開吧，找一處安靜的角落獨處一段時間，為自己充充電。當你準備好之後，再回到社交場合之中。 按照自己的節奏參與，才能確保社交活動的高品質與效用，你也不至於拖著疲憊的身體退場，甚至總是對這些社交場合望而卻步。 3.轉移注意力 在與人交往的過程中，你腦海中想的是什麼呢？是自己的表現好不好，還是他人的表現是否令你滿意？ 很多內向者都對自己的情緒過於敏感，在社交中將更多的關注點放在自己身上。他們覺得自己在社交活動中的精力有限，如果出現一些特殊情況或者持續的時間太長，恐怕會因為精力耗盡而給別人留下不好的印象。 於是，在社交活動一開始，他們就時刻計算著時間，在心中設定一個鬧鐘，鈴聲一響就逃離現場，以免被人看出端倪，這種心理暗示使得他們無法真正享受社交活動的樂趣。 而且，他們越是擔心，就越不安，在社交場合就越可能出錯。 所以，想改變這種社交現狀，就要將自己的注意力轉移到其他人身上，不要把焦點對準自己，不要只看到自己的緊張和不安，這樣才能從社交焦慮中解脫，享受人際交往的樂趣。 4.設定社交目標 試想一下這樣的情景：你連續加班了幾天，終於把一項工作做完了，走在回家的路上，想著要好好的補個覺，突然，你發現你的偶像迎面走來。此時，你還會垂頭喪氣、精神不振嗎？ 相信你會充滿活力，精神為之一振。這是因為見到偶像是你的願望，對你來說，這是一個大大的驚喜，對你是有好處的，當然這種好處大多是心靈與情感上的滿足。 其實，社交也是如此。如果內向者在參與社交活動時設定一個可以達成的、對自己有好處的目標，自然會朝著這個目標努力，在社交中會儘量表現得完美，消除顧慮。而這種積極的社交行為也會帶動他人的情緒，由此建立起一個良性循環，互相給予積極的作用與影響，使相互之間的交際充滿熱情。 正確的目標會引導內向者展開更多的人際交流活動，使他們在社交中投入更多的注意力，而不會被恐懼支配表現。 內向和外向性格就像是我們衣櫥裡的一件件衣服。我們不需要去購買新衣服，只要進行合理的搭配，就可以讓內向與外向性格都成為增添我們魅力的服裝，穿出獨特的風格。 5.找到人際舒適區，跟誰都能聊不停 只有找到自己的舒適區，參加令自己感興趣的活動，內向者才能更好的體驗社交，不再害怕。 如果你是一個內向的人，社交讓你感到身心俱疲，甚至令你恐懼，那也沒關係，總會有一些社交場合是你能享受的。在這些場合中，你會像那些外向者一樣，從社交中汲取能量，補充精力，而你現在要做的就是找出這些令你感到自在的活動。 我們都有這樣的體會──當與不熟悉的人交際時，會覺得社交十分累人，心中迫不及待想早點結束這場社交活動；而當我們談論自己感興趣的事情，或者與熟悉的人相處時，從來不覺得尷尬，反而還會滔滔不絕地發表意見，相談甚歡，不想結束話題。 由此可見，內向者只有找到自己的社交舒適區，才能發揮出自己的最佳狀態，不再害怕人際交往，成為社交贏家。 ＊本文摘選自方言文化《人際焦慮和解書》 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：湯明潔 ...

愈來愈多企業開始導入「永續發展績效指標（ESG）」，但「人」永遠是決定能否成功的關鍵。 市場成長飛速，在如今火紅的半導體產業中，優秀人才供不應求已是常態，光靠人才培育是遠遠不夠的。在我們看來，讓更多背景形形色色、經歷迥異的「多元人才」加入，才是能一直保持創新、技術領先，甚至成長的關鍵。 當有年輕世代的成員加入，身為一位管理者，該要怎麼做才能提供一個多元共融（Diversity Inclusion, DI）的環境，絕對是吸引或留任人才的重要課題。若再往下一步延伸，要由上至下的滲入推動DI，管理領導層要認同和參與才有力量，因此，我們如今在內部開始積極培養管理層的「共融領導力（Inclusive Leadership）」。一間大型外商公司如果缺乏此力，DI的各項措施將難以推動，更無法讓企業文化轉換成實質行為，真正貫徹在同事之中，說它是企業有效執行 ESG 的重中之重也不為過。 具體談談，我們是怎麼做的。 ASML在台灣有4,500名員工，分別來自30個不同國家，其中女性員工佔約21%、非理工背景員工佔35%。大家國籍不同、性別不同、經歷不同、文化背景也不同，在這樣複雜的組成下，我們希望可以透過「交流」，制定明確的「原則」，能讓同事們更順暢、更深入的進行團隊合作。 首先，從內部的中流砥柱高階主管開始，ASML鼓勵他們參與推動內部一直很重視的 3C（Challenge、Collaborate、Care）文化，建立他們有DI的觀念，讓決策層面對不同意見的時候，更願意傾聽員工的聲音；當團隊有衝突意見時，能鼓勵員工思考辯證，把相反的觀點，轉換成一次看的面向更廣、更深的合作。 其次，在開放的工作環境中交流分享想法，員工會更有創造力，所以我們鼓勵員工提出建設性的想法，激發創新的觀點，即便大家有著世代的差異，我們都尊重。為了讓員工在工作環境中感受到心理安全，以ASML的企業文化為核心，鼓勵所有的同事，即使大家每一個人都很不同，也能透過夠團隊合作，達成目標。 這樣說或許有點抽象，我想舉一個實際發生的例子。我們曾有一位男性主管，因為家庭因素，希望暫時卸下領導職務，藉此平衡工作與個人壓力，但重點是，他相信自己的提出時，一定會受到公平的對待，同時也會得到組織跟同儕的支持，不會受到性別印象的鉗制。 再舉另外一個例子，我們也僱用跨性別的員工，並透過他她們的視角，更協助我們檢視工作環境的軟硬體設施，到底有沒有貼近多元共融的理念。我們也因為他給予的意見提供,設立我們辦公室環境中首個「無性別化」的化妝室,真正落實從員工DEI的視角看公司哪邊可以更好。 我不可否認，DI一定會增加管理的難度跟複雜性，但同樣也要再次強調，一個團隊需要多元背景的人才，才能不斷激發新點子，這也是為什麼我要強調「共融領導力」的必要性。 今年，ASML在全球導入了「共融領導力」的培訓課程，涵蓋了很多面向，例如「重塑共融力」、「了解偏見與管理」、「建立有意識的共融行為」等，提升主管的共融意識，賦能各階層主管們以身作則，讓員工相信多元性別、國籍、文化絕對不是職涯發展的障礙，讓他們帶動組織內正面、向上的學習文化。 ASML新任CEO Christophe Fouquet在上任演說時表示，「過去40年，ASML的成功都歸功於團隊合作。」回首這 40 年，ASML從默默無名，如今成為國際成功企業之一，絕對和我們重視多元價值，並持續培養共融領導力脫不了關係。未來我們也會繼續，讓頂尖人才都有機會在ASML發光發熱。 責任編輯：林易萱 ...

就業博覽會不僅提供僑生與企業近距離面對面的機會，現場也有勞動部、內政部移民署、Talent Taiwan國際人才服務及延攬中心及i僑卡服務諮詢櫃檯...

當「碰到AI就漲停」熱潮已過、國內外AI大廠的股價進入修正之際，此刻的你，面對任何AI題材，應該多一點謹慎，少一些過度想像。 鴻海14日舉行法說會，儘管這家電子龍頭的董座劉揚偉，人因為在印度與總理莫迪見面，而沒有親自主持，但該公司依舊公布其史上「最賺」第2季、淨利達350億元的成績單。而在市場一片「GB200將遲到」聲音裡，鴻海更獨排眾議，公開表示搭載這款輝達最新晶片的AI伺服器，仍將在第4季出貨。 然而，這場法說會的一張簡報，卻引起現場部分法人的騷動。 當議程進行到第3季展望，在象徵蘋果iPhone業務、也是占鴻海營收4成的「消費智能產品領域」，他們在簡報上揭露的年成長展望，居然是「持平」。 明明，蘋果在6月的開發者大會（WWDC），端出驚豔四座的AI服務——Apple Intelligence時，iPhone 16不是被認為將啟動「超級換機潮」、備貨量上調至9500萬支的近3年最高值嗎？為什麼鴻海看法還是持平呢？ 日前，商周私下詢問一位親近鴻海的供應鏈人士，對方也表達出一種「謹慎」的態度，「WWDC後蘋果確實有加單，不過…還是要看手機實際出貨後，消費者願不願意埋單。」 鴻海在業界的風格一向「霸氣」，為什麼面對被多家外資看好、將有AI加持的iPhone 16需求，它會一改自信作風呢？ 這當中，有3項變數你應該關注。 變數1：iPhone 16在中國是否賣得動？ 第一個變數，就是中國消費者，究竟會不會埋單iPhone 16？ 去年起，中國已經搖身一變成為蘋果第一大iPhone銷售市場，而今年上半年蘋果遭遇業績逆風，並導致該公司將全球市值第一的寶座「退位」給微軟，最直接原因，就是他們在中國手機市場的市占率，從「一哥」崩跌到5名之外。 當小米、華為、到Oppo等一票中國手機品牌，每一家都在強打AI時，蘋果執行長庫克在9月的iPhone發表會，能否端出可以讓中國消費者使用的AI，譬如能連結到百度的大語言模型「文心一言」？就變得極為關鍵。 「現在的AI，有點像4年前的5G，如果你的手機沒有AI功能，就可能很難賣得動，尤其在全世界競爭最激烈的中國市場。」一名手機業內人士說。 變數2：蘋果AI是否強到催出換機潮？ 第二個變數就是，蘋果規畫今年秋季、率先在英語系國家上線的AI服務，實際表現，能不能像先前展演時一樣厲害？ 過去，蘋果不管是推出新的軟體跟硬體，都並非一開始就「旗開得勝」。譬如2012年，當年開發者大會公布的「蘋果地圖」（Apple Map），在該年9月上線後，由於準確度、功能都不如Google Map，引發果粉眾怒、痛批「落漆」，最後讓庫克不得不發出公開信，向大眾道歉。 假如隨著iPhone16一同面世的Apple Intelligence，也重蹈當年蘋果地圖的覆轍，那麼，今年iPhone16在硬體沒有顯著提升、外觀設計也延續前兩代工業設計的情況下，所謂的超級換機潮，恐怕很難發生。 變數3：AI能否帶動銷售還是未知數 第三個變數，是AI手機的大哉問：AI，真的能實際帶動銷售嗎？ 號稱「地表最強蘋果分析師」、天風證券分析師郭明錤，近日為文指出，目前「沒有明確證據」顯示，AI服務能帶動手機換機潮，他以今年1月下旬上市、三星的第一支AI手機S24的銷售情況為例，表示這支先前被認為因AI而熱賣的手機，其實從4月起，出貨動能就已經放緩。 不僅如此，三星在今年6月推出、同樣主打AI功能的摺疊機Z Fold 6與Z Flip 6，據郭明錤調查，這兩款手機的首批預購量，甚至比去年前一代產品衰退10％，他並預估三星今年摺疊手機出貨量將小幅衰退。 因此，他發出示警：如果iPhone 16上市後，沒有因為蘋果的AI服務、而讓銷售情況優於預期，那麼接下來，市場對於AI手機、AI筆電的樂觀情緒，「可能將修正，並在短期內造成相關股票的下行風險。」 即便銷售不變，仍有利台灣零組件？ 不過，有一件事情，應該肯定會往正面發展，那就是零組件業者，將因為AI而有更好的獲利表現，「無論裝置端AI能否持續推升換機需求。」郭明錤說。 這點，鴻海發言人巫俊毅，也在昨天法說會上呼應。他指出，手機導入AI晶片後，由於高算力將帶來高熱能，這代表，我們每個人的手機，必須換上品質更好、單價利潤更高的散熱器、金屬機構件去「解熱」，此時，就算整體手機銷售不變，也將因為零組件的「質變」，而讓台灣零組件業者受益。 事實上，連同AI筆電在內，當種種的終端設備AI化，包括還要換上更靈敏的麥克風、容量更大的記憶體、傳輸更快的印刷電路板、更耐高電流的被動元件，業者因零件「質變」而帶來的提升，應該是未來值得且肯定能期待的事。 核稿編輯：吳中傑責任編輯：林思妍 ...

推出「僑生i就業」平臺　當僑生與企業橋梁 徐佳青分析，以前的政策方向著重在僑生的就學環境，較少關注僑生畢業後的生涯規劃...

你有看2024年的Google IO嗎？或是你有聽說很「尷尬」嗎？當谷歌（Google）展示生成式AI音樂工具「MusicFX」的新模式「DJ mode」時，一個馬克杯被穿著浴袍的工作人員推了出來。 然後，一位長髮大叔狼狽的從馬克杯裡掙扎出來，他只穿著浴袍和內褲，一副剛起床的樣子。一下杯就暴衝鬼叫「Google！」，還在舞台上跑了好幾圈⋯⋯這場表演引來網友批評「尷尬」」（Cringe）、「我以為Google會把這段從網路上刪掉」，但大叔的粉絲們都紛紛護航，「那是你聽不懂！」 這個怪大叔是誰？ 法美混血、今年35歲的瑞比耶（Marc Rebillet），是紅爆歐美的名「DJ」、頻道240萬訂閱的YouTuber，他4歲就開始彈鋼琴、到15歲都在學習古典音樂。2016年，他開始上傳自己的音樂影片到YouTube，主要在臥室、客廳裡穿著花色浴袍或內褲放歌、即興作曲（Improvisation），還把自己的電話公開、在影片上指定聊天主題，放歌到一半如果有觀眾來電，他會立刻大聊特聊起來。 這怪人，為何能上Google IO「代言」MusicFX、DJ mode？ 瑞比耶的經典片段，這支影片有近4000萬次觀看次數。來源：Youtube@Marc Rebillet 狂放的即興表演 這要從他受觀眾喜愛的原因說起。瑞比耶與其說是活潑，應該說是「隨性成狂野」。你在Spotify上聽到的音樂幾乎全是即興產生，鼓聲、旋律、演唱、歌詞其實都是當下想的，他唱完一段覺得不錯，就能當一首歌了，粉絲也因為他的作曲風格，暱稱他為「Loop Daddy」。 他圈粉的利器，來自他獨特的幽默感、無法預測的浮誇表演，和「善於營造畫面衝突感」的能力。你可能從沒見過哪位音樂家在售票場合的演出裝扮，是浴袍、內褲和一雙不合時宜的鞋子。瑞比耶一上台就是滿滿滑稽感，放的音樂也沒有什麼意義，但⋯⋯就是好聽，只要放個一小段，你也會跟著點頭。整場表演，觀眾都一直期待他再給出點什麼、再做點什麼好笑的事，他也真的都做得出來。 認識瑞比耶，入門經典款莫過於影片「MARC PLAYS A FESTIVAL」，他從標誌性的表演裝（浴袍）脱到只剩內褲和有跟樂福鞋，某些片段還因為拍攝角度的關係，等同是裸體；酒瓶倒了，他用所有人都能看到的滑稽大動作復位；最後，他穿上了女性內衣。 瑞比耶較完整的表演可以從這場入門，胡鬧成分偏少。來源：Youtube@Marc Rebillet 不可忽略的，是他的音樂生涯里程碑：2023年的科切拉音樂節（Coachella）。瑞比耶一上台劈頭便罵所有人「Fxxk」，還沒放歌就一臉猙獰、狂罵髒話又要大家謹記飲水（Hydrated）。 當時不認識瑞比耶的音樂節群眾疑問「這誰、穿這什麼衣服、憑什麼跟BLACKPINK站同一個舞台啊？」開始紛紛離開舞池。瑞比耶並沒有因此怯場，反而指著離場群眾大喊「給我回來！」下一句話又完美接回剛才的話題和歌曲。折騰一番後，他把佈景砸破一個大洞，該佈景製作者的父親還開心在該支影片下面留言「這我兒子做的」。 他剛在Coachella主舞台跑完2圈，圖的右後方有剛砸出來的破洞。來源：Youtube@Marc Rebillet DJ必須內化「閱讀群眾」（Read the crowd）的能力，才能放出留住聽眾的音樂。但瑞比耶把這個能力做成一種外顯的表演，敢直接針對離場群眾大罵「就走啊，我真的受夠你們這些音樂祭仔了」，卻又能讓被罵的人笑到不行，這樣的演出者真的很討喜吧？為了炒熱氣氛，他還喊了幾個超級大咖邀請他們出來，台下觀眾歡聲雷動、最後落空，大家依然笑得開心。他的演出，是極其成功的。 瑞比耶近期最有名的YouTube影片系列，就是「我們在外」（We Outside）。這系列甚至紅到成為巡迴演出，每一集都是他在紐約市的人行道、廣場、公園上「擺攤」，架好混音控制器、揚聲器和麥克風後，開始放歌。他會隨機用路人、交通工具、當下心情或完全摸不著頭緒的一句話開場，歌喉充滿情緒，野性又收放自如。通常，在開場10分鐘內就會吸引來一批路人駐足，趕來朝聖的粉絲、人潮會如雪球般越滾越大，就這樣圍成一團聽他放歌。 瑞比耶在最後一集「我們在外」放經典歌。這支長達2小時的影片，仍有95萬播放次數。來源：Youtube@Marc Rebillet 「我們在外」每集有從數十萬到近百萬的播放次數、動輒上千則留言，這系列的一大看點就是「驚喜」，每看一集你就會驚訝一次，民間到底有多少神人隱藏在紐約市？瑞比耶的即興功力更由此可見，他能和各種曲風的歌手、樂手，或是任意一位愛唱歌的阿姨，甚至不太會說話的小朋友搭配，雙方（有時是三方、四方）全都是臨場發揮，沒有事先彩排，竟能湊成一段完美的現場演出。 他絕對是Google能找的最佳人選 看到這裡，不覺得Google邀請他來示範實驗性產品MusicFX的DJ mode，其實是最佳選擇嗎？他在Google IO上的表演，也是他經典的演出模式，只是這次即興配合的對象，換成了AI。 MusicFX在2023年12月發布時，沒有引起太大迴響，它是一款免費音樂生成器，目前還是實驗階段的服務，你可以「描述一段音樂」來寫歌，也能輸入特定曲風，讓MusicFX幫你生成一段音軌。 瑞比耶這次「代言」的新模式DJ mode，則在今年3月推出，它強調「即時生成」和「類似現場表演的效果」，想像如同DJ那樣有轉盤和混音器，你可以隨時切歌、換歌，調整多重音軌的比例，只不過你不是真的在操作混音器，而是對MusicFX下指令，甚至用嘴巴說也可以。 所以瑞比耶示範了什麼？影片中，他介紹「電腦會接手一切，所有聲效都能從頭開始做」。他選了中提琴作為開始，大喊「這不是人！是Google！」，加入808（808 hip hop beat）和晶片音樂（Chiptunes），但也許是風格相差太多了，最後做出來的成品聽起來並不和諧。 瑞比耶試了2次DJ mode，都不太順利。來源：Youtube@Google 他轉而詢問台下與會群眾喜歡什麼，選用非洲鼓、佛朗明哥吉他、塔爾琴組合，但還是不理想。最後他保留了塔爾琴繼續表演，過程2次嘗試很尷尬，沒錯，但他還是用Google提供的音色讓台下群眾跟著搖擺起來，還用空氣砲發射了幾件特製浴袍出去——意外、隨性的幽默，就是他的風格。 AI絕對取代不了的人 有趣的是，在3週前的播客訪談中，瑞比耶告訴主持人，他也會擔心自己的音樂生涯。 7年前、他28歲時，已經在德州達拉斯（Dallas）的家庭餐館駐場表演了一陣子，觀眾毫無熱情、沒人是特地來看他的、他得不停打工才能維持下去。他孤注一擲，只給自己2個月再瘋狂追夢一次，「如果不成功，我就得去做大人該做的事」。 他真的爆紅後，音樂帶他造訪全世界、全世界的粉絲也專程造訪他，他卻也懷疑，自己「真的能一直有趣下去嗎？觀眾真的會一直覺得我有趣？」 而且，瑞比耶的音樂形式簡單，會不會有一天，MusicFX或任何一種音樂生成式AI，都能複製他的創作、他的即興？ 主持人回了一句：「至少AI沒辦法複製你穿著浴袍」。 核稿編輯：陳瑋鴻 ...

3.I'm ok. A 我可以。 B 先不用。 答案：I'm ok....